由沃伦Michelsen
从2007年11月的《今天的设施经理杂志
派遣部队投入战斗前,一般警察他的高级顾问,他们一起制定一个计划的胜利。相同的策略背后的设计方法建设。
喜欢军事,设计是基于一个领导人的概念由一个专家小组制定一个总体蓝图项目,然后共同努力使它成为现实。领导者通常是一个公司或一个承包商/架构师团队,专门从事这个项目交付方法。
设计合同与业主提供所有的建筑、工程和施工服务项目。业主和设计达成最大成本和建立一个时间表完成。
设计是一种越来越受欢迎的替代传统的design-bid-build方法,根据定义,将施工过程中的关键球员。此外,design-bid-build竞标过程主要集中于成本管理;重点不在于提供最快最好的建筑。
设计的过程是流线型的,因为只有一个报价,一个合同,一个设计、负责一切。有一个关键的决策者也帮助提供清晰、准确的通信在整个过程中,有助于防止昂贵的混乱和错误。简而言之,一个的力量也会降低风险。
这些好处是后面设计的崛起。在1985年,只有5%的商业建设项目采用设计方法。到2005年,这一数字已升至40%。到2015年,设计将捕获50%的国内,非住宅建筑市场,根据美国设计学院的预测。
“因为业主收到设计的好处,市场远离design-bid-build的传统工艺,所有者通常合同可能成为敌对的两个实体的关系,过程的老板只有一个联系人,”马丁出售写道,友邦保险,建筑师的设计指南服务(约翰·威利& Sons, Inc ., 2003)。
设计方法是基于单一来源的原则是最好的来源。据美国建筑师学会,这“单点责任”提供了很多好处,包括更好的项目成本管理,调度,和质量。
对质量的关注开始之初的过程。在设计、交付方法中,业主有权选择设计、承包商通过“申请资格”而不是“提案申请”(RFP)。设计,反过来,通常选择承包商和分包商根据专业知识,而不是成本最低。
组装后,项目团队一起在设计阶段选择最好的材料、设备和系统。这种统一的策略产生更准确的成本估算,减少意外的超支的风险和昂贵的改变订单。
文件起草后,设计验证他们的质量和准确性。这个保护承包商从轴承unbudgeted成本,房子说变化。
如果任何改变成为必要,他们可以更快更有效的整合团队。设计批准,承包商和分包商直接沟通每一个决定,而不是通过一个支离破碎的指挥系统。
时间就是金钱当涉及到建筑、和设计方法在这两方面可以交付。速度时候完成通过允许施工和设计阶段重叠。重要措施材料和设备采购、和初始建设工作可以开始设计阶段完成后,而不是在所有的出价,并且批准。
这规则因素引发的设计、施工。随着商业所有者、政府机构正越来越多地利用设计的好处。
面对小预算和短时间在一些公共项目,立法者在当地,州和联邦政府已经意识到了design-bid-build过程的缺点。他们通过一波又一波的立法授权的使用设计项目从高速公路到学校。
在过去的六年里,州和市议员在45个州已经通过了300多个法律授权的机构利用设计过程。例如,去年加州立法者投票使用设计方法来帮助缓解状态的一些传奇被扩大的405号州际公路交通拥堵。
“设计过程节省了时间和金钱,让我们使用一个投标过程和一个团队来处理设计和建设、“州长阿诺德·施瓦辛格解释道。“设计也是估计加快建设过程三分之一。”
原因之一是设计团队的凝聚力。一起密切合作,项目合作伙伴可以使关键决策更快速、更有效地执行它们,常常增加储蓄的所有者。
组装一个强大的团队为design-builders是成功的关键。下列条件应考虑当设备专业人士选择承包商和分包商的设计团队:
- 设计经验。最有效的设计合作伙伴有经验的过程。战略合作伙伴组织的框架内工作的人应该被保留。
- 发光的建议。检查证书和就业的历史那些想要加入这个团队。建议应提交由受信任的来源。
- 该领域的专业知识。当构建一个桥梁、工厂或大学实验室,每个项目需要不同的技能。寻找合作伙伴各自专业的专家,无论是空调或金属板。
Michelsen
Michelsen带领所有设备和控制销售与特灵的工程师,承包商和业主销售团队在美国西部在他15年,皮斯卡塔韦NJ-based公司,他举行了几个关键的营销和运营在空气处理机组,和服务企业。在特灵,访问www.trane.com。
