通过工厂执行工作人员
从2015年1月/ 2月的问题
R了在商业企业是很重要的,因为商业废料约占垃圾总量的40%,据美国环境保护署。许多组织已经收集可回收在引人注目的项目,而另一些则处于起步阶段。收集可回收需要努力和金钱,但它也可以节省资金,减少废物的数量,一个组织必须处理。此外,在某些情况下出售一些可回收材料可以产生收入对于一个组织。
构建一个回收计划取决于预期成本和收入,员工参与,组织的环境政策,固体废物的法律,和社区的支持。工厂执行最近采访了两个设备专业人士正在大步在他们的组织。
在Zappos总部,回收的材料和物品是什么?计划回收计划,多少受到内部目标和多少受到法规(如城市、县)?
Zappos总部在拉斯维加斯我们回收各种材料包括流行的商品如纸板,铝,塑料,纸,设备,食物残渣和食用油。我们也有专门的回收活动全年电池,手机,甚至是圣诞树。我们的目标很简单;我们试图不断增加回收和减少的材料数量送到垃圾填埋场。拉斯维加斯的城市和克拉克郡要求居民或企业回收。回收是倡导的社区成员意识到商业和环境都很好。
请描述物流回收项目的总部。使用什么类型的容器,他们把整个设施在哪里?你怎么吸引人?
在Zappos LEED-Gold注册总部的分类和回收是由我们的员工。而不是个人垃圾/回收篮雇员的办公桌,我们把本回收罐传遍breakrooms办公室地板和。员工必须身体站起来,走到垃圾桶,使整个体验主动而不是被动;最终导致增加回收利用。我们赫然充满激情的员工真正接受办公室回收和总是寻求帮助。
整整一天,我们的团队需要分离材料的回收和废物管理领域袋放置在回收压缩机或垃圾压缩机。压实工具然后去回收中心或垃圾。压实工具总是重的搬运工,我们计算回收率根据这些权重。
留住员工,我们的绿色团队,叶子,偶尔发出的电子邮件关于更改回收计划,信息的常见问题,建议改善项目。与任何公司employee-focused程序一样,我们有时会挑战保持接触和积极性高。这是自然对人类有时会在他们的常规或者成为参与“太忙”。
在美高梅国际酒店集团工作期间国际您开发项目,帮助公司增加其回收率从9.8%提高到38%以上,在2007 - 11所示。这个改进关键原则刺激什么?
促使回收革命的三个主要原则对加沙地带:计算基线回收率;创建一个志愿者委员会分享最佳实践;以及促进度假村之间的友好竞争。2008年,我第一个回收率计算在加沙地带的大型酒店。率却非常低,这是大多数高管难以接受这个消息,但与第一个基线大多数度假村立即设定目标提高回收计划。
接下来,我们创建了一个公司间的浪费委员会组成的志愿者从每个度假村致力于解决回收的操作系统。这些早期的冠军的回收将满足季度给更新和与同行分享最佳实践。我们演示了所有礼物回收是可行的和具有成本效益的公司。
最后,我创建了一个简单的回收报告分发给所有度假村高管。所有的度假村被回收率排名,也没有人想要在列表的底部。因此,回收迅速开始改善度假村相互竞争的回收商。在几年之内,回收成为一个骄傲的话题的酒店和赌场地带。自从我离开时,我听说回收率接近60%在2014年。这是一个了不起的成就,令人难以置信的垃圾数量从垃圾填埋场被转移。
什么变化,如果有的话,在市场上有最影响你如何执行在Zappos回收吗?
在拉斯维加斯,特许经营协议,防止竞争城市固体垃圾搬运。然而有一个开放的市场回收服务。
有一个开放的市场回收使得许多小企业进入市场并提供客户朝像Zappos公司回收服务。一些小型回收企业包括传说中的罗伯特·库姆斯先生在RC农场,著名的养猪场在北拉斯维加斯,拉斯维加斯开始回收通过收集食物残渣从赌场的自助餐。我认为有竞争回收服务帮助推动和提高回收公司位于拉斯维加斯。
动机的决定在2010年推出一个堆肥项目吗?
堆肥项目努力的一部分成为“绿色”Greenbuild 2014世博会和准备,美国绿色建筑委员会的年度大会上,Morial会议中心。
自2010年以来,中心堆肥垃圾从厨房和餐饮区域定期。我们当地的环境服务伙伴,诺拉绿色根,拿起,重每周浪费。
什么类型的设备被选中?
最初的设备我们选择是一半院子容器在厨房里地区。这是今天仍在使用。
堆肥的努力被送往下一级Greenbuild会议(2014年):30码的开顶集装箱被在一年的四个中心的货场收集可降解垃圾的房子前面,如基于纤维素从34个卫生间纸巾。
请描述的范围堆肥项目。因为这个项目材料的体积有什么变化开始的吗?
收集的垃圾堆肥是通过我们的主要准备厨房。体积保持不变。
诺拉绿色根Greenbuild期间估计,2014年,超过9000磅的有机材料是堆肥。另一个2827磅的食物捐赠给第二个收获粮食银行。
目前,会展中心转移15%的垃圾堆肥和回收。Greenbuild期间,超过了65%的目标转移中心,共有78%的废物转移到堆肥和回收。这个百分比代表超过63000磅的垃圾回收以某种方式:铝、塑料和纸(19500磅);纸板(11800磅);建设和拆迁废墟(10460磅);塑料薄膜(3560磅);玻璃(3854磅);和托盘(1860磅)。
堆肥项目实施人员进行了什么类型的培训?
培训员工相关指令什么物品是可降解的,哪些不是。最大的挑战是防止污染负荷。
请描述的过程诺拉绿色根从会展中心收集材料。你能评论材料收集从你的设备最终使用?
诺拉绿色根派一辆卡车拿起满空的容器和滴。外部材料称重。诺拉绿色根提供肥料出售。
你会分享什么洞察力设施专业人士正在考虑堆肥的设施吗?
它需要一个承诺,资金,和当地的基础设施能够堆肥。食物浪费很重,当从垃圾填埋场的废物流,这是减少每负荷成本。
