您的组织有一个知识转移计划吗?

大多数组织都准备关键员工的流失,许多缺乏正式的促进个体间知识转移的过程,信息技术研究小组报告。

2023年1月20日

一个虽然等待退休在关键角色可以创建人力资源风险和潜在的影响业务连续性,许多组织没有解决继任计划,研究显示全球IT信息技术研究小组研究和咨询公司。指导组织现任风险因素评估关键作用和识别潜在的继任者和准备,该公司发布了新的产业蓝图,建立一个继任计划。

大多数组织的损失准备员工持有关键角色,与大多数的组织没有正式的促进个体间知识转移的过程,根据信息技术的研究。关键岗位员工的离职会影响一个组织作为有价值的知识,核心业务关系和利润损失和他们退出。计划和执行关键角色转换可能需要花费数年的时间。该公司建议cio以后准备现在来减轻损失的风险。

蓝图的研究进一步表明,当员工离开和不有效地转移他们的知识,组织可以开始面对重复的努力解决问题,找到解决方案。失去知识可以使一个组织脆弱,因为它会阻碍的能力识别、理解,降低风险和抑制增长失去了客户关系。创新在一个组织也是负面影响能力降低,因为终身员工可以更快地确定现状为小说的想法。

信息技术建议组织计划持有的关键知识转移关键角色在职者建立一个有效的继任计划。同样重要的是探索替代工作安排,以确保足够的时间准备的继任者。

以下蓝图中概述的方法是构建一个面向未来的IT团队作为一个整体的解决方案:

此外,不会过时的IT团队的好处包括:

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现在是最好的组织准备以后来减轻潜在损失的风险。失去员工在关键角色没有足够的准备离开直接影响底线的破坏生产力,失去了知识,断绝关系,和失去的机会,尤其是在什么可能是一个动荡的经济在未来一年。