设备执行的2019年

由安妮•
从2019年2月的问题

Delivering设施运行和维护有效的解决方案是在任何环境中平衡。在医疗领域,这是一个至关重要的任务。马里兰大学医学中心(UMMC)在巴尔的摩,马里兰州,能源的改进,技术设施的工作人员,和法规遵从性设施部门的日常和长期目标。掌舵的收费运营和维护里奇•史蒂夫CLSS-HC, CHFM, LEED美联社。操作和维护主任UMMC自2015年以来,史蒂夫负责公用系统的保养和维修,设备,家具和装饰两城市的医疗设施。

位于巴尔的摩的市中心,UMMC是马里兰大学医疗系统的旗舰。工厂建于1937年,是一个拥有800个床位的教学医院由250万平方英尺。它的校园还包括两个医疗建筑和一个停车场。一英里外UMMC市中心校区,一个200个床位的社区医院组成的一百万平方英尺。

在他的作品中,史蒂夫了改进旨在减少能源使用2022年在医院20%(与2012年相比基线)。这些努力都是基于UMMC参与更好的建筑挑战,美国能源部的一个项目。他致力于加强他的部门的未来,因此,UMMC通过创建一个学徒项目开发人才,将填补职位空缺退休留下他的部门的成员。

与两个设备在每个位置,教练所史蒂夫管理65名全职员工。罗伯特·鲍德温监督UMMC市中心站点,和乔纳森·朱厄特头UMMC市中心校区。史蒂夫很清楚,操作和维护UMMC是一个团队的努力,而近年来进步推动了团队合作。“我们有两个优秀的团队,工作很难保持设备高度可靠,”他说。“我移除路障所以维护团队可以成功。”

不过,史蒂夫认出一个人员配备的问题,许多组织在所有部门由于退休facing-loss经验丰富的技术人员。在设施管理行业,它已经认识到,存在人才短缺。,培养下一代的设施协会的专家和技术人员已成为焦点,教育项目,甚至组织本身,将招聘人才。雷电竞nbUMMC属于最后一类,创造了学徒计划,一个熟练的交易在2014年推出。

为他创建这个专业发展计划工作,成果到目前为止,在他的设施和能源改进,史蒂夫被公认为这本杂志2019年的设备执行。

对设备维护人员,未来

认识到超过四分之一的员工是接近退休,史蒂夫开始考虑如何弥补人才缺口将会发生。特定区域和最紧迫的需要包括楼宇自动化、暖通空调、管道。在缺乏程序专门为所需的技能培训,史蒂夫开始创造现在的技术交易学徒计划。

“暖通空调技术人员之间的鸿沟和楼宇自动化系统技术迅速扩大,“史蒂夫解释说,“我们知道我们需要创建一个内部位置弥合这一差距。我们开发了建筑自动化学徒职位描述。同时,我们认识到,成功所需的管道和暖通空调技术在医疗环境中不同于就业市场提供什么。每一笔交易都是一个漫长的学习曲线。最后,很难找到1级固定工程师高压锅炉运行。”(最近的程序是一个静止的工程师学徒)。

通过该计划,UMMC基金四年的教育,并提供一份全职工作,合作与熟练工学徒的员工。课程教育块是由各种社会和行业的合作伙伴雷电竞nb。

拓宽领域,程序不要求申请者具备职位所需的技能。这些技能将通过培训。相反,除了一个高中文凭或同等学历,并通过体检筛查,申请人评估在一个广泛的特点。

目前,有四个学徒在UMMC工作。首先是雇了2015年8月建设自动化学徒的位置,和UMMC赞助商。对于这个职位,医学中心与自动化逻辑,Pevco,巴尔的摩郡的社区学院。创建课程,“我们与马里兰州劳工部,许可和监管(DLLR)开发这个学徒,”史蒂夫解释道。

2016年9月,程序的第二招是管道学徒,紧随其后的是暖通空调学徒。管道项目发起人是马里兰Plumbing-Heating-Cooling承包商协会。暖通空调的学徒职位,建筑商和承包商(ABC)相关联的伴侣巴尔的摩地铁章。

2018年3月,电子学徒,也由ABC-Baltimore地铁一章,被带上了车。这个人的工作包括气压管系统,火灾报警和抑制系统和同步时钟。

最新的除了固定的程序工程师学徒。这个职位的赞助商是巴尔的摩城市市长办公室和马里兰州DLLR,巴尔的摩城市社区学院的教育合作伙伴。雷电竞nb

这一最新项目之外还包括其他社区成员的参与,包括巴尔的摩会展中心城市,巴尔的摩城市公共工程,约翰霍普金斯大学,下盔甲,马里兰大学医学院,威立雅北美。因为这些和其他组织参与UMMC熟练的贸易学徒计划,很明显,这个项目帮助填补了需要在更大的社区。

追求节能操作

在设施管理,人们开车结果,随着学徒计划继续发展,UMMC操作无疑将受益。当然,高效的设备也权力有效的设备操作。通过与美国能源部合作的更好的建筑计划,UMMC致力于到2022年能源使用强度减少20%(从2012年的基准)。这一行动,集中在市中心的设施,影响了无数的站点区域照明,空调,和节水措施。

最近的照明项目包括转换的中庭UMMC采用日光收集使用一个光电管。“这立即发表高影响储蓄,”史蒂夫。“一个教训是我们没有预料到继电器的数量需要开关所有的照明电路。从这个项目我们改变标准LED照明,然后开始袜子直接更换发光二极管代替荧光。”

另一个重要能源改善的两个热回收冷水机和相关的换热器预热国内热水和加热水,从而减少蒸汽使用。“新冷却器都沉静下来,比旧的冷却装置,使用更少的能源,”史蒂夫解释道。

永远向前

自2018年初以来,当UMMC中城校园出现在他的视野下,史蒂夫一直专注于统一操作方法和市区的校园。这包括引入系统到市中心的位置,在市中心的设施和交付效率。确定改进的一个领域中城网站存储的零部件和材料,他的员工访问权。这些部件和致命2400项目遍布医院在不同的空间。

史蒂夫和他的团队发现的物理设施中尚未得到充分利用的空间转换到一个储藏室,2400 +项目会住在一起。“我们安装高密度搁置和看板箱,”史蒂夫解释道。“所有的零部件和材料被带进这个空间和组织。建立库房提高劳动效率,减少费用,因为我们不是命令。”

史蒂夫还解释说,单本看板系统中使用的重新排序的新库房提供了一个视觉指示。当达到最低水平时,技术人员将本,蓝色,橙色,表明是时候重新排序。

当被问及他的动力是什么,史蒂夫指向驱动效率,解决问题,帮助别人。根据过去的经验,他结合了软技能喜欢沟通和团队建设,与正式的培训,包括相关的医疗认证和其他设施管理凭证。与此同时,他目前在医疗管理获得了硕士学位。

UMMC的使命是“提供优越的医疗保健、训练下一代的健康专家,全球和发现的方法来改善健康结果。”史蒂夫和他的团队制作的进步与他们在操作和维护工作,UMMC设施的优势来帮助支持这一愿景。

•是主编工厂执行杂志。了解更多关于UMMC通过访问www.umms.org/ummc。有设施管理领袖提名为2020年奖?访问www.雷竞技rebFacilityExecutive.com/FEY2020要学习更多的知识。

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