为什么培训意味着很多千禧一代
由埃文·海克
当婴儿潮一代他们的第一个“真正的”工作进入劳动大军,他们的要求和期望被今天的标准低得离谱。第一天在工作中他们得到了一个员工手册拿回家和扫描而吃晚餐或看电视。公司培训,如果有任何,是最小的。
在大多数情况下,他们接受了这个主意,这是正常的感觉无知和不熟练的头几个星期或几个月在一份新工作。他们希望“摸到门道”犯错误。
在促销方面,多数“婴儿潮”一代也同样愿意进行尝试和错误。没有人告诉他们,“这正是你需要做在我们公司获得成功…这是第二的位置,我们将会考虑你。“一天不可知的未来,他们希望他们的老板会叫他们说,“我们只是给你升职…你可以早走,家庭共进晚餐庆祝。”
有反馈吗?当然,有。有季度、半年或年度审查工作通常是脚本,“这是你做错了什么,这就是你需要有所改进,会议结束了。”
简而言之,许多婴儿潮时期出生的人乐于劳作在黑匣子,学习工作和建立职业一个松散的方式看起来荒谬的成员今天的年轻千禧年的劳动力。
千禧年的工人有不同的期望和要求
男孩,事情发生了变化。今天,大多数千禧年的工人会极力反对同样的条件,婴儿潮一代(和之前的一代)认为是正常的。如果今天的千禧一代开始新的工作,发现在一个新的工作场所的情况,他们将开始寻找新的工作在几小时内。
充足的研究文件,千禧年的态度是不同的。一个主要来自盖洛普的研究,“千禧一代希望工作和生活,“报告这些发现:
- 60%的千禧一代说,在工作中有机会学习和成长是非常重要的。相比之下,只有40%的婴儿潮一代有同样的感觉。
- 50%的千禧一代强烈同意,他们计划继续他们的工作至少在明年。这听起来像一个大比例,但60%的所有其他组的成员计划在至少一年。婴儿潮一代和其他计划坚持,而千禧一代正在考虑他们的选择。
保留千禧一代学习和培训的关键,最大限度地提高他们的生产力
发现类似,您可以很容易地找到更多的文档,千禧一代更有可能参与并继续他们的工作,如果他们有机会计划他们的职业道路和学习。这是趋势:
- 千禧一代喜欢感觉能力和自信在他们的工作。千禧一代不喜欢觉得新秀。许多认为自己是领导人——或领导人正在等待被发现。他们想看起来不错,能应付能够自信地贡献从他们到达了第一天的工作。合适的培训——新和当前新生代员工使其发生。
- 千禧一代通常是熟练的学生。他们喜欢应用建立在学校学习技能。对他们来说,学习感觉一天吃三顿饭一样自然。盖洛普的研究发现,他们渴望学习。相比之下,让婴儿潮时代出生的人相信培训可以更难。他们倾向于把培训看作是负担,他们不得不忍受的东西。千禧一代说,“哇,我什么时候能开始?”
- 千禧一代善待科技。他们中的大多数喜欢被训练在手机和平板电脑,是最强大的培训选择今天的许多公司。结果是更好的知识转移,甚至在多个组员工工作或遥远的地点。相比之下,婴儿潮一代更tech-resistant。他们可能会冻结,抵制当他们听到他们要采取公司培训他们的智能手机。
培训是建立千禧年的生产力和保留的地方
大量的训练侧重于教学所需技能。它应该。但培训可以完成很多更重要的是,如果你使用它来建立以下一些事情很多千禧一代正在寻找:
指导与上司的关系。盖洛普发现,60%的千禧一代觉得人的质量管理是极其重要的。记住这一点,你的培训对新员工可以设置指导,不是报告,他们和他们的经理之间的关系。解释如何登记和审查工作与他们的经理经常会发生,他们将覆盖。和进度经常入住而不是“日历”形式审查,经理和他们管理的人觉得无聊,或者更糟。
一种归属感在一个充满活力和创新的队伍。这是有点矛盾,但与此同时千禧一代认为自己是个人主义企业家,他们也期望一个有趣的团队的一部分。让千禧一代了解自己的队友在训练,并培养一种团队/组织的身份,可以帮助说服他们加入了正确的组织。
一个定义良好的职业道路。考虑创建一个个性化的职业发展规划对所有新员工(除季节性或其他短期工人可能不会与贵公司保持长久)。另一个主意吗?招收新员工的管理培训项目的第一天工作。在零售业,例如,你可以参加他们的培训,使他们在两年,管理自己的商店或在另一个时期。千禧一代想知道他们的下一步建立自己的事业,和培训是一个很好的解释。
是的,千禧一代培训是重要的。他们是最精力充沛,技术和能力一代进入劳动力。训练他们,他们将成为您组织的光明未来。
海克尔是首席执行官Tortal培训公司,专门从事开发和实现交互式培训解决方案公司的所有部门。艾凡创造的概念Ingaged领导和主要的创始人Ingage咨询咨询公司总部设在沃本,马。
