桑尼的小丑
从2007年9月发行的今天的设施经理
经验丰富的设备专业人员常常感觉当问题正在开发一个项目之前,升级成alitigation。期待一个问题基于预警信号(1)会导致早期干预,从而提高解决分歧的机会,允许项目的完成及时和有效的方式。两种可行的机制等中期干预措施是使用一个中立的专家和一个建筑紧急反应小组(CERT)。
一个中立的专家是一个人或团队建设专业人士,经常在合同中指定,负责评估一个所有者之间的分歧或争端和承包商(或承包商和其分包商)。中立专家促进沟通和确定什么是正确的,什么是最好的项目没有偏袒。过程的成本是由当事人承担同样的分歧。
中立的专家步骤当批准或审查过程已经结束,和一个分歧的结果出现在地平线上。中立的专家可以为扩展和评估改变订单请求,请求建议请求方是否合法的申诉,请求是否被夸大了,什么是最有效和公平的解决这个问题。中立的专家可以评估威胁关键路径被业主或设施经理,不仅决定的合法性和威胁的真正原因,但可以显示最迅速的恢复计划,以满足竣工日期。
中立的专家最重要的作用是提供保持建设性沟通双方之间的一种手段。当事人通过这样做,可以避免故作姿态,可以伴随问题并可能升级为索赔。
通过提供一个行业精明的职业没有狗的战斗中,“中立专家过程能带来信誉和想象力,以避免争端升级,因此解决问题的核心分歧。实际上,它提供了一个早期的、非正式的中介的潜在纠纷。
这个过程可以建立合同。设施经理或总承包商(GC)应该指定一个中立的专家来解决问题或分歧。指定应该采用GC的贸易合约通过在工作中工作的分包商的层。
中立的专家概念的前提是双方的分歧仍然良好的项目合作。在双方已经极化的情况下,或一方带来了外部顾问“评估”的性能,可能需要更党派的方法来确保一个成功的项目中期干预。证书可以提供立即assistance-a类型的开发或建设分类在信息和选项的形式解决项目的潜在威胁。
就像中性专家,知识渊博的行业的证书必须由专业人士为了是有效的。团队必须能够快速、准确地评估情况,并提供分析和建议。证书必须公平评价的优点所采取的立场团队的客户,并提供一个真实世界的评估的优点和缺点。记住,我们的目标是尽快解决并保持及时、保质交付完成的项目跟踪。
证书给客户端资源涉及的会议和谈判之后,将物质添加到位置断言。CERT的知识和教育可以提供给客户端雷电竞nb创建一个环境,一个明智的决定来解决中期问题。
最近的趋势在争端解决包括律师的外观/专家联盟建议各方业主进行赔偿的方法,设计师和建设者的大型商业项目(2)。使用确实的事情可以有效对抗原告“全副武装,准备好了”。
如果使用在中期阶段,CERT甚至可以帮助避免潜在的诉讼。虽然预计更具对抗性的情况比中性专家证书提供确保双方的利益在餐桌上是公平竞争。
如果目标是项目的成功完成,而不是准备诉讼,必须探索创新的方法解决中期的差异。这两个方法提供一个解决方案的前景当事人联合开发的好项目。
还有其他时间的测试手段解决索赔和诉讼。这不是不寻常的建筑相关合同约定争议解决程序。而不是只提供一个机制来决定谁承担财务责任升级困难,中期干预提供了一个过程,鼓励开放的沟通。中立的专家和证书,在中期定位,可以方便的讨论或谈判的类型会导致不同的分辨率。这样一个过程将在双方的利益和项目。
会有相关费用这提出的过程。一个有效的担忧可能是这种服务的费用是否会有效的增加项目成本。
如果中立的专家或CERT过程允许当事人为了避免仲裁或诉讼的费用,然后临时专家的成本(s)将钱花得值。如果进程允许及时、高效的完成工作,那么它几乎可以肯定是划算的。
这些机制将不能消除所有纠纷,索赔或诉讼因建设项目。然而,他们的数量可能会减少这些争端威胁项目的成功和减少费用处理善后事宜。
副总裁Jester Boyken国际争端解决和专家服务,指导公司的客户开发和教育。雷电竞nb
