由安妮•
发表在2014年1月/ 2月今天的设施经理
一个诺和诺德公司的高级主管设施,Ted Bielicky CFM帮助指导项目团队通过成千上万的决策需要把他的公司的新的北美总部网站完成。总部位于新泽西州,730000平方英尺的设施内外转化成为一个员工他们需要擅长他们的工作的工具。
诺和诺德公司,全球医疗保健公司专注于糖尿病护理,2013年4月进入新总部。隆重开幕的高潮接近两年的建设,即办公大楼1980年代时代转变成了国家艺术机构提供其1200名员工在一个动态的工作场所。建筑代表的最新策略规划、技术,和建筑最终交付所需的资源不同类型的work-quiet浓度、小型非正式会议,大型正式会议,为长期项目和空格。
有机会来创建一个新的总部,Bielicky说,“我的主要动力是为我们的员工提供机会在不同的环境中工作。我也关心年轻和子孙后代和它们是如何工作的;他们通常不会在一个结构化的环境中工作。”
与此同时,该公司的三重底线哲学来平衡社会贡献,环境影响,财政责任是项目的一部分。作为的一部分,新的建设项目追求LEED银vs2.2商用室内以及银v2009(认证正在等待)。“我们会追求很多我们使用的环保策略,即使我们不追求LEED,“Bielicky说。“这三个方面的三重底线需要齐心协力,我们工作很努力这个建筑来平衡这些东西,特别是当它涉及到环境,”
Bielicky于2002年加入诺和诺德,在他的当前位置。作为人力资源部门的一部分,他带领所有企业战略用房规划计划和设施运营和服务在美国。除了总部设施,他负责公司的全国销售办事处。
在加入诺和诺德公司之前,Bielicky曾在设施管理职位,包括企业战略用房规划以及监督管理服务,安全,和物业管理。他的许多年一直在制药行业工作的经验。他拥有工商管理学士学位从新罕布什尔大学的贝尔纳普大学。
他在诺和诺德公司总部的工作设施,和影响他的工作在这个公司在过去的十年中,Bielicky是公认的解冻2014年度设备执行。
房地产的现实
2011年,诺和诺德公司占据了接近400000平方英尺的四个建筑在普林斯顿,新泽西地区(从总部几英里)。Bielicky与他合作房地产顾问和设计公司发展战略,巩固公司的办公空间。他们的发现将需要近800000平方英尺到2020年。
初步考虑是为新的建设计划,但最终确定这不是最佳的行动方针。开始寻找合适的现有建筑物,最终建筑的公司开始了一个完整的改革现在占据了。
Bielicky协商租赁的财产的所有者,导致与一个15年15年租赁协议更新选项。诺和诺德公司目前占地500000平方英尺,可以根据需要扩展到剩下的230000平方英尺。“这让我们作为一个公司成长,“Bielicky说。“它让我们关注我们的业务。”
已经Bielicky计划扩展到另一个70000平方英尺的建筑。“我们可能会完全占领这个设施在未来的三年里,”他说。“我们已经因为我一直与该公司增长。所以我不断努力确保我们有一个座位为每一个员工,我需要预测。”
把新工厂于2011年7月正式开始。定于2013年4月完成,以满足这个最后期限同时团队设计和构建。作为项目主管/经理,Bielicky及其设施团队与它合作,金融和通信部门,以确保所有观点都认为,员工被通知。
叶绿体基粒/我,总部设在费城,宾夕法尼亚州,受雇提供建筑和室内设计服务。公司(记录项目的建筑师)曾与Bielicky之前。“他们了解诺和诺德公司做生意的方式,和他们的洞察力是无价的,”他说。
团队设想是明亮和现代的设施,并在2011年外观还远远不能满足需求。最初公司还驳斥了建筑因其过时的外观。外观特色预制混凝土板和小黑暗的窗户,和大胆的戏剧性的变化。
外观完全拆除,代之以一个新的外壳,结合玻璃幕墙与拱肩玻璃地板和屋顶线和金属板的详细与zinc-like完成当代外观。新建筑信封功能比以前多40%的玻璃,将黑暗的走廊转换为室内阳台,居住者可以看自然的观点。
在主入口处,一个两个的故事大厅是由删除现有的夹层和移动外墙。全高度玻璃墙在前后定义新游说,这房子住绿色植物,文学,和各种各样的座位区域。同时,输入驱动器被重新配置包括一个新的转机和水功能。
引领
利用他的知识的企业文化和员工需求,Bielicky挑战办公室规划的现状。办公室的翅膀围绕多个社区;这是一个激进的离开之前计划在公司的设施,而室内私人办公室和开放空间。“我寻找机会为我们的员工工作在不同的方式,”他解释说。
