D尽管云提供商的重大投资改善弹性、组织仍容易受到云中断和数据丢失。IT领导负责管理一个组织的灾难恢复计划和整体弹性必须考虑云的添加元素的风险。
信息技术研究小组发表了以数据为中心的蓝图,减轻云停机时间和数据丢失的风险,帮助IT领导增强弹性和灾难恢复策略在日益基于云计算和软件即服务(SaaS)集中的世界。
随着组织越来越多地将应用程序迁移到基于云的服务,他们采取行动,制定灾难恢复和业务连续性计划云占潜在风险和包括减轻他们的战略。在构建这些计划时,组织还必须评估的可靠性和弹性云供应商和他们的服务,安全措施,数据保护能力和应急计划的技术和业务操作的云停机或事故。
迁移到云服务平台日常维护的责任转移到它的领导人,还必须解决高管担心依赖第三方云服务和相关的风险。
“发展一个有效的云战略的关键是认识到什么可以控制,可以采取什么行动来评估和减轻风险,”Frank它起码说咨询信息技术研究小组主管。“至少,领导人可以确保设施高管们意识到这种风险和定义一个计划来响应一个事件,即使是有限的监控和沟通状态。”
克服云相关的挑战
公司的资源突出其领导人经常面临的挑战在管理云端,包括他们的有限控制第三方事件可以限制恢复或连续性的选择,特别是对于SaaS服务。虽然有些厂商提供弹性选择常见的SaaS解决方案,这是所有云服务并非总是如此。解决这个问题的一个关键部分包括定义业务流程解决方案,需要从商业领袖合作。
信息技术为企业提供了一个实际的方法来克服建议云相关的挑战,必须适应停机时间和数据丢失风险,特别是当处理SaaS解决方案,提供有限的或无法控制系统。即使有限的控制,领导人仍然可以定义一个事件响应计划精简通知的过程中,评估,和实施解决方案。
设备主管领导人努力降低云服务的风险,该公司建议以下三个操作:
云计算风险评估:云服务进行评估,以确定停机时间/数据丢失的潜在影响,供应商SLA差距,和供应商的目前的韧性。
识别选项来降低风险:探索云计算供应商的弹性产品,第三方解决方案,DIY恢复选项,和业务解决方案。
创建一个事件反应计划:文档云风险缓解策略和事件响应计划,包括故障恢复策略,数据保护和业务连续性。蓝图鼓励IT领导询问他们的云供应商的灾难恢复和业务连续性计划,以及弹性功能。也是必要的询问额外的产品或建议来提高云服务弹性和评估潜在的风险。通过这样做,领导可以帮助组织防止意外中断,确保无缝的云服务的性能。
