迈克勒布朗
米y首次远程工作是在阿富汗作为一个海洋。我们单位分为13-man团队,虽然物流看起来容易管理演示文稿,在独立分散的团队工作的现实是复杂的。通信很容易崩溃,对亚文化中创建这些组。我害怕动手会爆发,当我们学会了冰淇淋的另一个卫星团队在他们的基地。
领导煞费苦心,以确保每个人都聚在一起,感觉像同一团队的一部分,是否复制津贴在每个基地,拥有完全相同的设备,同样的食物和零食。
专门在家大流行和工作后,我发现自己在类似的情况下我们在调整回到办公室员工和雇主无处不在。似乎是什么成形不像过去的物理公司所有员工工作集中在同一公司办公室周一到周五。我们看到的是更多的卫星办公室,着陆垫子,或新兴WeWork办事处,员工不拴在某城市在一个物理办公室工作成为组织的一部分。而雇主希望员工在办公室的原因,包括更大的生产力和合作,他们需要适应现在意识到通过一个模型的分布式卫星和着陆垫子建立世界各地员工选择居住的地方。
虽然是方便员工的工作地点的选择,雇主面临的挑战是让每个人都觉得他们是在同一个团队和所有相同的公司的一部分,分享一个共同的企业文化。
我亲身经历了这一挑战作为前海军军官在我旅游在阿富汗。弥合的鸿沟分散的远程办公和着陆垫,以确保企业文化有效地共享和沟通对许多雇主今天是一个新的挑战。例如,我t很简单现在13人在波士顿WeWork办公室感觉完全离开的公司,错过的友情和团结其他更大的办公室。这最终会导致不满的员工没有一个强烈的忠诚和连接组织寻找其他工作机会。
有些简单,简单的步骤与分散的办公室将为大型企业,确保每个办公室都有相同的外观和感觉,同样的政策,员工觉得连接到另一个。幸运的是,随着科技的进步和自动化,它已成为更容易复制程序在多个全球办事处从大型总部到停机坪或WeWork空间小。
- 统一访问控制需要全球。这意味着进入设施需要在整个组织中普遍和外观一样的。如果你有一个徽章在你相隔千山万水的纽约办公室,它工作在旧金山卫星办公室以及你的巴黎停机坪。
- 隐私政策应该是通用的。在欧洲与GDPR这有点清晰,但更复杂的在美国,每个州有一组不同的隐私法。然而,您的组织应该有相同的设置隐私的期望,相同的规则集数据管理、加密。通过创建一个统一的公司隐私政策,你不仅防止任何差异或定位问题,甚至还创建一个对所有客户的期望。
- 相同的物理安全程序应该在所有的办公室。这包括如何处理办公室的哪个部分是对公众开放的,哪些是为员工徽章和游客,或者当你如何部署保安或自动化服务,移动机器人等提供24/7的保护设施。
- 访客管理应该在办公室统一处理。确保一致性到最小的停机坪是否由一个实际的接待员或某人通过自动化连接在一个更大的办公室接待。
- 同一个办公室设施应提供每一个设施是否这是一个花式咖啡的咖啡机,免费健身或健康类、休闲星期五,或免费的午餐。
- 维护相同的清洁标准一致。这可能看起来像一个小细节,但维护清洁的标准在每一个办公室员工也是很重要的,让每一个办公室组织相同的外观和感觉。
文化公司的不连续移动卫星办公室可以成为一个大问题,如果你没有在上面。虽然你可能认为通过一些更大的标准化程序在招聘的人力资源问题和福利,甚至有公司手册每个人都坚持,一些规模较小的流程可以同样重要。诸如隐私、安全、设施所有对你的员工和定义你是谁作为一个公司和你价值员工,平等对待他们。
的日子为相同的大公司工作多年,年;少拉到一个物理公司办公室,人们意识到他们可以在家工作或从任何目的地,他们希望WeWork,我们真的成为新一代的移植工人。比以往任何时候都更重要的使人们参与,兴奋,激发并保持致力于你的公司工作。
将人带回办公室对许多公司来说至关重要——它就是亲自交换想法和一些最好的头脑风暴可以发生,而企业文化和连接真的发生。卫星和停机坪办公室对员工非常诱人,因为这给了他们一个主要方便在任何地方工作,但平衡与社区意识,责任和友情是至关重要的,这样你保存连接组织和宝贵的人力资本。
迈克勒布朗的总裁兼首席运营官钴的机器人。加入钴之前,迈克是一个海军陆战队步兵和情报官员十年,三个旅游服务到中东包括两名阿富汗战斗之旅。他是一个哈佛商学院的毕业生。
