由克里斯托弗·黑爵士
从2019年6月的问题
G是一天,我们所知道的“传统工作场所。“今天的工人在城市办公室、家庭、咖啡店和活跃的。员工的自主性和技术调整任何业务理解和成功的关键。当我们搬到一个更灵活、自主的生活方式与整体工作/生活/娱乐平衡更综合,有问题要问:办公室将扮演的是什么角色呢?与联合办公的新规范,下一个是什么?是我们所做的工作,而不是去哪里;我们将回到“工作”?
结合技术进步改变工作场所,我们看到大数据的发展推动跨越多种平台的设计决策。最近,越来越多的终端用户和大型物业管理公司将对建筑师和设计师在其内部团队来支持他们的需求和他们的客户。谷歌,Airbnb, LinkedIn和其他裁剪工作环境的需要。大型组织,如世邦魏理仕WeWork,做他们自己的事情也引起了退化的服务所需的架构师。这些群体支付能力的高度,提供丰厚的福利鼓励从传统建筑和设计在“客户端。”的区别,然而,附带的艺术设计和办公建筑,建筑师高度集中在工人和裁剪,而近年来在客户端架构关注美元和密度每平方英尺收益。作为我们经历这种转变,我们可以怀疑这如何影响设计,这是一种更好的方法,是否都需要最好的结果。
有一个更新的数据之间的差距/客户驱动方法和架构师了解项目管理在一个组织的方法。和中间发生了什么让客户真正理解的地方,文化,增长潜力。在许多情况下,大数据收集以牺牲人类的经验和专注于一个公司或业务太紧密;想法经常周期太长,缺乏新鲜的想法。没有经验外,内部资源严重依赖过去的经验。
架构师,一个深思熟虑的了解客户和他们的需求的确定一直是任何运动的基础。确定最优的以人为中心的角度和理解需要一个个体,团体,或组织仍然需要关注的人的经验和技能。这通常是确定与外界的客观意见在讨论那些在组织内。如果协调,合作的客户和建筑师可以创建高效的结果。
有利于调试外部架构师仍然盛行在考虑的范围以外的项目经验建筑师获得一个组织的需要。实地考察、访问和阅读只给部分信息来帮助他们了解行业趋势,适当的应用程序。传统,无疑更善解人意设计方法仍然是有价值的,但数据和能力得到它这么快就可以通知是否应该驱动的决策是辩论的关键。也许有一天,架构师和设计人员在大型最终用户和物业管理公司将负责起草和项目执行。
一点的参考和经验通常是考虑到团队已经在现场和与运行工作场所的日常运作和过程:设施团队。机构领导人和他们的团队经常有最亲密的知识空间,是一个伟大的合作伙伴项目团队了解建筑和空间。设施团队最终将管理空间和应该解决方案开发团队的一个关键部分。
项目团队每个成员的多样化,教育应该同样重视和有机会参与和影响该项目。这个约定,承担更多的blockchain-like审批程序与一个线性,然后驱动解决方案开发更多的同时,迅速、熟练地。各色各样的文化和行业影响任何项目复杂的设计过程,但它也打开最丰富发展的建设性的批评和时期,一直需要的。
黑爵士总经理,作为行政领导团队的一部分打造提供全面服务的建筑和室内设计公司位于旧金山的CA。监督操作在公司内部的部门,他工作与客户建立校准和深刻的理解他们的需求和目标不仅创造环境,实现利益相关者的目标,但也使他们当前的成功和未来的使用。
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