查尔斯·c·卡彭特,CFM
从2013年7月的问题今天的设施经理
Nonprofits总是面临着许多挑战。通过这些组织的本质,他们的存在和运行服务于一个目的没有收入来源,盈利性大学认为是理所当然的。通常,非营利组织预算紧张时,它首先是设施受损。对大多数非营利组织来说,专家设施管理(FM)是一个挑战。
非营利组织可以用于许多目的:会议中心、教育、酒店、敬拜,高级生活,夏令营,机场,或酒厂。雷电竞nb所有上述怎么样?放进一些神圣的牛,一个水处理厂,和其他一些多样化的活动,你会发现自己在一个地方叫做Subiaco。
Subiaco修道院和学院,坐落在阿肯色州西北部的沃希塔山脉的丘陵地带,是一个成立于1878年本笃会修道院的社区。的僧侣Subiaco相信一个平衡的生活工作和祈祷。工厂面临许多相同的今天面临的挑战其他非营利组织,从而导致更多的工作,更多的祈祷。
设施Subiaco经过多年的发展,添加了建筑跟上增长的寄宿学校/学院和修道院。1927年,主校区建筑的内部主要是毁于一场大火,导致大多数的学院学生被送回家。大萧条的出现创造了许多挑战恢复主楼前面的活力。
在1950年代和60年代,Subiaco学院的校友促使建设热潮。新建筑遍布校园,包括第一个功能空调。今天,超过20英亩的修剪整齐的理由构成了主校区,其中包括40建筑和暖通空调系统(16)。
许多旧的结构已经被现代化跟上不断变化的文化和技术。装修高级保健中心创建了一个新的老化的僧侣。虽然二战前锯木厂和木工店已由电脑控制的。不过,主楼仍然是校园的锚与部分享受第三或第四轮的病变。
设施运营Subiaco必须现代化。这些操作的核心是萨姆,主任维护。14年前,萨姆认为工作被手中的和尚100多年。
Subiaco拥有超过1500英亩的土地提供众多的目的,这需要一套不同的维护计划。维修可能会由学校假期或集合篮子。电力(12470伏特)和天然气购买和批发交付。修道院拥有并维护Subiaco镇的供水。
早期的挑战之一是建立一为建筑和设备预防性维护计划。他必须工作在一个预算主要基于他人的慷慨和劳动力资源,有时“自愿。“小能够说服僧侣投资效率的提高。他还建立了一个几乎所有系统在校园能源管理系统,大幅减少水电费。20世纪初僧侣可能从未设想暖通空调,更不用说Cat5布线,在这些设施。
虽然大多数的建筑在Subiaco是在伟大的形状,他们目前的挑战。说,“我希望高音陶土瓦屋顶更容易。泄漏发展时,它是一个主要的修复费用由于起重机租赁,斜率是非常陡峭,走在这真的不是一个很好的选择。”与此同时,高100′结构需要tuck-pointing和砂岩表面防水,这说的是没完没了的工作。
在过去,僧侣们任命为不同的工作,不一定要用正式的培训。当时,一个和尚可能是一个水管工,厨师和学生宿舍院长。
虽然没有能够雇佣一个员工,包括主水管工和电工,你仍会发现僧侣实现调频的角色。在任何给定的时刻,Br。裘德施密特的OSB锁匠工作,维护计算机网络或木工店工作。Br。埃里克·罗兰的OSB有助于的40多个车队和处理电信的问题。Br。安瑟伦艾伦的OSB维护他的执照周末水植物和蒸汽锅炉操作员和修道院消防队长。
小仍然使用不熟练工人。新手(那些挑剔的修道院的生活)和年轻的僧侣通常执行建筑拆除。学院学生可能被分配到干净的公交车或耙树叶。和志愿者团体到达时刻的修复牧场围栏,使花生糖,安装自动喷水灭火系统,或者他们被称为。
20世纪末,职业和入学率下降Subiaco财政的影响。调整,他们现代化的学生宿舍转化为半私人房间,取代简约的和尚与私人的季度,增加空调穿过校园。为改善调频需要钱时,小说,“他们想出了一个办法。”
Subiaco发现新的收入流用礼物的土地优势。僧侣可持续管理森林和木材生产。捐赠认证黑安格斯牛现在是头等的。辣椒种子前任务在伯利兹成长成为一个受欢迎的辣椒酱。木工店市场错综复杂的木头块。和一个会议中心除了可以容纳公司聚会,甚至一个佛教撤退。
骄傲的FM已经走了多远,与大多数项目内部完成。当一些大的出现,比如建立一个宿舍,工作仍然是承包经营。下一个大项目:增加水供应。而僧人祈祷下雨,很少将扩大水库湖泊…以防之一。
木匠,Subiaco学院的校友,收到了他的第一次接触作为一个新生院长设施管理工作Subiaco。
