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所有权的全部成本(TCO)是什么?
所有权的全部成本(TCO)是一种战略资产维护实践,认为设计的整体成本,建设、运营、维护和更新实物资产。TCO模型帮助工厂经理和业主做出明智的,预测和防御建筑生命周期投资决策基于多种类型的集成数据集。理解TCO模型不需要像它看起来那样复杂。
TCO帮助我如何组织?
TCO帮助我如何组织?TCO模型可以用来帮助各利益相关者了解所有相关成本物理资产的生命周期。你可能会问什么成本都包括;这些都是:
- 初步设计和施工成本
- 运行和维护费用
- 延迟维护积压
- 公用事业、能源和碳排放
- 系统更新和规划的改进
- 退役、再利用和剥离
这些成本可以分为两组:一次性成本和重复出现的成本。初始设计、构建和“end-of-use”活动(如退役、再利用和撤资)可以被理解为一次性费用。经常性成本发生在每个资产的生命周期,包括操作、维护、延迟维护、公用事业、能源、和更新/改进。
TCO改善资本规划吗?
TCO模型提供了客观的和明智的决策能力,能回答几个问题,包括:
- 投资应优先在哪里?
- 为什么一个资产接收投资?
- 投资应在每一个资产多少?
- 的后果是什么资产投资在总投资组合?
与一个体格健美的TCO模型,组织可以建立远程,可行的,和灵活的资本策略。设施优化解决方案LLC(又名FOS)提交,我们帮助我们的许多客户在TCO模型的发展,工具集,或组件扩展他们的组织需求和资源。我们相信,TCO模型不是一个放之四海而皆准的解决方案。应该根据每个反映了特定的挑战和管理目标的个人客户。
TCO的真实世界的例子
TCO解决方案应该是一个基本路线图研究和数据收集,用于促进发展。作为一个例子,”丛书之一的长期市政设施总体规划客户使用一个多阶段的方法。市政当局相结合,与现有的内部数据集来建立一个牢固的TCO基础。第一阶段包括设备状态评估(FCA),第二阶段是一个空间利用率和工作策略研究中,第三阶段是一个长期的设施总体规划。额外的内部现有的数据集,如能源和公用事业研究以及运营成本,包括完成的成本。面临着一系列的挑战,许多设施经理熟悉,直辖市的设施没有集成到长期计划。此外,维护和更新项目与其他预算项目竞争,他们面对跨部门竞争资金。通过与安全系数,他们希望回答:
- 如何优化延迟维护和资本投资更新
- 如何有效地利用他们的空间
- 如何创建基于物理和操作可行的和现实的项目需要吗
- 如何保持客观自治区领导和利益相关者之间的沟通
安全系数推荐有针对性的投资方式实现整个投资组合战略层面上的改进。可交付成果帮助创建一个数据库的资产和投资的需求,以及工具优先考虑有限的资源和负责任地去政治化的决策和透明的。总体规划的结果建议停止投资从市中心建设所需投资资本进入延迟维护,更新,和编程需要。数据驱动的决策关键利益相关者提供必要的理由来支持一个健壮的再投资计划,目前正在进行中。阶段性研究结果也为flex空间获得了资金促进革新和新应急设施。
TCO的基础
构建一个TCO模型是一个不小的任务。第一步是创建一个库存的资产和评估他们的条件——毕竟,我们不能改善我们无法衡量。这是通过执行一个葬礼消费者理解现状递延维护和资本更新负债,创建一个当前替换值(CRV)所有资产和盘点资产建设水平。FCA构建基础资产库存,经常性的维护需要,不断更新的需要。葬礼也关注阶段的利用率的目的,公用事业/能量分析和维护运营成本最高的价值/潜在的资产。
TCO模型可能会建在部分或阶段,但操作的顺序是至关重要的。成本组件越多,或信息来源,包括在TCO模型,决策能力将越好。当从一张白纸开始,我们建议理解当前状态的条件通过FCA之前构建其他层。你可能会问——构建TCO模型时,我们把信息在哪里?应该保持一个集中的数据库存储和关联信息。TCO模型是动态的,所以使用一个工具,允许用户不断更新信息是关键。数据库应该允许集成自动化交付从其他来源的信息,和相关的信息分析,可视化,据报道,支持决策。TCO模型平台可以在Excel中,自定义访问/ SQL数据库,或自定义网络平台。每一个都有特定的优点和缺点,应该考虑你的TCO的旅程的开始。
TCO的结果
TCO模型的复杂性水平应与每个组织的独特需求,人员配备水平,或聘请顾问的能力来构建和维护的数据集。保存数据当前的关键是只收集和管理决策是必要的。最后,你应该有一个不断更新模型的物理组合的总拥有成本告知决策并展示投资在一个资产的影响以及你的整个投资组合。TCO的目的是指导自信,results-focused设施改进通过实时数据。
, your organization can guide confident, results-focused facility improvement.){kind=link}