汤姆·希恩
从2021年8月的问题
一个年代商店、餐馆和其他面向公众企业重新经过一年的COVID-related闭包,很多企业主都优先考虑客户体验通过保持房子的前面尽可能安全、平稳运行。同时,每一个设施运作执行明白控制房子的后面是一个组织的财务可行性的关键。
而寻求降低设备维护成本的相关条目可能看起来像一个省钱的好办法在短期内,它可以成本从长远来看。投资于预防性维护计划,识别隐藏的运营成本,和吸引人的设施服务提供者是三种方式零售设施保持在最佳状态,支持核心操作,帮助提升盈利能力。
操作一个全国连锁或一个独立的业务,是否有效的建筑管理始于一个现实的经营预算。不管业务的大小,重要的是要积极评价占用费用如房租、公用事业、承包商劳动,和废物管理。当建立您的操作对来年的预算,分配足够的资金来支付预防性维修和留出一个准备意想不到的费用。
给你的设备提供质量浪费和回收,暖通空调,和其他服务可能是昂贵的,但他们需要费用有效运行。维护管道、电线和温度控制系统确实需要预付一笔投资,但预防性维护可以避免昂贵的紧急维修。
在某些情况下,建筑维护甚至可以创造收入。回收废物,其成本可能会高于发送垃圾,但是你可以抵消在二级市场上转售可回收的商品的成本。回收也能帮助建立您的组织的声誉作为一个环保企业。
与供应商合作进行设备维护提供了许多优势,特别是如果你包服务。供应商提供全方位服务设施规模经济通过协调多个网站服务,提供统一计费,并确保最好的利率等主要服务提供商浪费和回收,机械,电气,管道承包商。
无论你是寻找新的设备或设计一个废物管理计划,一个有经验的供应商每天处理操作问题可以分析你的需求和当地市场状况提供最好的价值。完整的服务提供者也可以生成可持续性报告和其他便利,像电子账单。
当你进行一个设备服务提供商,是很重要的审核服务协议,以避免隐性成本。供应商如何计算它的利率吗?他们可以提高他们的价格即刻吗?你的计划延期吗?为了避免被锁在一个合同与提供者不再满足您的需要,对条款和条件保持警惕。有疑问时,保留一位律师审查你的合同。
密切关注你的发票也是至关重要的。一些公司可以申请燃料和环境费用机制来避免提高每月基本利率。最终,可能会有多达10到12个不同的行项目在发票或埋在底部的法案。
当选择一个供应商,考虑你的业务的规模。大型连锁店更愿意与供应商一个全国性的足迹,而规模较小的运营商倾向于当地供应商的关系。作为你的尽职调查的一部分,检查公司引用和贸易组织和当地商业协会联系。你还会想要检查在你的区域。
与设备服务提供商合作,投资于预防性维护,识别隐性成本帮助零售设施管理者在后台操作中节省时间和金钱。优化设施服务有助于创造空间,有利于租户,客户和员工alike-contributing零售操作的成功和盈利能力。
希恩是REIT服务的副总裁遥控武器站设施服务。他的专长是协助物业管理公司管理他们的浪费和回收计划
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