由劳伦·斯科特
T他感受到气候变化的影响无处不在,从极端天气模式和即将到来的可能破坏经济作物歉收,配送路线改道和财产损失。有远见的公司正在加速计划调整其业务与气候弹性计划一起努力减少自身对环境的影响。他们分享他们的可持续发展计划,too-most(96%)的全球最大的250家公司他们的可持续性报告数据以某种形式来跟踪和庆祝他们的计划。
许多这些报告功能立意好100%的可再生能源和场景完全实现环境、社会和治理(ESG)计划。同时鼓励进行努力,这些报告有时绕过许多渐进步骤可以采取把稳定的可持续发展的理念融入到一个组织的DNA。在最坏的情况下,一些公司索赔环境的领导,但事实上,他们支持破坏性的碳密集型活动。很少有在地方或行业标准报告模板可用,许多组织发现自己想知道指标将成功的实际和符合新提议的法规。
可持续发展始于一个基线数据
可以把这些理想化版本的未来变成行动。每一步都很重要,当走出的门为雄心勃勃的零目标开始超过15年。
可持续性的承诺开始寻找答案如下:
●我们跟踪资源使用情况怎么样?
●什么是我们正在使用的工具集来管理关键数据?
●我们如何展示我们的进步可量化的条件?
●我们如何创新和建立在成功刺激动力?
●我们如何与我们的利益相关者分享进步?
你不能管理你不能衡量,这也适用于一个组织的可持续发展目标。虽然能源管理只有一个可持续发展的一部分,有一个清晰的理解的能量分配在一个组织是第一个关键步骤。这个基本视图的现状和历史趋势,加上持续的监控和机器学习技术,可以优化和有效的预测。
工作于可持续性项目的人发现,数据质量问题绝对可以阻碍创新和进步。Atrius最近发布了一调查可持续发展的专业人士报道,数据质量问题影响了每一个阶段的旅程。确认为先进的组织(41%),在中间(44%),开始时(39%)表示,他们成功实现数据相关障碍。许多仍然缺乏解决方案来管理大量的数据需要显示进展,支持资源配置,促进合作。
360度的方法可以是一个强大的差异
360度视图将所有相关数据的一个清晰的规划、执行和报告。这意味着深深向内看操作在跨职能的基础上,同时寻找outward-understanding其中一个客户的可持续发展旅程,考虑供应链成本和碳排放规模,有利于所有利益相关者和开发解决方案。
自动化数据采集和监控是竞争优势。可持续性团队是否一人部门或一群敬业的专业人士,他们必须超越电子表格和手工数据采集。这些过程是容易出错和时间密集。技术,编制和跟踪大量数据实时可视化允许容易趋势,进步共享,和能耗分析。
随着碳排放报告需求增加,保理范围1、2和3可以笨拙,特别是当手动完成的。测量外部资源和供应链排放特别费时。技术与内置认证库这些范围的因素简化了计算碳排放的过程。增加技术投资将在数据质量解决问题,数字取代手动编译报告流程。
达到零:技术和可持续性的交集
来自34个国家的近400名公司致力于2040年零碳操作。随着越来越多的公司环境、社会和治理的更深入的了解和相关报告要求,这些文件可能会描绘愿景和实用性更少。第三方认证标准化和与世界资源研究所等项目的合作基于科学的目标计划(SBTi)和国际可持续发展标准委员会将确保可量化的结果,监管机构和公众希望看到。
研究表明公司定义的环境、社会和治理的目标不仅是为环境做什么是对的,也显示改进业务结果更高的利润,降低成本,提高生产率。公开承诺雄心勃勃的目标和详细的计划,达到帮助企业保持正轨,即使在经济上波涛汹涌的海域,领导或政治风向的变化,织机和其他商业挑战。投资解决方案,可以为长期规划整合的所有数据,短期目标,战略分析,行业领先的企业愿景是需要保持项目进展。
真正的承诺零承诺之前必须如何实现它的后台计算,包括安排第三方认证和与有信誉的技术供应商。分离市场炒作从真正的进步和日常业务定义可持续性意味着什么是积分为长期成功构建坚实的基础。
营销副总裁斯科特和可持续性敏度品牌的智能空间群。斯科特专门从事气候行动转化成有意义的行动兑现承诺建设和可再生能源领域。
