可持续性为卫生保健设施清单

由美林Kaney
从2022年10月的问题

T当今的医疗行业致力于可持续发展实践融入业务规划和目标,以保护健康和底线,和脱碳现在是一个焦点。脱碳、减少碳的转换是一个经济系统,可持续减少和补偿二氧化碳(CO₂)排放。领先的医疗组织发展战略成本降低计划有充分的理由;改善环境的照顾病人,员工,和团队成员,他们服务的社区。使用更少的碳与这种想法是正确的。

美国国家科学院提供独立、客观的建议告知政策与证据,火花进步和创新,面对挑战,造福社会。他们也代表了一些最好的科学思维。最近,学校呼吁合作伙伴,包括美国医院协会(AHA)及其专业所属集团,美国医疗保健工程协会(阿西娅),加入对抗气候变化的努力。企业应该意识到有无数好处推动可持续发展的举措,因此是一个气候变化解决方案的一部分。成为有效的负责,获得竞争优势,管理性能,改善经济状况,同时,他们可以积极影响环境和他们的社区。

目标更高的丰富采购能源技术,获得足够的技术人员和开发综合可持续发展项目,解决问题从各个角度会花更多时间。仍然是相关的指导医疗可持续发展专家罗宾德FAIA, LEED的家伙,和高级医疗保健顾问没有伤害,说,“医院的第一步通常是减少能源消耗。一旦他们实现了能源保护的基本组件低垂fruit-then他们能够进入下一个级别。”¹

1. 实现基本的节能组件继续推动储蓄从隔壁最低挂水果。
2. 重温BAS(楼宇自动化系统)储蓄组织位置移动到下一个水平。

美国医疗体系贡献国家的碳排放量的10%和9%的有害non-greenhouse空气污染物,和行业持续增长。能源部更好构建医疗行业合作伙伴代表7亿平方。英尺的空间,共同节省3.4亿美元是在2011年报道的。此外,这些领先的医疗组织发展战略成本降低项目改善环境的照顾病人,雇员和他们的社区,²

鼓励可持续倡议

设施董事需要时间来分析他们的团队和构建当前的性能。在许多场合,他们很难客观的看待这些数字。相反,他们通过设备运行速度要比历史上。以下四种方法将帮助你为你的医院设施团队维护和识别机会。他们会支持继续可持续且经济有效的操作:

1. 团队中个人的成功将极大地影响你的程序来改善能源使用和建立一个可持续的未来。重要的团队成员属性包括:

• • 所有成员必须了解目标和他们的角色在这个过程。
  • 你需要一个可持续性的冠军。在组织执行将这种变化代理商吗?
  • 做的成员接受愿景和提交新的协议和程序吗?

2。重新建立一个基线。审查当前设备资产,占新建筑,装修,和空间扩张或收缩的变化。新设备安装的操作正确吗?如何可持续项目目前运行而建立具体目标?人员配备和预算调整吗?

3所示。审查面积变化的计划和目标。医院领导明白实现储蓄目标需要商业,组织,和行为改变。拥抱新这些重要举措需要战略规划、建设和重大改造,评价和升级现有的设备操作,采购做法对齐,财务分析和测量。在现实中,合规组件需要考虑。

当开发计划和审查状态,评估组件最初目标来确定目标实现。这个计划需要看着集体从使用性能的角度来看,医疗环境和财务结果。

一个清单看起来像这样:

能源

• 实现高效的外科工作照明。任务照明会议所需的流明的技术方法和实现储蓄或应用程序?
• 评估温度和气流的设置,特别是感染控制。挫折在非工作时间取决于入住率、空间类型、控制和能力?正在使用何种技术,以确保高质量的空气的空间?
• 管理一个复古委员会审查你的暖通空调控制和楼宇自动化系统。
• 评价空调调试。风险评估被完成?例如,一个空气处理程序不仅仅是空气处理程序基于空间。
• 评估修理或更换疏水阀后点计划建立在《盗梦空间》。
• 绝缘的热水系统设备和管道完成?
• 更换空气处理单元摘要过滤器定期通过PM系统最初的计划。
• 变频驱动器安装在泵和马达吗?
• 护理被确定谐波不会影响设备,如果是这样,还原技术应用?

水

• 重新建立一个基线当前用水量。是一个整体的水管理计划,将最好的服务于病人和客户?重新评估疏水阀进行维修或更换。
• 重新评估热水系统设备和管道。
• 检查冷却塔效率通过改善水质。一定要参考你的水管理计划预防和治疗细菌。
• 夹具的维修和更换进行评估,以确定是否满足操作和储蓄目标。有很高的使用领域在排计划着眼于操作完整性和识别所需的维修/升级吗?
• 低流量冲洗装置已经实现实际在哪里?
• 评估和优化水龙头水流来确定效率已经达到。
• 设备和管道泄漏吗?

浪费

• 审查的机会废物最少化,形成一个委员会来评估用户参与。
• Re-conduct浪费审计。
• 评估电子垃圾回收效率。
• 你有facility-wide电池回收计划实施?
• 检查设备的回收计划的有效性和效率增加。
• 审查施工和拆除回收相关的日常操作和调整。
• 减少医疗废物监管(RMW)的一代。是正确的终端用户参与其中?
• 减少纸张的浪费与可持续的印刷或回避。
• 完整点的分析程序。如果充分实施,点程序可以节省医院大量的资本,不仅从业务的角度来看,也从能源。这样的程序应该适用于所有建筑系统和组件。他们必须评估在一个正在进行的基础上,以确保他们正确地运行。

新一代的医疗保健设施经理

尽可能多的招聘部门预测,维持医疗设施管理者和技术维护交易可能会变得更具挑战性。组织创新和独家招聘策略一定会显得更有吸引力的候选人的就业市场。定位设施经理与智慧能源可持续性和脱碳策略加上一个合规的背景,以满足技术和货币移动目标的目的。

注意到实践Greenhealth³,研究显示了千禧一代想要做出改变的机会。感觉他们是理想的工作,让世界更好的地方。投资来吸引顶尖人才的帮助获得员工各项技能和保留作为医院校园建立声誉,通过融合可持续性改善工厂环境。

引用

¹https://www.hfmmagazine.com/articles/1759 - 2015 -可持续运营的调查
²https://betterbuildingsinitiative.energy.gov/alliance/sector/healthcare
³https://practicegreenhealth.org/about/news/millennials-and-sustainability-recruiting-and-retaining-next-generation-health-car

Kaney的一员反弹道导弹的医疗管理和技术支持团队。他有超过40年的工厂管理经验和工程操作。

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