与此同时,建筑的规模(中央走廊,建筑的长度四分之一英里长)促使大量收集整个设施空间的创建。“我们需要的地方是方便员工见面,但不一定是在传统的会议室里,“Bielicky解释道。“我真的很希望以不同的方式提供了工作的机会。我们甚至建立了一个屋顶露台烧烤和下沉,这可用于会议、午餐,或仅仅是为了完成一些工作。”
利用充足的自然光线,走进大楼,最大的室内空间组织访问窗口和视图。工作站与釉面视野演讲隐私面板顶部。
三个员工入口的另一个亮点,一个特别注意Bielicky调用。每个入口的核心是一个“pod”;每个吊舱包括拥挤的房间,项目房间,降落空间,和旅馆式办公空间。在每一个入口是一个三层高的中庭,楼梯,这不仅提供员工快速访问他们的工作区,但也是一个聚会空间。在每一层,有座位和技术以适应团队工作。
Bielicky说,“这些中庭是壮观。在黑暗和以前那些空间被关闭。叶绿体基粒[/ I]能够打开那些区域将在白天。和完成我们选择吸收足够的声音,你可以有一个会议在这些领域。我们在员工入口安装了旋转门,所以我们没有很多的加热或冷却损失员工使用自己的身份证进入。”
在他的决策过程,Bielicky工作与公司的全球指导方针。这些标准,不足为奇的公司诺和诺德公司的规模,服务设施项目简化采购流程。Bielicky,委员会,创建全球指导方针的一部分,指的是标准。然而,有没有考虑到为居住者提供最好的环境,他没有回避偏离准则如果他看到一个更好的选择。一个实例是在总部使用的地毯。
“全球指导方针表示我们应该安装一个颜色地毯在整个大楼,“Bielicky解释道。“我希望地毯更有趣,视觉上,比现有的规范说,所以我提出了一个变形模式首席运营官,他认为这将是一个不错的选择。地毯上我选择了面具人跟踪的任何污垢和碎片,这是一个更有吸引力的设计。”
三重底线
公司的降低对环境的影响以及追求LEED认证是付诸实践在许多地区,从建设到运营。“在这个项目中,我们有意识地,不断地寻找机会,“Bielicky说。
在施工期间95%的建筑材料回收。地毯从建筑被回收,和材料从家具安装也可回收。
在选择项目安装设施,Bielicky指定的天然面料,花岗岩,可持续的木材。低流动厕所和水池安装在卫生间节水淋浴在健身中心。和所有设备能源之星评级。
节能荧光灯在大多数的设施,但Bielicky已涉足LED照明的使用。“我们使用led很多,尤其是在走廊上的灯在哪里,”他说。“我们也安装在停车场的低水平。我花了很多钱,做了,但我还清这四个月。现在,led灯的价格正在下降,我们做得更多。”
该设施是由风力发电通过购买可再生能源学分。在地平线上的安装太阳能光伏阵列在整个停车场。“一旦完成,它将在北美最大的停车场太阳能领域,“Bielicky说。该项目预计将在大约一年半。公司将使用太阳能阵列作为主要的能源来源。
前进
在他的角色,Bielicky的主要焦点是员工工作效率和满意度。反思这个项目,一项巨大的事业考虑不到两年时间,Bielicky现在自豪共享众多和多样化的资源提供给他的员工。“诺和诺德公司是非常以员工为中心,这给了我机会创造性地解决他们的需求。我很幸运为人力资源部门工作,理解的影响提供员工一个环境,在那里他们可以成功。”
所有的设施经理知道,促进这种类型的成功涉及到确保建筑物在幕后运作顺利。“是的,我和我的团队还负责确保灯光,空调工作,和建筑是干净的。我们也负责安全和我们的舰队的5000辆汽车。我不能说我做的一切。迈克·韦德,我的副主任,其他设施的工作人员帮助我。我展望未来的人…下一个步骤是什么?”他指出,贸易出版物、行业会议、和供应商(尤其是家具公司)是有帮助的资源。
一生一次项目工作是否喜欢新总部设施或选择一个供应商在接下来的照明改造,Ted Bielicky手指在他的顾客的脉冲,诺和诺德公司的员工。
本文是基于Bielicky提名表格和补充与Bielicky进行现场采访。看到一个示例条目从过去的赢家,点击这个链接下载pdf。
明年的提名是开放的工厂经理奖。更多细节和查看提名表格,访问链接。
在这里读到其他FEY获奖者:
2013:J.B.梅塞尔集团
2012:罗伯特Wengel
2011:托德发现者
2010:大卫·雷纳特
2009:吉姆Driessen
2008:尼尔Angrisano
2007:威廉·科尔曼
2006:斯图Carron
2005:病房科莫罗夫斯基
2004:查尔斯Ayoub“查克”
2003:凯利岁
