生产设备可以提高他们的生产力改善的原则后,根据具备改善™——指导提高生产力。这个免费的数字资源是由Essity,托克的全球制造商®职业卫生产品,合作改善乔纳斯Svanang专家。
Svanang研究改善第一手和应用经验超过100的全球组织。数字指南提供了下面的小贴士如何无缝地实现持续改进的文化,塑造一个可持续的竞争优势:
- 关注小的变化。改善的方法是进行增量更改适合你当前的操作,而不必完全改革进程。不要在开始的时候问大而艰巨的问题像“我们怎样才能提高我们整体的生产力呢?”相反,发现小问题,小,可实现的步骤来解决这些问题。
- 让你的员工。改善是持续改进,每个人,每一天和无处不在的组织。你的运营商最接近问题车间和最有可能知道的人需要做出改变,但当他们的建议没有听到,动力下降。
- 确保组织的支持。改善不是一次性解决,而是一个持续的过程。这就是为什么你需要每个人都在追求进步,每一天,在各个领域和部门。并确保您的组织理解的重要性,改善你的底线。
- 用数据说话,用事实进行管理。经理需要的事实和数据而不是猜测能够客观地分析问题,量化建议改进的好处,获得管理层的支持。所以试图传达你的运营商和团队领导需要用数据说话。
- 清理检查。自主维护和日常维护计划是提高整体设备的关键你的植物及其设备的有效性。
“改善的目标是建立一个持续改进的文化通过改变行为,“Svanang说。“当你的公司采用一个改善心态,员工有机会来影响他们的工作场所,它会导致员工更有动力。”
机器操作员工作最接近的地方出现问题或不必要的障碍。因此,他们在预防和提高生产力发挥不可或缺的一部分业务。
托克的最近的研究显示,89%的机器操作员认为“持续改善我们的日常预防性维护是非常重要的在我的公司”,87%认为“预防性维修减少故障的机器和生产损失时间。”¹
“我们希望帮助公司改进预防性维护程序,特别是那些走向自主维护,通过贡献聪明的和创新的产品,可以提高效率和减少浪费,”珍妮特纳说,营销总监Essity职业卫生业务的行业。“因为我们知道小变化作为持续改进计划的一部分可以产生重大影响质量,成本和交付。”
帮助优化自动清理例程在工业环境中,托克提供了各式各样的专业擦拭清洁产品的托克®系统性能。该系统包括各种健壮的雨刷,清洁布,和药剂师提供一系列的安装选项,允许他们被放置在方便的操作符。多达89%的机器操作员认为“健壮,专业工业雨刷器放在哪里我需要他们会支持高效清洁和预防性维护。”¹
您可以了解更多关于如何实现在你的工厂改善工作方式下载装备改善提高生产力——一个指南。
¹来源:托克 机 运营商 研究 , Psyma (2019年7月 )
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