由行政机构的员工
从2023年2月的问题
年代迅速对话在饮水机旁,与团队成员创造性头脑风暴新思想,了解同事更个人层面都是优点,工作现场。这些人际交互后找到了花那么多时间在大流行期间,和雇主听着。但是,根据最新的研究,很多员工想回到办公室来最大化他们的生产力和专注于个人的工作。
这是一个最著名的新发现2022年美国工作场所的调查詹斯勒研究所的研究机构全球架构和设计公司。
想要了解更多关于这些发现,工厂执行与珍妮特•Pogue McLaurin全球工作场所研究主任,詹斯勒负责人。
从这个调查最令人惊奇的发现是什么?有哪些设施管理专业最重要的外卖吗?
最让我震撼的是一个办公室的角色的转变。整个大流行,美国排名上班族工作与我的团队/同事面对面,连接,和社交三个最重要的原因。现在,48%的受访者排名”专注于我的工作”,理由进入办公室可以需要独立工作以及与他人。对于设施管理专业人员来说,这意味着提供私人空间深浓度作为组织工作的地方是至关重要的。同样重要的是要注意的第二大原因员工排名进入办公室是“访问技术。“鉴于56%的会议在办公室是混合和需要空间和技术达到新的性能要求,雇主需要确保他们的技术是可访问的,有效的,面对面的和包容的以及虚拟参与者。
这个调查显示,年轻一代有一个明确的偏好hospitality-infused经历,而老员工喜欢商业和hospitality-focused工作经历。你能提供这些经历的例子,为什么他们在办公室变得越来越重要?
在我们的调查中,我们描述了八个日常经验,受访者可以从图书馆to-ranging联系,会议中心,住宅、精品酒店受访者可以选择经验和切换每创建一个饼图的理想组合。当我们分段数据生成,经历像一个咖啡店,精品酒店与hospitality-infused空间,和非正式的合作上升到顶部。这方面的一个例子将在芝加哥的经历是超级办公空间。超级的工作区设计作为人类经验的目的,存在,和连接。这些经验支持的“整体”的人的工作设置从社会休息室、数目户外绿色和健康设施。超级员工可以在共享空间协同工作,连接在社会空间以及关注个人在安静的工作,反思的空间。位于芝加哥河重新定位邮局大楼,超级员工也可以利用一个amenity-rich社区和使用这些空间作为一个扩展的办公空间。
你有什么建议可能对雇主如何使员工回办公室吗?
员工不仅需要一个有效的工作,优化生产工作,但他们也寻求从他们的工作环境的经验。在我们的调查中,42%的美国上班族说,他们愿意回到办公室每周一天,如果他们的公司将提供理想的混合;另外24%的人报告说,他们将返回全职工作。大流行之前,工作场所是在一个多样化的工作轨迹设置和经验相匹配的动态特性工作和办公室工作人员希望看到轨迹继续。我们发现,为个人提供空间安静工作以及空间创意组工作区分最低的“最高执行工作场所”的表演。这些高性能的工作场所是高度相关和更好的个人和组织的结果导致更高的业务性能。
3优化办公空间的方法
3优化办公空间的方法关于这个调查需要注意的是什么?
在调查中,我们不仅要求多长时间美国上班族在办公室目前的支出,但我们也要求他们在理想情况下需要多少时间在公司的工作场所最大化个人生产力和团队的工作效率。我们有另一个surprise-employees报告说,他们需要花更多的时间在办公室!它回避了问题员工为什么不来办公室的理想吗?是什么阻碍了它们的发展?如何物理工作环境是人们想要的地方吗?
工作改变了,我们的工作场所的期望已经改变了。这将成为下一阶段实验和学习。工厂员工的管理者应会聆听,观察在高需求和再利用空间是任何充分利用空间来满足新的需求。寻找机会试验新想法,使小空间的干预措施,广泛扩展之前听取员工的反馈。这是一个激动人心的时刻重新构思一个更好的未来的工作场所。
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