由安妮•
从2022年2月的问题
T他去年是一个平衡和前进艰难的和不可预测的2020后大多数人都在世界各地。在整个COVID-19大流行,设备管理的重要作用已经搬到前面和中心。以外的许多设施和房地产行业(甚至一些)获得了一个新的认识设施团队发挥关键作用的操作建筑协会的工作,学习,生活,在。
建筑的形状和大小,促进各种活动,前面和中心任务。办公室、学校、医疗、生活、高级酒店、零售、房屋的信奉各种商业和机构设施转移到保护人和财产在大流行,我们可能会走向一个流行国家,设备专业人员继续改善和更新他们的建筑和网站来满足新的标准,不管那看起来像他们的组织。工厂执行需要看看一些有效的项目设施团队致力于在2021年到位。随着工作的继续,请分享你的stories-send电子邮件acosgrove@groupc.com开始谈话。
会议中心支持COVID-19社区的努力
TCF中心底特律,MI, Al Vasquez工程服务经理的收件人是四个国家和国家奖表彰他在现场的工作临时替代保健设施,TCF区域医疗中心。(2021年12月,TCF中心改名为亨廷顿同名的两家银行合并后,底特律地区公约机构权威和亨廷顿国家银行。)
临时总经理格雷格•DeSandy TCF中心/ ASM全球,很高兴宣布这些奖项赋予Vasquez。三个奖项和奖牌包括:一个挑战硬币由密西根州国民警卫队获得;功绩勋章奖章授予密歇根州的;一个挑战硬币颁发基斯Kroupfreiter代表美国陆军集团的工程师;和一个挑战硬币授予博士大卫强,医疗领导现场TCF区域医疗中心。
“艾尔TCF中心是最好的,”帕特里克Bero说,首席执行官和首席财务官,底特律地区会展设施权威(DRCFA)。”他的勤奋和奉献,所有小时的日夜,超过客户期望和激励所有的员工和管理。我们很高兴这个专业承认他的才能。”
Vasquez作为工程服务的经理,负责指导和管理维护的建筑,场地,场地内的设备、和公用事业。他总是与当地建筑规范和设备兼容职业安全与健康管理局(OSHA)法规和协助客户与他们的设施要求。
Vasquez自2009年以来一直与TCF中心,设施管理经验与江森自控,Inc .)、圣约瑟夫怜悯卫生系统,和密歇根大学。他拥有学士学位费里斯州立大学是一个注册能源管理器(CEM)。
在应对COVID-19危机,2020年3月30日TCF中心指定的州长格雷琴Whitmer密西根州和联邦紧急事务管理局(FEMA)在底特律作为临时替代保健设施。
TCF中心建设是由员工和工会劳动在九天,成为全国模型替代保健设施建设。
临时网站旨在减轻负担COVID-19患者当地医院治疗,病人配备氧气供应和消极的气压,以适应愈合。
在联邦应急管理局的指导下和其他官员,网站设计以最有效的方式是为了让会议中心恢复正常操作。
2021年1月,TCF中心成为一个指定的接种分布站点的底特律。
环境空气质量在车库里被Vasquez实时监控公司水平和他的团队在车库里48传感器读数,信号的团队打开所需的序列17变速排气扇。一个12英尺10英尺视频监视器映射位置的CO传感器和排气风扇位于工程控制室和团队成员的关注。
智能工厂达到LEED黄金
2021年4月,美国爱立信5 g智能工厂实现LEED金牌认证,代表公司的工厂在全球第一个实现这一名称来自美国绿色建筑委员会。在一篇文章在Fa雷竞技rebcilityExecutive.com, Bhushan乔希,可持续发展和企业责任主管爱立信在北美市场地区,写的动机和过程建立工厂和实现LEED黄金。
他写道,“为了避免最严重的气候变化的影响,全球温室气体排放需要在2020年到2030年之间下降了50%,和50%每十年之后到2050年将达到零碳排放。就其本身而言,爱立信作为业务的公司已经制定了一个目标是到2030年实现碳中和,这意味着碳排放爱立信的舰队车辆和设施的能源使用将零到2030年。”
“爱立信的承诺已经集成到5克的设计智能工厂设立,德克萨斯州,”乔希,“这不仅是公司的第一个高度自动化智能工厂在美国,生产5 g和先进的天线系统(AAS)的无线电加速5 g部署在北美,还集成了可持续发展在各方面的建筑设计,施工和运营。”
他补充道,“300000平方英尺的混凝土建筑最初的设计是实现中心,并把它变成一个高性能、自动化和可持续的电子制造工厂共同和创造性的工作。爱立信的研究小组检查了每一个可能的技术,如燃料电池和微型电网达到我们的可持续发展目标。设计团队还适应网站的现实例子,屋顶太阳能需要主要结构升级,所以有两面的太阳能电池板在地上以及使用停车场。爱立信计划追求LEED零碳认证的工厂处理排放的天然气、其他燃料和员工交通。”
在跟进,工厂执行问乔希流感大流行期间完成的项目:路易斯维尔,TX植物在2020年初开业。大流行对项目进度有什么影响或元素的设施吗?
