在雪松Blazek
我t不是什么秘密,COVID-19爆发流行2020年3月将一切嘎然而止。几乎是在一夜之间世界是在小看,企业shuttering-some暂时,一些能从海量的包罗万象的“我们现在做什么?覆盖了整个经济格局”问题。
大流行迫使广泛关闭在商业领域和挑战至关重要的企业迅速适应消费者流量变化和公共卫生协议收紧。因此,许多公司不得不暂时把可持续性目标放在一边把注意力大流行应对。
小型和大型企业大流行意味着所有操作快速变化,从简单到复杂。许多企业不得不削减成本只是为了生存,同时保持安全协议以及工作继续保持和实施可持续发展的措施和倡议COVID-19之前启动。不管好坏,大流行的一个主要影响企业努力实现能源的目标。
在许多公司,设施和能源部门团队不知疲倦地工作,以确保客户可以购物和团队成员可以安全地在至关重要的零售地点工作。与此同时,他们需要确保新的指导方针和收紧预算不会限制他们的以前的节能工作。适应性和创新是公司过渡到流行后的关键特征模型的操作,从本质上讲,公司不得不学习如何用较少的资源做更多的事。
本文以一个内部调查两个大但是非常多样化companies-Walgreens和生活发现提交的参与者更好的建筑计划通过美国能源部(DOE)。我们研究COVID-19如何影响了他们的节能协议和它们是如何继续维持和实施他们的能源目标,尽管流行的挑战,等等。
从总关闭必须快速学习如何操作在大流行期间,这两个公司的研究提供洞察创新和有远见的解决方案,帮助他们应对不可预见的事件和保持他们的节能目标的目标。的经验教训,这些公司可能会有利于其他业务面临着类似的障碍,现在或将来。
更好的建筑计划是什么?
通过更好的建筑计划,能源部合作伙伴与公共和私营部门组织商业、公共、工业和住宅建筑更有效率,从而节省能源和金钱而创造数以千计的就业机会。到目前为止,超过950个建筑能效合作伙伴,包括沃尔格林和生活时间,分享他们的创新方法为采用节能技术和策略。
能源创新推动领导的目标,美国能源部作品通过更好的建筑项目与商业领袖在私营和公共部门合作,加快节能投资措施和分享成功的最佳实践。
集体,更好的建筑计划合作伙伴已经拯救了超过2200万亿的热量的能量,相当于超过135亿美元,超过1.3亿吨的二氧化碳。合作伙伴也减少了用水量超过100亿加仑。在一起,合作伙伴代表了30多个国家的财富100强公司,12前25位的美国雇主,美国制造业能源消耗的12%,和13%的总商业建筑空间。合作伙伴包括八个国家实验室和80多个州和地方政府跨越。
能源部的支持下通过更好的建筑计划,沃尔格林和生命时间能够适应pandemic-related商业和消费者的变化,同时保持他们的节能措施,成为更好的准备未来的挑战。
沃尔格林采用智能操作
被视为不可或缺的业务,沃尔格林,一个制药、健康和美容公司,继续操作COVID-19大流行期间,但却有严格的安全协议的地方包括增加卫生措施,缩短操作时间,店内顾客数量极其有限。沃尔格林快速改变程序来维持他们的业务,同时允许店内购物和保持顾客和员工的安全。公司搬到立即提供服务通过他们现有的药房得来速窗口,添加入围提货服务,改善在线订购,甚至在某些领域提供交付。
专注于广泛的内部指导方针来保护员工和客户,除了认真的压力他们的团队成员已经管理,沃尔格林最初延迟的大部分能源效率项目定于2020年。然而,该公司能够在今年下半年重拾动能,履行其2020年的计划目标。每个节能项目需要反思策略之后,创新方法基于什麽工作如何影响商店的安全服务客户的能力。
思考智能能源目标
在流感大流行,该公司股价上涨提供基本产品和服务社区在美国,所有的同时继续在能源效率。沃尔格林是被美国能源部2021年春天实现其20%的能源消耗通过改进目标更好的建筑挑战,一个程序在更广泛的计划。
为了达到这个目标,沃尔格林集中在优化升级HVAC设备和安装照明解决方案来提高效率在许多商店。2019年,沃尔玛被DOE的室内照明实现最多的运动设施项目和实现最大的申请者portfolio-wide节能,实现每年节省5400万千瓦时的电力。电力足够超过5000美国家庭一年。
然而,持续的LED室内照明的程序将被高度破坏性的操作和要求额外的商店的变化在早期的几周和几个月大流行。因此,沃尔格林看着重新计划,将照明替代品,直到今年年底。与它的合作伙伴密切合作和照明厂商,沃尔格林之间能够完成80%的照明改造6月和8月,2020年。这仅仅是有可能的,因为长期的业务关系和开放程序中的所有利益相关者之间的沟通。
2019年,沃尔格林接到能源部的建筑效率奖先进的屋顶装置(RTU)运动升级之后4300多个rtu和高效的单位和控制每年节省3900万千瓦时。奖的美国能源部的RTU替代程序,沃尔格林已经发展了战略上的几年前退休RTU和主动用更高效的模型设备故障之前。因为工作主要是完成外,空调替代流感大流行期间很大程度上持续不间断。
