现有的家具新的空间

朱莉Gauthier IIDA, LEED美联社
从2018年6月的问题

Furniture中扮演着一个关键的角色在工作场所,提供员工的功能支持轻松高效地完成任务。和引入的新的和更新产品,补充最新的职场趋势和实践,在“与旧的和新的“谚语是合理的组织为了跟上竞争来吸引和留住最好的员工。

这就引发的另一面——我们目前我们做办公室家具吗?这集运动真的进退两难,很少在一个组织考虑。的负担,如何处理该公司的现有库存通常落在设施管理。虽然没有什么“容易”的任务,有机会创造性地思考如何过渡的旧的和新的“或者,也许,有一个新的生活。

3 d的方法:退役、捐赠、拆除。当一家公司翻新或搬迁办公空间,通常实施工作场所变更通知他们的业务战略和呈现旧家具陈旧过时的过程。所以开始谈论如何卸载旧的产品不会被利用在新办公室。

退役,捐赠,拆除重用或回收的“去”是很多。一些组织卫星或次要的位置,可以从它的使用中受益。更新库存大量吸引经销商。非营利组织是快乐的较新二手物品。有废金属经销商谁会考虑旧系统家具整体打捞。是罕见的这些选项将赚钱,最需要资金的组织移除项。

重用和混合:好,更好,最好的评价。哪些是太老了,哪些是足够好的条件被重用?能呆在房子前面,和幕后可能使用哪些产品?有修改现有pieces-reupholstery或重新配置可以注入新的生命累碎片?这些问题创新设计和设施团队可以使用它来评估现有的家具和为一个混合的方法。

一个例子:麦卡锡建筑公司,Inc .)、绿色建筑和建筑公司,选择帕金斯+将以前lauckgroup,设计新的办公套件在休斯顿,德克萨斯州。(结果办公室所示。)客户购买新家具作为前一个项目的一部分,还不到七岁,“如新”的条件。家具重用设计理念的一部分,通知办公室的方向规划和完成选择工作与现有的库存。我们添加了新作品,以填补空白,较大的空间创建并将增强的主要入口和会议空间,但牢记风格,完成,现有库存的质量保持相同的审美和保持员工的工作空间公平。

在这个项目中,99%的现有家具库存重用和节约成本允许团队重新分配资金到其他设计元素和特性。该项目还受益于早期的家具经销商,新员工培训指导库存和规范新布局工作,没有并发症。项目受益从一个有效的流程和深思熟虑的考虑家具的重用和混合。

Non-obsolescence政策,许多主要制造商提供产品系统在过去的10 - 20年furniture-provide大框架考虑翻新旧系统以便重用。如果不考虑当前所有者的组织,然后肯定另一个终端用户。翻新产品的市场是健壮和提供了一个替代小/成本意识的买家。

有针对性的投资:健康和健康。有家具更有价值的金融投资时所取代,更有可能导致工人健康和生产力。人体工程学investments-computer显示器、座椅高度可调的任务,和sit-to-stand desks-create灵活的环境,支持一个组织的人力资源并能合理消费。考虑新产品,有non-obsolescence策略以确保长寿(例如,面板系统),或注意事项后有用寿命元件部分(例如,任务座位)同时触及马克对健康和健康是好方法考虑家具将继续服务于组织或找到一个简单的循环路线。

把信封:创建变化的挑战。BIFMA,非盈利业务和机构家具制造商协会预测,办公家具销售的增长率将在2017年和2018年日历¹5.1%和5.0%。当考虑的年收入270亿美元²的商业家具行业,它需要一个更大的问题如何鼓励新产品生产商吸收一些旧的产品,考虑如何把这些部件和碎片。

商业地毯行业和天花板瓷砖制造商加快了提供一些引人注目的例子程序,将任何磨损,断裂,疲劳产品和考虑如何拆除,回收和再投资到新的产品。而所有这些产品可能不会从垃圾填埋场转移,减少负担。

认识到这不是容易的路,可能会有相关费用对于任何制造商,它将建立一个集体的良心在更大市场设施和设计专业人士以及家具制造商。有更多的人参与的空间最了解自己的产品。

改变办公室格局将继续下去。新技术和过程将影响我们的工作方式。但聪明的决定家具可以提供长寿命为新增加和缓解老产品富有成效的退休或改成新工具还没有被发现。

引用
¹Herman Miller的年度报告,2017年
²www.ibisworld.com/industry-trends/market-research-reports/manufacturing/furniture-related-product/office-furniture-manufacturing.html

附近是副校长在休斯顿办公室帕金斯+将,以前lauckgroup。利用20多年的设计经验,她的曲目包括编程、概念设计和开发,建立标准,空间分配开发和实现。

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