由吉姆和乔沃戈勋爵
发表在2012年11月期的今天的设施经理
设施管理(FM)职业发展在过去的几年里成为一个关键的组件在整个医疗保健和高等教育机构的成功。雷电竞nb调频高管现在工作战略与管理团队在这些领域进步措施等技术集成,可持续发展,节能、绿色建筑和替代项目交付方法。这些变化,以及调频老龄化的劳动力,促使这些机构专注于吸引和保护特定类型的设备专业人士可以帮助他们实现他们的目标。这些角色包括:设施军官,能源管理专业人士,和资本项目专业人员以及患者不同能力和先进的认证和学位。
最资深的FM专业人士扮演关键角色在他们的机构的总体战略,资本项目和重大举措。,已经成为这些人必须能够有效沟通他们的想法和观点董事和董事会来说明这些概念直接相关的长期目标和成功的组织。
为了实现这些目标,FM高级专业人士需要特质和技能远远超出传统的调频。这些包括:
- 强大的财务能力
- 创新,改变心态
- 技术精明以身作则
- 包容性和授权的领导风格
- 战略和执行领导的理解
- 技术进步和发展趋势的理解
- 创建一个文化的适应性和问责的能力
- 熟练在建筑和领先的高绩效团队
- 能力培养协作的工作环境,使员工
- 坚实的理解能源管理、系统可靠性、生命周期操作成本和延迟维护
- 软技能与公众需要开发和维护良好的人际关系,董事会,分析师、股东团体、高级管理、政府实体和最终用户
能力需求:能源管理、资本项目和多样化的技能
工资后,公用事业成本是最大的单一行项目医疗保健和高等教育机构,并减少这些支出是一个主要的焦点。雷电竞nb巨大的储蓄的机会可以通过优化设备,实现实践和效率。
最近,可持续性能源角色显示需求增加主任,主任实用程序,调试经理,和能源经理/工程师。确保这些人的最终目标是减少能源消耗和温室气体排放。他们也负责获得最好的公用事业公司通过积极的购买价格,有效地升级设备,提高效率和投资回报(ROI),并实施改进使用计量。
与此同时,随着建筑活动增加新设施和装修,机构专业人员了解如何找到价值管理规划、设计和建设大而复杂的项目。这包括施工管理的知识,相关的益处和风险替代交付方法,和了解应用程序如建筑信息模型(BIM)。
执行这些职责,组织正在寻求LEED美联社认证的专业人士和高级项目经理。先进的认证和学位感兴趣的还包括专业工程师许可、建筑注册,和项目管理专业的名称。
,机构正在寻找以下技能在FM专业人士:
- 管理技能
- 持续改进的心态
- 积极主动的维护方法
- 可持续发展和绿色行动的知识
- 能力雇佣、培训、激励和授权的员工
- 当前的趋势和最佳实践的理解
- 理解计算机维修管理系统(机)
- 优秀的沟通技巧,口头和书面
- 展示了成功管理预算和工作能力在一个组织的金融约束
- 强大的商业智慧与能力计算ROI进行维护,能源和资本项目支出
- 能够识别并实施效用成本节约措施以期提高效率,可持续性和环境的焦点
在这些发展的背景下影响调频、招聘组织增加兴趣的专业人士已经开始获得高级学位和证书(如后勤经理认证,认证的医疗设施经理,设备管理管理员、后勤经理专业,可持续性基金专业)。
还应该指出,继任计划获得了更多的关注,大多数机构尚未建立正式的这种类型的计划。推动这个计划最直接的问题是老化的劳动力,也有可能留下一个重要的经验差距。战略优势的继任计划是有能力与人才管理,积极培养下属提前成功地在一个组织中,确保内部专业人士继续提供更好的价值,和留住优秀的员工,提供一个明确的职业道路。
因为调频仍然是一个日益整体战略的一部分,它的作用和责任将继续调整和增加价值的金融稳定机构。这些变化将继续为有才华的专业人士提供机会影响他们的组织的成功的欲望。
主是董事总经理赫尔布& Associates Inc .),专属型猎头公司专业只在设施、建筑、房地产、工程。他是参与客户开发和引导搜索设施管理,操作,和高层管理。沃戈是赫尔& Associates的猎头顾问,协助知名大学,预备学校和医疗保健机构战略招聘需要的设施管理部门自2006年以来。