计划制冷升级也停在2020年的春天。沃尔格林已完成调查和许多高流量商店升级计划制冷设备,并对大流行开始时进行安装。公司re-surveyed和将工作转移到商店人流量较少,在将影响降低到最小程度。在新计划下,沃尔格林2020年能够完成大部分制冷替代品。
最后,公司的能量管理系统(EMS) store-wide推出推出积极实施进度大流行性流感来袭时,暂停行动好几周。但沃尔格林致力于弥补失去时间8月的财政年度结束时,所有的安装,已经计划在第一年完成。
沃尔格林也是一个重要的合作伙伴,帮助该国直接COVID-19努力的支持。在最初的变化来存储操作,工程团队迅速转向了支持COVID-19测试,后来疫苗储存和分布。他们工作评估、采购和分发超低温冰箱和开发疫苗药店的存储系统和处理协议。由于极低温度需要安全地存储一些疫苗,能源使用的许多担忧和标准在这个阶段。团队合作与公用账户代表收集电力可靠性和故障历史数据来确定合适的疫苗储存和分布位置。到超低温冰箱由沃尔格林利用自然选择(non-ozone消耗)制冷剂。
除了pandemic-related挑战,沃尔格林也有一个非常活跃和具有破坏性的美国南部的飓风季节造成大面积停电。此外,破纪录的高温在全国和加州大火给电网的压力,和社会动荡造成了大量的财产损失在2020年从抗议。这些不可预见的情况下挑战沃尔格林和负责任地作出快速反应,但最终定位该公司更好的应对未来的事件。
作为第一批零售合作伙伴加入更好的建筑的挑战在2011年,沃尔格林实施了一系列战略和技术在过去十年稳步减少能源使用成千上万的零售商店和全国配送中心。到目前为止,尽管大流行,沃尔格林遇到了它所有的能源目标,有效地减少能源使用至少20%(2020年)在其投资组合超过1亿平方英尺。
时间有生命存活下来,全部关闭
在另一端的频谱从沃尔格林,一些企业,如健身中心,被命令停止操作由于流感大流行。
这样的一个例子是更好的建筑挑战的伙伴,生活的时间经营超过150健康俱乐部在美国和加拿大。大,resort-like目的地操作每天20 +小时,一周七天,一生的设施管理团队积极采取措施重新调整其建筑管理系统,以避免潜在的能源浪费。
生活的时间分析数据超过1800万平方英尺的建筑空间通过它的能量管理系统(EMS)平台,解决任何问题有限的员工。生命时间的精力管理和可持续性,彼得•Isabell解释道“虽然肯定对我们的业务是一个困难的时期,COVID也提出我们有机会更多地了解我们的建筑通过关闭和重启,有时,不止一次在特定市场。我们的操作人员不仅保证我们的俱乐部是维护和安全,但协助我们努力控制能源使用。”
在大流行期间关闭期间,生活时间的团队也重新超过5000块的设备,直接减少超过8600万千瓦时的电力,天然气650万千卡和6亿加仑的水使用。公司还取得了巨大的进步在有效地管理用水通过其池、桑拿和蒸汽浴室设施。
一个持续的智能能源的承诺
大流行的提升大部分市场的限制,生活大部分时间地点已经和正在进行的重新开放,广泛的清洁协议,包括采取措施在夜间关闭最多设施。这使得生命时间进行调试过程在晚上关闭额外系统——节省更多的能量和确保其俱乐部是尽可能有效地操作,同时也确保积极建设压力和增强血液循环和过滤。
除了在大流行期间实施的节能措施,寿命稳步取代屋顶单位(rtu)多年。事实上,该公司2016年加入更好的建筑先进的RTU的竞选,被授予实现高效升级其RTU组合的比例最高。迄今为止,寿命已经取代了1000多个RTU和改造1800个先进控制——总计95%的RTU库存。这些升级的结果估计为2100万千瓦时的储蓄,额外的照明改造、节能近25%在四年。
未来是光明的
随着企业电视台正逐渐恢复操作,有很多清洁能源解决方案和能源效率外卖和适应,公司将继续实施。Pandemic-related能源和节约成本的措施被证明是有效和有价值的,受益的环境中,企业和消费者。
沃尔格林和生活时间的案例研究表明,通过创新,创造性的解决问题和能源部的支持,企业不仅可以生存,但茁壮成长在充满挑战的时期。
了解更多关于沃尔格林和生命时间参与能源部的更好的商业计划倡议的市场测试策略的能源效率和脱碳更好的建筑的网站。
雪松Blazek是一个商业建筑集成项目管理和项目分析师在能源部的能源效率和可再生能源办公室。通过更好的建筑计划,雪松与零售商合作,食品服务提供商和零售商认识到领导,加快采用能源效率的最佳实践。雪松也负责技术研究团队计划,专家从美国能源部的国家实验室分析的最新研究和发展在一系列建筑技术的目标为业主和运营商提供市场化的解决方案。雪松持有学士学位从威廉姆斯学院环境政策。
