由Ed Tinsley
公共和私人机构都依靠创新大衰退以来十年前达到适度金融基准和跟上竞争对手或监管要求。医院被最大化,常常以牺牲already-delayed资本的改进。这些条件只有被COVID-19加剧了大流行和高利润服务的服务员停止线和选举程序,运营成本上升,以及非经营性投资收入趋势,将对医院的长期持久的影响性能。
我们如何优化药当资源薄?
Energy-as-a-Service (eaa)是一个once-emerging解决方案变得更加主流和提供了一个替代的典型客户投资或融资资本改善项目,和不断上升的运营和维护成本。在Energy-as-a-Service模型中,顾客与服务提供者合作运作和维护其能源资产库存。eaa提供者像Bernhard设计一个交钥匙解决方案,通常包括一个粘连的包的能源效率的改进和操作风险转移,客户可能意识到预算确定性和资源转移到他们的核心任务,在医院,病人护理质量。
Energy-as-a-Service
Energy-as-a-Service产品是独一无二的,根据客户的需求定制的解决方案。专家在金融、法律、会计、和工程开发能源基础设施更新和优化项目盈利资产,减少风险和维护客户资产负债表流动性和适当的治疗。监管解决方案提供灵活的开发和结构为了最大化利益给客户机。
特别适合eaa造福客户、Bernhard交钥匙供应商,提供工程设计,施工和操作功能的记录提供先进和可靠的能源系统。
我们看到eaa发挥重要作用在改善能源基础设施没有加重客户的财务报表与降低流动性或长期债务常与基础设施升级。
应急响应
Bernhard与几个卫生保健组织密切合作,提供紧急响应服务,动员临时或额外的设施,并适应COVID-19。扩张的能力,重新校验整个地板和翅膀,和测试和重定向气流和气候系统仅仅是一些解决方案我们的团队设计和交付满足客户和社会的需求。
此外,Bernhard定位派遣合格的,训练有素的技术人员操作中央能源植物在一个紧急,临时或永久的基础上为了满足不间断的对植物的性能需求。作为中央核电站运营商创伤center-level医院在全国,伯纳德的运营商有能力介入,协助能源系统的交付质量的前提下尽可能的护理或病人舒适。
伯纳德曾卫生保健、教育、政府、商业和工业客户在全国范围内100多年雷电竞nb,今天,我们正在与这些合作伙伴继续计划和执行一个应对持续COVID-19大流行。
Tinsley是首席执行官伯纳德和一个Bernhard创始人之一的工程部门。Ed领导一个多学科的小组通过大规模的开发和执行交钥匙节能项目。他专用的领先的行业创新的节能解决方案,超过38年的设施工程经验。Bernhard最大的民营工程、建设和资产管理公司在全国拥有超过2000名员工在超过25个位置。
