杰夫起重机,体育LEED®美联社
在2007年5月出版今天的设施经理
如果基金经理(fms)全国各地被要求描述他们可以提供的最大贡献组织未来12个月,他们会说什么?
- 在休息室自动售货机提供啤酒和葡萄酒。
- 提供持续星巴克滴灌管在每个工作站。
- 隔间换成太阳能豆荚最佳工作和棕褐色的平衡。
- 发布人的姓名和照片需要“厕所礼仪”培训。
- 安装游乐园和肾上腺素栏中庭。
- 建立一个温度可控可转换穹顶在停车场。
- 把椅子换成卧式自行车,要求使用者电脑踏板动力和照明。
而幻想的个人荣誉,伴随前六的想法,最后为踏板的力量会提供最大的机会与高级管理层加强fm的声誉。事实上,根据2006年的经验交流报告(曾经)发布的博马国际(业主和经理人协会),私营部门建筑公用事业费用从2004年的每平方英尺1.83美元上升了9.3%到2005年的每平方英尺2.00美元。
由于公用事业通常代表了我们的一个最大的运营费用,一年能明显增加9.3%预算和侵蚀的底线。考虑一个250000平方英尺(SF)建设增加了17¢/科幻小说;转化为每年42500美元。增加监管成本与新核电站建设有关,和持续的不确定性分布可靠性(记得臭名昭著的2003年8月东北停电吗?),这些成本可能继续攀升。
寻找隐藏的储蓄在你的设施,试一试这些建议:
- 拉过去12个月(或更多)的水电费和创建一个简单的电子表格跟踪每月的消费和成本与电力、水、和天然气。了解天气,入住率和其他影响公用事业消费。
- 请求会见账户代表从每个实用程序。请他们解释率计划选项和确定最合适的速度计划。问什么样的消费减少的机会可能可行的基于他们的经验与类似的客户。问先进/连续消费监控工具或专业服务是可用的(免费或收费)给客户。
- 考虑从事独立顾问协助前两个建议。检查引用和确定他们的工作在一个应急(储蓄)的百分比或固定费用的基础。考虑与会计对财务评价(或预算的灵活性)。
- 研究EPA和美国能源部网站创意相关设施。
- 检查USGBC网站认证的指导意见和具体的操作策略相关的公用事业消费。
- 最后,但肯定不是最不重要的是,研究解冻关于能源效率的文章或绿色操作的档案。
能源消耗(电力和天然气):
- 考虑可中断/缩减类型率的可行性计划。
- 调整空调设置点(在夏天,在冬天)。
- 评估当前re-lamping策略的有效性和可行性,增加光计时器,照明度控制,运动传感器等。
- 确认是否预防和反应性维护程序进行适当的空调设备,应清洁和运行设计。
- 检查热水器温度设置为特定的使用和行业指导。
- 比较外部空气引入室内空气品质要求和确保空间不通风。
- 雇佣一个测试和平衡公司重新委任建筑和确认操作设置适当的相对于原来的机械和电气设计。如果原始设计过时,雇佣授权工程师评估当前需求和优化现有设备和/或推荐资本改善优先级。
- 考虑操作时间和确保恒温器有阻碍的能力有效地允许空置的空间条件。
- 检查数据中心或其他设备的房间。确认设备被适当维护和操作。确认冗余暖通空调系统不是无意中同时运行。
用水量:
- 评估现有厕所装置和无水小便池的可行性。
- 调查气候适当的绿化灌溉降到最低。
- 探索冷却塔操作和化学水处理项目。确保它是适合特定位置和设备。
- 考虑生活用水策略(雨水收集、保留和重用)。确认保留池塘和地球大坝适当的检查和维护。
资本项目机会:
- 能耗监测和报告硬件/软件;
- 信封的改进;
- 暖通空调的升级、替换或能量回收设备;
- 照明灯具和自动化;
- 交流电机变频驱动;
- 基于二氧化碳通风控制;
- 电需求限制硬件/软件;
- 现场发电;
- 楼宇主人意识活动(让人们关掉不用的灯,办公设备、咖啡机、等);最后
- 文件更改的有效性。庆祝成就和翻译消费削减美元。
随着公用事业费用上升,没有缺乏动机的积极管理这些费用。如果有人选择实现踏板动力工作站,请不要信贷我的想法,直到人们身体健康和欣赏他们占领一个可持续发展的工作!
起重机是一个机械工程师和区域物业经理和切尔德里斯克莱因属性,房地产开发商和物业管理服务提供者在东南部。
请注意:视图表示,在本月的FM频率不一定反映的意见解冻或其他实体代表杂志。
