W密歇根大学东部(WMU)在美国的第一个大学在2012年应对气候变化,但它开始工作之前。早在1988年,大学联手阿姆斯特朗国际建立一个大学的疏水阀节能项目,现在已经由37个其他大学来减少他们的碳足迹。
除了节省超过400万美元在1988年和2011年之间在能源、和数以百万计的自那时以来,该计划已帮助WMU达到碳中性的目标。包括151栋建筑,其中包括22个宿舍楼,200年校园公寓,疏水阀程序捕获campus-generated热蒸汽加热,否则会浪费建筑在冬季和驱动装置在夏天凉爽的建筑物。
更多地了解这个程序是如何,工厂执行主任与约翰·e·Seelman体育工程、设施管理、西密歇根大学和帕特里夏·Provot总统,美洲,阿姆斯特朗国际。
告诉我们关于这个疏水阀项目。它如何收集热量,否则他们就会被浪费的加热或冷却建筑?
Provot:要理解疏水阀项目的大小,我们需要谈论西密歇根大学的电力需求的程度。大学校园服务18000多名学生和800万多平方。英尺建筑122栋建筑内空间。WMU权力的中央蒸汽/电动(热电联产)植物和分散的冷冻水植物,由66名专业的贸易员工和一个提议的管理人员。其蒸汽和冷凝水公用事业包括13.9英里的地下蒸汽和冷凝水,2.3英里的效用隧道、四个蒸汽区,六个冷凝区,和2773年疏水阀工作24/7蒸汽损失减小到最低限度,缓解系统中的凝结水,防止腐蚀的蒸汽管道,促进空气和二氧化碳通气——所有这些帮助植物高效和有效运作。
这些疏水阀基本上是学校的蒸汽系统的核心,当一个下降,它只是像一个开放阀允许蒸汽泄漏。因此,工厂的整体蒸汽生产必须增加,减少操作的效率。每小时,疏水阀,大学失去了宝贵的力量,因此必须生成过剩力量来弥补损失。
一个陷阱的平均寿命是7到10年这意味着每年10% - -15%的疏水阀需要更换。平均而言,这可能花费6000美元每年浪费/疏水阀,把成千上万的磅的二氧化碳在大气中。加起来,考虑WMU校园雇用了成千上万的疏水阀。
WMU与阿姆斯特朗在1988年实现疏水阀管理项目减少蒸汽使用量,减少水锤,增加成本,提高传热效率,增加舒适为学生和员工的最佳运行冷却和加热系统。最初,团队执行一个全面建设检验测试系统,以找出如何减少紧急维修电话和减少换热器包,线圈问题和背压线路的回报,除了延长管道的生活和其他组件。
一旦疏水阀是效率,优化团队装备疏水阀与无线技术收集数据24/7。数据传输为穹窿核电站运营商和工程师测试和趋势分析。无线监控技术允许WMU显著减少所需的时间通常与手工测试。这确保工程师不需要导航困难的附件或输入地区严酷的元素,有时超过180°F的室内温度或室外温度达到低于10°F。这也可以提高安全性和降低成本。
这个过程帮助阿姆斯特朗和WMU测量和管理疏水阀数据24/7内识别领域的改进蒸汽疏水阀的系统立即减少维护,最终导致能量守恒而不影响电力系统的输出。
是什么WMU碳中性的目标开始,当这些目标实现了吗?
Seelman:当我们在1988年开始疏水阀项目,我们围绕金融蒸汽使用。密西根州刚刚经历了一个相当重要的衰退,所以我们开始寻找方法来管理工具的需求。我们有大约4800个陷阱失败率为26%。在五个月的推出我们的疏水阀项目与阿姆斯特朗国际,我们已经实现了简单的回报,与预算为169100美元。在那个时候,我们避免了100000公斤磅(klbs)蒸汽和400000美元的能源和维护成本。这来自于大约750000美元在今天的美元。在6年里,我们的陷阱错误率降低到10%,到2010年,我们打破了5%的失败率,拯救了超过400万美元。今天,我们有一个失败率约为1.4%,几乎比行业平均水平低20%。
我们无与伦比的标准鼓励超过37其他大学重复的努力,实现自己的疏水阀管理计划仿照WMU的成功。
WMU应对气候变化在2012年做了什么?
Seelman:在2012年,我们是第一批大学——如果不是第一,承诺向碳中立,我们承诺到2065年将达到这个。在2019年,我们推出了我们的碳中和委员会研究和开发一种远程校园减少碳排放的计划。从今天开始,委员会正在研究校园能否实现碳中和早在2050年,并可能承诺到2030年大学的碳足迹减少一半。碳中和委员会包括教师,整个学校的教职员工和学生利用大学社区的广泛的专业知识和经验。最初的工作小组委员会都集中在温室气体排放跟踪、减排机会,创造性的融资策略、通信和学生参与。
应该注意的是,WMU一直是领导者在其可持续性的承诺,回到50年前当我们成为第一个大学的国家建立一个环境研究项目。我们早期的气候行动努力的地方我们在高等教育领导的作用,这是我们的责任来解决这一问题,并提供一个例子为后来者——而这正是发生在回应我们的疏水阀项目。雷电竞nb
流程要实现这个程序是什么?有哪些主要的考虑设施经理需要考虑之前实现这个系统?
Provot:首先,如此大规模的项目需要有完整的支持,从自顶向下和自底向上。很重要对你的设施管理团队不仅拥有知识和技能来执行这样一个全面的计划,但也明白他们独特的角色在实现成功的重要性。同样,管理团队必须支持设施成功的员工提供必要的资源。
重要的是采取全面综合的方法,认为整个蒸汽系统,以及独特的设施和产业的需求。年度陷阱调查检测失败的陷阱和确定任何失败的原因可能是最重要的项目,将确保执行尽可能节能设施。
任何像这样的项目,一定程度的专业必须与合作伙伴。这不是做这样的项目所有内部或第三方处理。相反,答案在于寻找那些能源管理专家,他们和内部设施管理团队一起,并获得最好的头脑一起制定一个流程和挑战彼此达到最好的结果。
