丹尼Macri,杰姆
从2021年4月的问题
Facility经理通常负责寻找能源和成本节约建筑和植物他们的运作方式。他们实施一些项目和储蓄。但最终他们遭遇瓶颈,会认为没有什么其他可以做到的。这通常是组织新能源之星的故事,一个自愿的程序由美国环境保护署。希望在能源绩效持续改进的组织持续成本savings-EPA建议能源基准作为第一步。
简单地说,基准测试手段比较性能或活动到另一个。它回答了这个问题:“谁是类似于我们做一份更好的工作,如果是如何?“能源基准测试可以用来比较设备、设施,或组织。基准测试可以通过评估进行定量或定性的措施,并通过比较内部或其他外部组织。让我们讨论不同的方法。
量化基准测试能源消耗的措施。你可以选择你的度量,如energy-per-square-foot或energy-per-unit-of-production。环保局的“能源之星”计划还提供1到100能源之星评分,一个独特的度量包含操作特征,在适当的时候,天气模式给一个更精确的比较。
定性基准测试,另一方面,能量是如何被管理的措施。定性基准测试帮助组织理解的能量管理方法是否足以达到他们的预期的减少。例如,基金经理可能知道同行使用内部比赛让员工节约能源。或者他们可能发现其他经理喜欢他们收到了资本项目预算专门为可持续发展项目。
无论是定量或定性,基准测试可以在内部或外部进行。内部基准测试是比较类似的建筑一个组织的投资组合。因此有助于确定低收入和high-performers-and知道目标投资。内部基准测试还可以比较一个建筑的性能随着时间的推移或管理系统本身。
的一个例子内部基准测试为工业是能源之星的挑战。制造厂选择一个能源强度指标和跟踪他们的表现。植物的强度减少10%或更多的在五年内可以被环保局会议的挑战。2021年初,取得了超过500次的挑战。
外部基准测试意味着比较建筑的性能或管理系统组织以外的其他人在做什么。例如,商业建筑经理可以输入他们的能源和设备特点到环保局的在线能源之星Portfolio Manager工具。工厂可以使用excel的能源绩效指标做同样的事情。设施将获得1到100能源之星的评分,比较,设施在全国的能源性能类似的设施。那些得分领导人在他们的部门效率高。那些有最大的机会来提高分数较低。
这就是定性基准可以是有用的。基准能源管理活动对他人可以帮助设施管理理解的方法来提高性能。能源之星提供资源和帮助促进这种基准测试。
例如,能源之星设施评估矩阵有助于评估网站通过与能源管理实践的最佳实践。能源之星培训展示最佳实践的组织擅长减少能源和温室气体排放。工业合作伙伴,“能源之星”促进了基准测试组织之间的会话。
这种基准测试导致具体的参与组织的结果。例如,在基准对另一个公司,一个汽车制造商发现它可以极大地提高制冷机的性能。本公司获得国际奖项优化冷却装置。COVID-19大流行期间,企业对创新的方法来相互学习管理能源建筑经历更低的入住率。厂家之间最近的基准事件后,参与者发现60%的公司在部门或设备安装分表水平的大型工厂。这是帮助企业没有分表使案件管理安装他们的植物。
基准测试是一个关键的步骤,以减少能源消耗和碳足迹的建筑和植物。这一行为应该做定期的设施经理刚开始设置能源的目标,以及经验丰富的设施和成熟的能源项目经理。参与与环保局的“能源之星”项目和其他组织能提供资源和帮助促进基准测试是一个很好的起点。
Macri)是一个工业部门的经理在美国环境保护署能源之星计划。在他的角色,他关注的是程序的领域与制造商合作,在他们的业务提高能源效率。Macri导致计划与几个制造业识别最佳能源管理实践和创建基准测试工具来提高可持续发展通过提高能效。
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