由凯西海沃德
过去十年一直在最关键的一段工作的变换。这是不足为奇的第五两年一次的全球基准研究首先进行了10年前,透露了一些戏剧性的变化和人们是如何工作的。
“曾经”的另类职场策略报告,在今年的世界工作会议在夏洛特,数控,显示发生实质性转变的动机,和测量,工作场所变化项目。十年前,司机金融——组织主要是想介绍敏捷或基于活动的工作程序以汗水房地产资产和省钱。成本节约主导谈话,并成功的主要测量。
但是现在人们影响——提高生产力和协作,吸引和保留员工,员工满意度、幸福感和工作/生活平衡——都是司机和成功的关键标准,尽管节约成本仍然是一个关键目标。
工作场所变化的涨落司机普遍反映市场条件,咨询主管克里斯•胡德先进的工作伙伴这项研究的创始人之一,告诉世界职场的观众。“在经济向下,人们司机退居幕后,核心业务驱动。随着经济的好转和劳动力市场紧缩,焦点回到人。”
很高兴看到成功的趋势更多的以人为中心的措施,凯特·李斯特同意总统的全球工作环境分析提出了研究与罩和伽伯伊博士研究项目经理霍沃思。“我相信这是一个迹象表明组织正在less-siloed和工作场所更全面的方法来改变。他们意识到工作场所和工作实践,对人的本性都是善良的底线。”
但有一个令人不安的差距背后的驱动程序工作项目和它们是如何测量。有些矛盾的是,尽管员工生产力是顶部驱动程序(64%的受访者),不到三分之一的受访者(30%)作为衡量成功的使用它。员工评估生产力通常是主观的,不是很有用,说。相反,员工满意度与工作场所项目测量顶部,其次是员工敬业度和降低成本。随着软件、大数据、传感器、和其他创新旨在衡量生产力,通过对目前通行的业务数据的访问,这很可能改变时间的下一个2019年的调查。
这项研究还显示了一些地区的问题。十年前,为工作场所项目可持续性是一个严重的司机,被25%的受访者。现在提到的仅为2%。“这是否意味着人控制的可持续性,这只是他们做生意的方式,或者是我们应该担心吗?”罩问道。
同样有趣的是10年来没有改变什么。近一半(48%)的员工仍永久分配到一桌,只比2009年低5%。分离人从办公桌上显然已经被证明是比很多工作更具挑战性的战略家认为十年前。和外部流动,包括在家工作,在联合办公的地方,和外面的办公室,战略家们认为会增加和技术进步显著,持平。
而不是更多的人但internally-mobile来办公室的员工,使用各种不同的空间取决于他们手头的工作。内部流动自2009年以来已经翻了一倍多,从2009年的9%到2017年的21%。这部分是由于技术进步包括无处不在的无线网络和基于云的存储。但越来越多的组织意识到把人们聚集在一起的力量在一个地方,但承认移动和远程工作是现在生活的一种方式。用更少的人在办公室在任何给定的时间,研究表明,组织选择了小桌子数量和使用未赋值的和社会空间,以适应移动和远程员工当他们存在。稳步增加现场灵活和公共空间也可能表明转向联合办公理念的内化,走向更多的基于活动的工作。
在前几年,研究显示严重关切的问题从管理,远程员工将生产力降低。担心显然已经被克服。仅有5%的受访者表示生产率较低的替代工作的参与者。现在问题已经完整的圆和超负荷工作。超过半数(56%)表示担心员工远程工作时更多的时间工作,通常代替通勤时间。它已经上升到顶部在今年的分析可能与一般增加回荡在整个报告关注人的因素。
强调人也许一定程度上解释了职场走向一个更全面的方法来改变公司的房地产项目中,调频,人力资源和它一起工作。
虽然RE / FM领导替代工作程序在三分之一(33%)的情况下,在四分之一由人力资源(24%),而在11%的情况下行政领导团队运行它。其他部门提到的包括销售、管理、工程/设计/生产和操作。这个跨职能的支持明显比前几年增加了再保险之间的筒仓,调频,人力资源被分解。
尽管替代工作程序的扩散- 91%完成了调查的142家公司有某种替代工作计划——仍有障碍实现。组织文化,包括权利和信任,是最大的担忧(59%),其次是管理问题(57%)、对变化的恐惧(56%),和行政支持(52%)。较小,但仍显著障碍,包括员工担忧失去分配座位/位置,缺乏IT基础设施/支持,员工担心失去联系经理/他人,安全问题和缺乏专业知识实现一个程序。
整体这一研究表明,虽然成本节约的潜力可能启动另一个工作计划,一路上领导人看到如何使工作更好的为人们提供远远超过他们的想法。这将是有趣的,看看外部和内部流动研究的下一个迭代的变化。但不太可能改变的组织想要发展必须创建工作场所和工作实践,支持人们从事的工作,无论他们在哪里。
海沃德是洋红色Associates的董事总经理建筑环境通信专家。下载免费的副本报告,参观先进的工作伙伴网站。
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