梅利莎·布特维尔
J科大一年前,有10000在关键基础设施行业自动化的职位空缺需要填补。
这是很多工作,对吧?
不幸的是,今天这一数字已大幅上涨。我们公司的董事会的研究工作,政府数据,和招聘计划确定自动化的角色中有超过13000个职位空缺现在可用。
再次,13000个职位在我们行业是开放的今天。和很多人保持持续6个月或更长时间。
任何人在商业理解这是徒劳的、低效的。每个空缺职位意味着别人两倍的努力来弥补缺口或工作不及时完成。
这种情况成为devasting设施管理部门的商业、政府、医疗、教育机构,等等。雷电竞nb
随着公司继续推进员工做更多的事情,主要结果是倦怠和更加开放的职位。
有了这样一个缺口,潜在和现有雇员的要求并接受高等的工资。顶尖人才理解他们的需求,可以利用这一需求。
我们的劳动力资源萎缩的关键原因之一是因为有剧变自动化劳动力由三件事:
1)百分之三十五的自动化技术工人角色迅速达到退休年龄。这些都是自动化专家、控制专家,综合设计专家。相比之下,只有25%的人在其他工作领域。我们的许多最熟练的人退休。
2)有一个从未增加自动化使用16个关键基础设施部门跟踪由联邦政府网络安全、基础设施安全机构(CISA)。这意味着新自动化就业岗位的创造,因为芯片制造的陆上,水和大坝管理行业,能源行业的发展与电气化和替代能源等措施,等等。
3)我们的劳动力人口的多样性已经改变了。建筑自动化行业已经做了很好地促进本身作为一个伟大的行业茁壮成长;只有3%的领域自动化技术人员都是女性。
这些问题中突出AHR世博会23日在亚特兰大通过各种小组讨论解决雇佣聪明的策略在这个具有挑战性的动态。
在你们公司有行动你可以立即帮你争夺career-seekers:
1。开始辅导项目。指导是很重要的。我的导师。我相信大多数高层主管有导师。有导师计划在你的设施管理人员可以帮助你转移你最资深的工人的辛苦赚来的知识积极进取的员工。它将帮助你转移知识才走出房门。
2。故意分散你的员工。今天,我们行业的劳动力只有3%的女性,但在全国范围内,女性占将近一半的工人。选择镜像社会作为一个整体。今天,看看你的社区的人口结构和确定方法打开新的劳动力池。合作伙伴国家劳动部,当地的大学,退伍军人事务办公室扩大你的进入劳动力市场。
3所示。要求技术供应商提供解决方案以减少劳动力。邀请技术供应商展示他们如何可以帮助你减少维护时间,服务时间,和你的团队使用供应商的系统。
4所示。接受学徒。或许你可以把这是最重要的行动。通过提供一个正式的学徒计划,您将有员工有动力继续呆下去,发展技能是在工作中更有效率。学徒制是常见的电气或管道的职业。您可以利用自动化的学徒制的角色。
做你自己的作业对学徒自动化的角色。然后选择一个参加一个或两个员工。在一些州,如佛罗里达和马里兰州,劳工部可以给你方向。
自动化策略和性能是一个劳动力解决方案公司密切合作与联邦政府和国家劳动部门创建自动化操作技术学徒的角色。我们已经让他们这些州和联邦机构认证的设施经理,机械工程公司,招收员工的oem厂商和系统集成商的七个学徒有保证项目满足最高标准,供员工能力的成就。
通过采取这些步骤,你会让你的公司更能吸引潜在员工,将创建一个更有效和高效的业务。这四个东西可以帮助给你一个竞争优势,不仅对员工,但是对于你的住户和潜在客户。
如果这听起来,寻找劳动力解决方案合作伙伴,如自动化策略和性能。我们来帮助您,期待合作,以确保我们的行业可以通过这些劳动力维持自身问题,在今后相当长的时间里继续增长。
布特维尔的创始人和CEO自动化策略和性能。她的公司专门从事培训技术人员对关键基础设施的自动化系统。
