职业发展:建筑破坏

由彼得·Cholakis
发表在2013年3月的问题今天的设施经理

Emergent颠覆性技术和施工交付方法都改变的文化和日常实践的建设、改造、维修、和建筑环境的可持续性。同时,把经济和环境景观要求显著提高效率相对于这些设施相关的活动。这是特别重要的任何组织依赖于其设施和基础设施来支持和维持其核心使命。

破坏性的数字技术的建筑信息模型(BIM)和云计算,结合应急协作建设交付方法正准备改变现状,引入增加的协作水平和透明度。颠覆性技术是改变业务流程的结构或生活方式,取代任何先前站在它的位置。BIM和云计算合适的形象颠覆性技术,分别,当结合这些站创建的无可抗拒的改革大潮。

BIM是建筑环境的生命周期管理,支持数字技术。尽管大量的重点放置在三维可视化,这只是女子的一个组成部分。这种转变从“第一成本心态”生命周期成本或所有权的总成本是一个巨大的变化。提高决策实践和应用标准化的术语,指标,成本数据可以证明具有挑战性。的理解和整合相关知识领域重要的生命周期管理是必需的,导致现在被称为“大数据”。

云计算也是一个颠覆性技术,这几个方面的影响。美国国家标准与技术研究院(NIST)的定义云计算如下,“云计算是一个模型,使无处不在,方便,按需网络访问共享池的可配置的计算资源(如网络、服务器、存储、应用程序、服务),可以快速予以配置和发布通过最少的管理工作或服务提供者交互。云模型是由五个基本特征、三个服务模型,四个部署模型。”

也许有助于定义云计算的好处。云计算允许更大程度的协作、透明度、和信息访问以前由传统的客户机/服务器不可用,数据库,甚至前一代web应用程序。多个用户可以在同一数据集与任何人,在任何地方,在任何时间,在多种货币,多语言环境。所有更改可以追踪到“谁做了什么”在几秒内(可能是最好的安全可用的形式),和信息永远不会删除。

BIM的颠覆性技术和云计算将加速采用紧急施工交付方法和培育新的框架。Design-bid-build,几十年来传统建筑交付方法,本质上是有缺陷的。作为一个最低报价部署涉及各方立即设置敌对的关系。主人准备建设项目的征集基于他们的理解¹有或没有第三方/ E援助,而且在大多数情况下他们出去寻找最低的投标人。然后没有彻底了解业主的设备,投标人的反应是基于所有者的征集,计划和规范。主人通常允许竞标者一段时间问题和澄清;但是这种交换的质量是最好的问题,如果仅仅基于书面范围、计划和规格,和/或与供应商开会。

设计,可以说在正确方向迈出的一步,使所有利益相关者在一起。更多的责任转移到设计和施工的承包商和/或A / E。然而,双水平参与结构并不保证各方利益也同样处理。此外,设计过程通常是留给新的重大建设项目和众多的可持续性、修理、改造项目,和次要的新的建设项目通常遇到的设施经理(fms)。

之前因为BIM汇集了不同的信息,使决策支持框架,使用该技术需要一个协作施工交付方法。领域知识的集成和健壮的过程需要允许fms / Es,和其他利益相关者达到高水平的信息共享和协作是通过方法,包括综合项目交付(IPD)承包(穆南加)和工作秩序。

这些紧急施工交付方法的主要特征包括:选择基于最佳值;某种形式的定价透明度;早期的和正在进行的项目涉众之间的信息共享;适当分布的风险;和某种形式的金融激励驱动性能。

IPD和穆南加都允许,如果不需要,老板估计成本和项目经理与承包商“合作伙伴”,分包商,和一个/ Es概念化,创建、成本,优先考虑,开始,报告上个项目的早期阶段施工。

IPD,南加,简化收购基地土木工程需求(剑)- - -美国空军术语应用南加实践练习的同时,越来越多的组织和支持的数字技术。这些施工交付过程嵌入到软件,以便快速、成本效益和一致的部署以及相关的合作水平和透明度。

BIM和云计算是颠覆性技术,将加速采用IPD和穆南加等紧急施工交付方法。建设交付方法定下了基调和水平项目参与者之间的交互,可以视为管理过程框架。当在BIM和云计算的支持下,建筑环境的生命周期管理,以及相关的管理大数据,可以为许多建设项目将变得司空见惯。

Cholakis首席营销官4点击解决方案,LLC科罗拉多斯普林斯,成本估算和项目管理软件提供商。与专业设施的生命周期成本和所有权的总成本在不同的细分市场,他参与了大量的行业协会和委员会包括美国安全工程师协会,促进协会工程成本,美国军事工程师学会,BIM图书馆Committee-National建筑科学研究所(上司),标准项目委员会和国家建筑信息模型。

¹“在盒子外面思考的艺术,”文斯Duobinis;2008年。