乔Serwinski
l劳动短缺后COVID-19几乎感动每一部门,和医疗保健领域当然不例外。人员配备的流行也带来了新的挑战和招聘两年前,无法预见。
据悉,目前大约一半的设施维护劳动力在未来几年内退休,这比大多数医疗管理员更早预测。COVID加速维修工人的退休,医院依靠履行服务的订单,确保所有设备运行。
现在比以往任何时候都更,管理员需要尽其所能使用的时间和资源有效地维护员工服务角色,分配当前维护员工的时间和审查他们目前已经到位的系统是否运行尽可能顺利。
最好的测量机可能无法积极招募员工填补职位空缺,但是它可以帮助做下一个最好的事情:帮助你更有效地利用时间和资源。
测量机主要有两种方式可以做到这一点:它减少了新员工培训时间,得到新的维修工人到速度更快,腾出时间为当前工人因此他们不必花费那么多时间培训;和医疗保健维护软件可以微调系统增加预防性维护的可能性只有在必要的时候进行,虽然仍在合规做好准备。
减少训练时间
让我们探索第一个远一点。在卫生保健标准实践新雇佣的维护工人的影子当前工人一段约两年为了理解医院的布局,系统的位置重要,学习如何完成工作指令。FSI的技术,可以减少新员工培训时间指数与CMS视图等功能的应用程序。这提供了一个地图的医院布局在触摸一个按钮,让新员工知道设备是不依赖其他工人的指导。
罗伯特setter Tiff地区给我们看看医院定期使用CMS视图。“有能力迅速拉起医院的地图都为节省时间和精力,”他说。”工作可以更快完成时很容易看到哪里工作要做。”
另一个关键的技术,医疗保健维护管理软件可以协助继续培训,确保知识转移。如果一个新员工需要刷新他们的记忆如何做某事,VR 360把培训视频在指尖,鼓励自学培训所需的速度。另一个成功的关键是获取知识的劳动力将会退休。进行现场采访高级维修人员和提取的知识从他们的想法变成一个数据库允许团队继续从那些最有经验的学习。不管是你医院的专有培训视频或通用的虚拟现实360可以利用任何视频内容让你的工人在正确的轨道上。
创造效率和机
第二个自定义维护管理软件可以发挥最大的作用是在创造效率,允许你的医院做少少。我们的意思是你可以重新评估你目前正在做维护,看它是否仍有必要现在,您已经有了一个更小的维护人员。通常,维护水平,医院年前当他们人员配备齐全根本没有必要了,和我们的客户成功的团队可以给你怎么做。
客户成功效率模型的一个例子是中庭健康,一个集成的、非营利组织与40个医院和卫生系统1400多关心地点位于夏洛特,数控。通过使用FSI的CMS分析,团队帮助他们减少时间15 - 20%,同时还通过合规。这些信息也允许他们更好地了解工人们花费时间。
“我们削减的地区不需要花费那么多时间,和我们的团队可以觉得整体运行更为顺畅,“表达了丹尼斯·福特,尼古拉斯,FASHE CHFM、肉干、企业支持服务在心房的健康。
通过数据和分析,我们的团队能够确定订单减少预防性维护工作,从而减少经前综合症的数量。你可以采取的行动的结果减少可以做预防性维护的同时,仍满足遵从性代码,但是他们做的频率更低。
像许多行业,医疗仍然是调整和重建后的大流行,并找到解决人员短缺是一个挑战,政府每天都在努力克服。让你的测量机在这个努力帮助你,给你创造性的解决问题,如新员工培训,有效的利用时间和资源分配。学习少,会让你的团队更有效地做你的工作比你能想象的。
Serwinski的创始人和总裁投资策略基金会。他是一个经验丰富的专业广泛的设施管理经验,计算机维修管理系统(机)和业务发展。
