在外包管理组织弹性函数

我本系列n,工厂执行向您介绍的业务连续性专业人士将在说话21年度连续性见解管理会议明尼阿波利斯,将在凯悦酒店,2023年4月26日。

在这些时候,关键信息共享的必要性从未像现在这样巨大连续性见解提供了洞察力、灵感,和可行的想法提出教师的主要业务连续性专家和从业人员。这次会议提供了一个及时和重要机遇分享最佳实践,经验教训,采取有效的策略,以确保组织的弹性。

这里,我们聊天Tahir Rao,操作风险与控制,保险业务主管Securian加拿大。

设备执行:告诉我们关于你的背景。你第一次参与业务弹性如何?

Tahir饶:我富有成就的职业风险超过25年的经验在银行和保险部门。我出生和成长在一个小村庄在巴基斯坦。在完成我的本科学位在商业(b .通讯),我获得一个MBA学位的专业化金融,然后开始着手从事金融服务行业,开始作为一个主要银行客户服务官在巴基斯坦。在我的职业生涯中,我举行了各种各样的高级领导角色在风险管理、合规和内部审计的一些世界领先的金融机构。我也赢得了几个专业认证,包括注册内部审计师(CIA),操作风险经理(ORM),认证和信息系统风险控制(CRISC),在风险管理和认证保证(CRMA)。

菲:你如何定义组织弹性?

TR:组织能力是指一个组织的适应能力和承受中断,冲击,或无法预料的事件,可能会影响其操作,声誉,或存在。它涉及能力预测和有效地应对内部或外部压力,如经济衰退、自然灾害、网络安全威胁,或市场条件的变化。组织弹性不仅是承受危机还反弹和改变组织更好的准备未来的挑战。它包括一系列的策略和功能,如风险管理、危机规划,灵活操作,强有力的领导,和自适应文化。最终,组织弹性有助于确保组织的长期可持续性和成功,即使面对逆境。

菲:今天有哪些主要功能组织外包?

TR:呼叫中心、策略管理、设施管理、内部审计、运输和管理等。

菲:一些最大的问题时你听到主公司外包功能?

TR:公司的财务和运营可靠性,网络安全、合规管理。

点击这里了解更多关于2023年连续性见解管理会议。