Joshi说:“COVID-19大流行已经不像我们之前经历过任何挑战。随着社会慢慢的停止了,网络连接成为所有美国人极其重要…5 g智能工厂的项目团队和施工团队密切合作来实现控制的传播疾病控制与预防中心的指导意见中COVID-19项目网站。我们实现了严格的协议,包括不允许游客项目网站和定期检查温度。所有这些措施帮助爱立信没有任何明显的延误完成项目。同时,爱立信杠杆行业4.0和快速技术开发能力来实现COVID安全协议,包括检查口罩和聪明的徽章,跟踪如果员工已经太近太久。而不是技术人员从国外飞到解决一个问题,我们有爱立信技术人员使用全息透镜和远程指导解决问题。”
具有成本效益的学校建立
奔涌的联合校区在萨克拉门托,CA的协作方法建设了更高价值的项目,尽管流感大流行期间的挑战。地区建立新帕索佛学习School-four教室建筑,一个管理和教学楼,和一个多功能建筑健身房,更衣室,舞台,音乐和艺术,一路上和餐饮,拯救了数百万美元。项目是建立在加州的租赁/售后回租法令允许学区租赁财产拥有一名开发人员,进而构建一个学校设施的产权和租赁设备回学校。这种安排的好处在于,学校可以选择建造者在多个因素和能够以协作的方式与他们合作。
根据设施主管Jennifer Mellor奔涌统一的学区,这项协议是一个首选larger-dollar合同的交付方法。“通常如果一个项目是很难的,建筑师设计建筑物,报国家批准,我们报价项目,承包商建立根据计划就是这样,”她说。“租赁/售后回租条款承包商在早期,我们建立一个协作的团队,我们相遇在审查设计和工作过程。”
学校于2021年开业,2019年5月突破。地区聘请Boldt公司施工管理公司总部设在阿普尔顿,WI,项目从概念到操作和维护。总的来说,项目团队能够协同工作,减少预算500万美元6000万美元的项目,而不必牺牲功能或外观的新校园。
“你真的需要知识在建筑方面,“Mellor说。“Boldt广泛self-performing劳工部,这有助于控制劳动成本和材料的工作。”她补充说,在施工过程中,预计该项目将不会在预算之内,当底线的建设和设计团队提供选项储蓄。天气变化,有助于节约成本相关障碍材料,hardscape材料等等。
施工期间,COVID的影响主要的供应链中断的形式建筑材料和停止典型通信在现场。项目供应链在制造业工厂关闭的影响,运输延迟供应被路由到战斗COVID。水泥短缺在加州北部显著减缓混凝土安装现场。生产延误影响窗户、屋顶、地板和生活环境调查。地板是在韩国必须独特,制造和材料制造的加州必须转移到生产设施在德克萨斯州和肯塔基州。
建筑工人被新的COVID安全协议和缺勤影响由于COVID曝光。虽然建设是影响建筑最初是专为协作学习和使用广泛的户外教室和教学空间,所以没有更改需要符合社会距离。
所有服务都交付在一个协作安排的学区信用降低成本和增加价值。即使在历史上挑战的一年,项目团队可以浏览在一起的挑战。“最大的优势之一是前期建设服务租赁/售后回租协议,”梅说。“早Boldt能够看到计划,确定储蓄和这些服务的成本和时间你不要硬。”
高级生活投资组合表现出色
高级生活提供者Enlivant已经成为第一高级生活提供者获得健康安全评级机构运营和管理215年其整个投资组合的高级生活社区。国际建筑协会(IWBI)评级承认Enlivant促进一个更安全的承诺为员工和居民和更健康的环境。
