Workplace灵活性培育组织文化中扮演着重要角色,对生产力有很大的积极影响,根据最新全球脉冲调查从未来的论坛。灵活的工人57%更有可能说他们的企业文化改善了过去两年与那些需要现场5天。他们援引弹性工作政策的主要原因是他们的文化改变更好,据调查。
未来的论坛——一个财团发起的松弛与波士顿咨询集团创始合伙人MillerKnoll,和MLT -重点是建立一个灵活的工作方式,包容,和连接。的最新数据脉冲——超过10000台的季度调查工人在美国、澳大利亚、法国、德国、日本和英国——与满满的时间表灵活的报告显示,员工39%效率得分高于那些没有能力来调整他们的工作时间。员工的位置灵活性(远程和混合工人)的报告比完全办公室生产力得分高出8%,收益可以有效地加速跨越业务。
“在经济不确定性和推动“返回”的事情是如何在2019年,它是至关重要的领导人今天找出最适合他们的团队。数据显示提供灵活性不仅能提高生产力和减少营业额,但它也提高了文化,”布赖恩说艾略特,行政领导人未来的论坛。“让员工选择在他们的日常工作而有目的的人走到一起是一种高度有效的方式推动员工联系并建立信任。”
灵活性构建强有力的组织文化
尽管25%的高管称,“文化负面影响”作为头等大事为员工提供更大的灵活性,灵活的工作政策—只有在哪里,而且当人们在深化企业文化工作高效,从最后一个季度一个持续的趋势。
如何连接员工感觉他们的公司和组织吗?
相比35%的工人是完全办公室,灵活的工人也同样或更容易感觉立即连接到他们的团队,他们的直接经理和公司的价值观。
什么促使人们想要进入办公室吗?
办公室员工仍然是一个重要的锚,但办公空间的主要目的是转移。许多员工不再看到办公室作为单独的地方工作。今天,大多数工人希望使用办公室促进连接:
- 74%的人说他们使用办公室与同事/客户合作,建立友谊,促进面对面的会议
- 15%的人说他们使用办公室拥有一个安静的空间,集中精力完成工作
三分之二的员工(67%)说,他们更喜欢混合工作安排,选择访问物理空间。
灵活性是生产力的关键驱动程序
高管继续以生产力下降为第二考虑弹性工作时最严重的问题。然而,灵活的工作仍然是与更高的生产率有关,与工人之间的最大收益计划的灵活性,这是能够调整自己的工作时间。
安排的灵活性如何影响商业结果?
与工人相比,没有能力改变他们的时间表,受访者与满满的时间表灵活性报告:
- 39%更高的生产率
- 大64%专注的能力
与此同时,缺乏计划的灵活性大大恶化保留。员工的工作时间表说他们是2.5倍,“绝对”在明年找份新工作。
灵活性计数器飙升倦怠的趋势
在工作场所倦怠仍然是一个关键问题。百分之四十二的劳动力报告经历burnout-an历史新高2021年5月以来,当未来论坛开始测量这一毒株。受访者报告说,在工作中他们是烧坏了3.4倍更有可能说他们“肯定”计划找一个新工作在明年比那些说他们也不烧坏了。30岁以下女性和工人最容易倦怠的经验。
访问的灵活性如何影响倦怠?
- 烧坏了员工在工作报告中23%的生产率低于那些不烧坏了
- 53%的人不满意他们的工作灵活性说他们是烧坏了相比之下,37%的员工感到满意
- 员工没有能力改变他们的工作时间表是26%更有可能说他们烧坏了
员工没有能力改变他们的工作时间表是26%更有可能说他们烧坏了。
投资不足的技术也能加重倦怠水平。员工认为他们的公司是“数字落后”是31%更有可能报告感到厌倦了在工作中比那些说他们工作的公司是创新者。
完全可以找到更多的见解未来论坛脉冲报告。
