混合绩效考核,一项新的研究聚,揭示了为什么63%的员工抵制回到办公室,首选雇主如何更好地适应工作。保利调查了5000名美国雇员和雇主发现工作区,技术,和人格特质影响性能;和雇主是如何回应的。
“我们的研究表明,混合工作是留在这里,”戴夫Shull总裁兼首席执行官说,保利。“组织需要调整和升级他们的办公室设备,与技术,包括启用视频会议室的易于使用的设备我们都知道和爱而在家工作。一旦我们提供的工具、技术和好处员工渴望在今天,我们将具备承担未来的工作。”
保利宣布研究结果而敞开大门newly-remodeled客户体验中心在纽约,展示企业技术,帮助每个人感觉看到和听到在下一章的混合工作。
关键“混合绩效考核”研究成果包括:
一致和公平的经验之间的远程和办公室设置是关键:绝大多数(72%)的工人同意雇主可以做更多之间创建一个统一的经验在办公室和远程工作:
- 技术,比如过时的或者笨拙的视频会议技术在办公室(17%),和错误的耳机/可怜的音频(16%),导致挫折。
- 缺乏足够的设备或改造办公空间会导致28%的工人和35%的商界领袖说,他们的组织创造了一个公平的经验为远程和办公室工作人员。
- 远程和办公室员工之间的不平等就是不到五分之二(36%)的雇主说他们公司已经提供了足够的技术连接远程工作。只有35%的人创造了新的合作空间与视频会议设备给会议带来平等。
- 商界领袖也承认他们可以做更多的工作来支持混合动力的工作。少数的商界领袖,他们的公司被评为“优秀”的时候支持混合工人技术(45%)、健康服务(45%),包含计划(44%),和协作(42%)。
员工接受混合工作的好处:绝大多数(65%)的雇主正在推动回到办公室,尽管福利工作者引用在偏远和混合工作:
- 超过7 10人(71%)认为在家工作更适合他们的人格类型,和相同的比例(71%)认为在家工作积极影响了他们的表现。
- 近一半(41%)的人说他们的工作设备在家里比在办公室(35%)。
- 尽管有这些好处,超过一半(57%)的工人同意他们感到压力,他们的经理或公司回到办公室。
“视频信心”在上升:视频已经成为一个标准的工作方式与71%的员工使用它:
- 三分之二(66%)的受访工人同意他们宁愿向一大群听众在一个视频会议,而不是人。
- 这个数字增加当测量内向,只有75%的人说他们的信心在任务,比如增加了由于能够通过视频。
- 视频更流行更高级雇员的信心。超过80%的董事和80%的高级管理人员引用增加信心当展示通过视频与中层管理人员(61%)和入门级员工(55%)。
个人喜好的影响工作效率:员工人格特质在回到办公室过渡问题。内向和外向的员工支持混合或远程工作全职工作在办公室,说它有一个积极的影响他们的工作方式,与内向的人声称最大的好处:
- 那些认为自己的员工更内向几乎是两倍混合或远程工作更适合他们说(48% vs 25%)相比,在办公室工作。
- 更多的内向的员工感觉他们的生产力增加了大流行以来(64%),而外向工人(51%)。这可以归因于一个更好的工作与生活的平衡(38%)、和远程工作增加他们的信心(35%)。
- 内向的员工寻求一个新的角色,77%表示他们的雇主希望他们在办公室超过他们想成为。
- 这些员工认为自己更外向也更可能混合或远程工作更适合他们说比全职工作办公室(41% vs 30%)。