“我们很自豪能成为第一个高级生活组合公认为我们正在致力于提供健康和安全的环境,我们的员工和居民可以茁壮成长,“Enlivant首席执行官Dan Guill说。“由于我们的疫苗接种和安全项目,我们的社区是最保护COVID - 19在辅助生活和记忆保健,我们很高兴收到IWBI这验证我们的领导。”
好健康安全评级是一个以证据为基础的,第三方验证评级为所有新的和现有的建筑和空间类型关注运营政策和维护协议期间应对健康和安全挑战COVID-19和超越。
Enlivant实现了几个项目和计划促进健康的环境的社区。这些努力包括疫苗接种计划有近95%的员工和居民接种COVID-19,加强清洁和卫生处理工作,健全应急准备计划,和健康的身体和心理健康服务资源来支持他们的人。
“我们的老年人,他们的家人和关爱社区周围所有应得的空间,保护他们的健康和幸福,“IWBI总裁兼首席执行官瑞秋Hodgdon说。“Enlivant成就的健康安全评级为其整个投资组合的高级住宅设了很高的标准,让居民和员工一样的信心,我们赞赏他们的领导力。”
会议中心支持COVID-19社区的努力
2021年7月,新奥尔良欧内斯特·n·Morial会议中心开始了一项创新计划升级已经获奖员工文化通过将所有权的计划被称为“文化项目,”员工的手中。
创新实验室的高潮trepwise之间的合作努力,当地发展咨询公司和员工发展的会展中心文化受责任和合作,然后由员工敬业度,反馈,和认可。
确保成功的文化项目,会议中心员工的任务是设定目标,提供时间表,这个计划的所有方面的所有权。通过包容员工参与和协作的意念,trepwise员工参与设计过程,目的是创造一种企业文化,奖励创新,责任,和冒险。Trepwise教练文化项目设计团队设计解决方案来达到这些目标使用以人为中心的方法称为“设计思维”。
这个过程的创新实验室,由三个团队:信仰生物学家、通信化学家和识别研究。项目领导选择从前线员工和中层管理职位,为他们提供了一个机会发展他们的技能。第四组,测试技术员,是一组公正的员工将试点新的软件和其他实验室成员创建的过程。员工将推动实现的时间表与“紧迫感”,但将允许足够的时间来论证结果。
”,让我们的员工引导船在这个项目上,他们找到更好的合作和交流的方法,这将创造更好的反馈工具我们可以使用奖励创新,创造力,和冒险,”会展中心总裁迈克尔·j·莎瓦亚说。“从长远来看,这将提高客户满意度在一种竞争极其激烈环境中大获成功,支持我们的愿景是一个前沿组织以创新交付异常事件的经验在一个世界级的目的地,”莎瓦亚总结道。
去年12月,莎瓦亚领导人被认为是有助于推动新奥尔良的经济。他在2018年来到这座城市,一个牧羊人的新奥尔良事件行业,着手一项5.57亿美元的五年资本改进计划。他还一直在指导力量恢复组织和设施业务后整个COVID-19飓风艾达和大流行。2021年,城市的会展中心被选为一个“最佳工作场所”的新奥尔良CityBusiness和接收的“新奥尔良工作场所”奖的《|新奥尔良倡导者。NOENMCC也列为2021年国家最高工作场所,在美国只有会议中心举行,冠军。
•设备执行编辑主任。
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