丹•克拉珀
我ncorporating内部培训程序可以为设施管理团队迈向成功必不可少的步骤。有效的培训使得公司从更广泛的人才招聘。你可以自信地雇佣勤劳的员工——无论其他们的经验或技能水平的工具,让他们找工作得更快。
通过建立培训作为公司文化的一部分,技术可以继续推进他们的技能。投资持续的培训机会提供了关键upskilling你当前的技术所以他们最新的安全标准和行业最佳实践。除了确保您的团队的技能,持续的培训帮助保留技术谁更有可能留在公司,投资于自己的事业。
这种招聘周期、增加和保持增长是关键的产业依赖熟练工人。也是,不幸的是,持续挑战的设施管理。长期缺乏有经验的工人已将对生产力的巨大压力。
掌握recruit-ramp-retain周期通过有效和可伸缩的训练可以帮助你克服这个正在进行的劳动力短缺。培训可以最好的方法快速准备和加速新技术的能力。它还可以帮助你进行交叉培训现有技术可以显著提高整体性能,确保顺利、有效经营。
建立内部培训项目
设计并成功实现内部维护培训可以是一个挑战对于大多数设施管理领导人。即使它是基本成功的现代景观,许多决策者不知道有效,由可伸缩的培训。他们沮丧的情况,但不知道如何扭转局面。
这就是为什么创新,身临其境的学习平台设施维修工人成为一个理想的解决方案。这里有三种方法可以使用这些平台以满足紧急劳动力挑战:
- 使培训可访问:数字平台减少摩擦,可以破坏传统的训练方法。24 - 7可访问性,员工可以通过工作流线程训练,利用宕机和最大化生产力经过一段时期的高需求。数字平台提供雇主和经理透明分配课程,跟踪培训和评估团队成员,因为他们发展他们的技能。
- 优先考虑培训:安排培训在这一周的时间。鼓励员工参与到可用资源。跟踪他们的进展和奖励的结果。演示培训通过投资的价值,认真对待它,认识到团队成员的成就。鼓励24小时学习,但确保员工补偿强制性培训。
- 使训练灵活:每一个技术都是一个独特的点在他们的职业生涯。放之四海而皆准的训练并不为大多数人工作。新技术需要的基础知识将帮助他们自主运作。经验丰富的技术应该更新发展的最佳实践和不断变化的监管标准。所有员工需要知道如何安全地工作,顺从地。每个技术以不同的方式学习。有些是视觉,而一些最好的学习方法是通过收听或收看节目,和其他人从亲身经历中获益。确保各种可能的接口是可用的。
无论你决定实施培训项目,重要的是要知道你为什么这样做。培训只是训练不会推动的结果。我们培训的原因是灌输技术员的技能需要帮助企业更有效地运作。
培训本身并不是一个神奇的子弹建筑最好的球队。有效、有针对性的培训,加速斜坡时间并提高了性能是其中一个最强大的工具设备管理人员可以使用他们所面临的挑战。
数字化学习平台可以提供独特的灵活性。培训计划可以评估员工的技术水平和对他们独特的个性化的学习需求。培训计划可以螺纹在整个公司的工作流程。向专家学习成为工作的一部分。
不仅是这种灵活、定制的在线培训的最有效的方法将教育内容与一系列的经验和学习方式,但它也是一个关键的工具与年轻人才和有效地技术准备工作。雷电竞nb
克拉珀是商用空调、设施维修市场总监相互学习的领先供应商网络和虚拟现实训练基本技能的交易。他有超过25年的经验在暖通空调服务和安装、批发销售和分销,和厂家培训。
