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T今天的业主和运营商继续面临运营和金融挑战。做更多的不仅仅是建筑运行,他们必须超越传统的看法只是一个“成本中心”解决更大范围的责任,包括:
确保网络安全:最近的研究表明,37.8%的建筑管理系统受到恶意的网络攻击。收敛,OT,设施经理必须确保cybersecure建筑系统和符合最新标准。
用更少的资源做更多的事情:先进的自动化改进生产力全球经济的1.4%。然而,有限的预算和更少的人才构建系统,设施经理需要管理扩大技术和任务。他们也需要提高运营效率降低成本通过使用新的自动化工具来帮助超越预防性维护计划,更加积极主动的方法,有明确的ROI的活动。
启用远程操作:大流行导致许多建筑有限或没有访问现场设备管理人员。支持更大的弹性和操作效率,构建系统的远程访问和控制是至关重要的。
减少能源成本和支持可持续发展目标:超过30%的建筑物能源浪费,它由于调试不良的20%。能源使用需要跟踪和分析识别效率低下和揭示优化操作的机会。此外,近40%的公司₂排放来自于建筑物,主要来自运营能耗——例如,暖通空调,照明,反过来,可持续性努力成为一个需求在大多数大型建筑物。设施管理人员需要跟踪新碳储蓄和“绿色”kpi相关的指标,包括整合现场可再生能源资源。百时美施贵宝现代化是一种方法,以确保你的努力在所有操作系统将有助于减少能源消耗。
提高居住者的体验:除了提供安慰,今天的业主,租户,员工期望建设提供更多的互动和参与体验,支持他们的健康和生产力。
提高空间利用率:“新常态”是一个混合工作模式对于许多组织来说,与员工之间分裂时间办公室和家庭。办公空间和基础设施需要灵活地适应不断变化的需求和使用。
实现这些结果将有助于实现企业目标而提高居住者满意度和底线。但这还不是全部。它也会使建筑更吸引投资者和租户通过最大化品牌形象,属性值,入住率。
