由Lawyna Holland-Parish
从2020年12月的问题
Effective清洁和沟通是至关重要的生产设备,和大流行只有放大的需求。作为一个公司,负责监督全国规范生产设备的清洁人员,我们在罗盘集团掌握几课COVID-19大流行期间。不断上涨的情况下,这些课程已凝固成最佳实践,以确保生产员工的工作场所安全。
1。敏捷。生产设备设施经理已经学会变得灵活快速响应客户的需求。这包括我们如何保护我们的终端用户的健康专家继续学习新的信息关于疾病的传播。例如,澳大利亚最近的一项研究发现,冠状病毒可以存活28天在一些表面。这是一个比之前报道的时间大大延长,是一个重要的提醒,有效消毒仍抑制COVID-19传播的关键。
为了解决这一问题,增强监管空间一直延伸到代理空间的清洁,包括更衣室和晚礼服。
除了传统的电子邮件和内部网站更新,我们现在沟通通过我们的员工敬业度的应用程序更改。直接交换与我们每小时的同事已经被证明是最有效的方法来更新,安全事故减少28%同比自应用于2019年推出。
2。大点的声音。尽早并且经常与最终用户的沟通工具。员工可以有很多担忧进入大流行期间工作场所,这样,他们必须意识到他们的雇主和设施管理团队在做,以保证孩子的安全。方法通常与这些利益相关者在当前环境中可能不是足够的。与这些利益相关者合作,确定一个有限数量的关键信息和重复多个频道,通过发言人,他们知道和信任。
并非所有的制造业公司最终用户连接到邮件像公司办公室的客户。在我们公司,我们利用我们的职场经验应用发送清洁计划和程序直接改变制造业客户服务。
3所示。被看到。早在大流行之前,从职业卫生品牌托克的一项调查发现,94%的制造业员工认为,卫生,健康和无风险的工作环境影响他们的幸福和生产力(57%的人强烈同意)。COVID-19以来,它已经成为更重要的是对这些员工的承诺,一个干净和安全的工作场所。
在我们服务的设施,我们展示这个确定的增加清洁频率是可见的在高峰时期的操作转变。隐藏在过去,清洁人员外出工作的变化当大多数工人或办公室工作人员不在。然而现在,个性化的表面消毒和晚礼服补充库存应在正常工作时间,和清洁的同事应该放在前台展示正在努力确保工作场所的安全。
除了调整设施清洁时间表调整交通高峰时期,清洁团队在色彩鲜艳的校服有助于重点进行消毒工作。清洁时间表,对于副落款,一直在监管场所在我们的工作。现在这些东西也贴在客户看来,加强计划传达到他们通过我们的应用工作经验。
最后,使设施管理协会发言人公司的努力,保证员工的安全通过定期与他们共享的通信发送到客户和最终用户。消毒团队可以作为品牌大使的工作场所安全计划,提供最常见问题的答案。
4所示。是勤奋。还有很多我们不知道COVID-19,所以我们不应该认为我们一直在做的清洁将有效的反对。继续定期检查和疾病预防控制中心和EPA指导有效的消毒。指南针集团,我们部署hospital-grade清洁程序在我们的企业客户设施,对目标地区加强清洁。
最后,最重要的是清洁质量应该是首要任务。有大量的错误信息,包括进入市场产品声称提供一个独特的消毒能力。坚持使用证明产品的基本知识,通过适当的应用程序中,右边的时间表仍是最有效的选择。
在2020年初,我们都不得不主减轻流感大流行影响的设施我们支持。现在再感染率正在上升,我们必须把我们已经吸取了这些经验并将它们应用于2021年最佳彼此保持安全和健康,同时保持工厂操作。
Holland-Parish是国家质量保证主管指南针集团北美设施服务提供商的业务和行业市场,她利用丰富的经验在企业和法规遵从性消毒人员的领导团队。
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