角度来看,激情,伙伴关系将推动技术贸易的未来

由克里斯汀·Tornow

年代购物中心商业领袖依赖熟练工人在今天的就业市场面临着前所未有的挑战。与就业增长对企业有少于50名员工稳步下降2022年之后的持续高位,供应链,担忧通货膨胀,和浅劳动力池顶部,许多商业领袖应该采取不确定,这是可以理解的步骤来渡过难关。

一个最近Paychex调查发现80%的技术交易领导人至少有点紧张工作,而一半以上报告压力影响他们睡眠(56%)和花时间与家人的能力(53%)。约三分之一还指出减少工作和生活的平衡(35%)和负面影响他们的心理健康状况(31%)。

好消息是,今天的设施经理和施工领导人所面临的挑战,而独特的细节,并不少见。无数的组织和部门也面临类似的障碍和成功地克服它们。所有的需要都是深思熟虑的运营调整指导下行之有效的策略:

•投资现有雇员。经常被引用的美国劳工短缺似乎减弱跨部门和招聘经理终于看到候选人池回到未规范。从技术到酒店,招聘经理看到光的尽头,但同样不能说企业寻求技工。

最近的一次Paychex调查专注于技术交易的最高优先级的领导人在2023年发现,近一半(47%)的受访者认为劳动力危机将今年他们面临的最大挑战之一。同样,42%的受访的领导人2022年国家防火协会(NFPA)报告说2023年预算的大部分将用于克服人力资源的挑战。

额外的策略如奖励表现最好,认识到团队合作,和开放的交流与员工对公司目标和进展定期可以有助于改善和提高员工敬业度,导致更高的留住员工。

•听你的人。当领导人担心预算和人员配备,自然反应是找到减少的方法。一切都很好,但这样做实际上依赖于理解之间的差异减少和偷工减料。

好办法前没有做后者从员工那里获得反馈和投资效率,他们认为会帮助他们。事实是,员工知道他们需要什么,他们不喜欢。听他们的想法操作改进,让反馈指导决策可以确保你投资的东西会帮助和维护投资工作。

此外,鼓励反馈可以促进参与和帮助员工感到受到了重视,支持保留的努力和员工成功。

•技术。招聘仅仅是一个经营业务的一部分,但在当前的环境下,它占用了大量的领导人的时间和注意力。在上述Paychex调查,三分之一的受访者提到的时间投入人力资源管理作为一个顶级的挑战。此外,研究发现,估计年度人力资源成本与员工工作相关任务几乎是每周135000美元或2594美元。

投资于技术,简化这些过程通过自动化可以减少技工的时间花在做行政工作,这样他们就可以回到使用他们的专业知识来服务客户。领导团队倾向于认为相似的好处是人力资源管理也可以吃到他们的时间。近一半(48%)的领导人Paychex调查共享,他们花费10多个小时每周工作人力资源。自动化的流程可以帮助他们重新调整他们的努力大思想,推动企业向前发展。

投资在职工具还可以帮助。NFPA技工的调查发现,68%的受访者希望与公司投资于创新的工地现场的工具。百分之四十的受访者认为最大的技术来改善他们的日常工作现场的机会将是为便于团队成员之间的沟通。

•接受外界的帮助。工作与专业的雇主组织(PEO),例如,可以帮助减轻负载领导人可以使这些调整有和没有添加更多的工作人脉以利于板块。

人力资源外包公司可以提供一个客观的角度了解通过经验帮助其他公司克服类似的挑战。他们也可以帮助领导人跟上不断变化的法规、识别技术干预的机会,并权衡战略解决困难问题以及支持管理任务释放经理关注重要业务目标。

激情和角度

我们认为成功的关键在所有上述是维护的角度来看,知道困难时期可能会通过。领导人在技术交易业务,因为他们往往是喜欢并热爱他们的工作。事实上,绝大多数(87%)的领导人说,他们不会改变他们的决定在这个领域工作,指出他们仍然建议年轻的自我运行或工作在一个小型或中型熟练的交易业务。这种mission-guided方法,将领导人尽管该行业面临的挑战,促使他们尝试新策略,支持持续的成功。

克里斯汀•Tornow HR教练Paychex。

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