朱利安Kudritzki和斯科特·基利安
从2015年3月/ 4月问题
年代enior高管理解报告的重要性和影响能源效率,然而许多人使用不合适的工具和指标。误入歧途的关注基础设施面具(分散)解决实际系统在大多数企业数据中心的组织效率低下。
电力使用效率(PUE)是一个数据中心设施的工程比团队可以使用它来捕捉基线数据和跟踪效率的结果改进机械和电力基础设施。绿色电网,于2007年推出的501 (c)(6)非营利性,开放的行业协会,PUE是衡量数据中心的效率;计算指标除以总能耗数据中心能耗的计算设备。
PUE还可以帮助设计团队比较设备或拓扑层面的解决方案。但是,正如行业采用PUE扩张,指标越来越被误用为削减成本的方法,证明公司和/或环境资源的管理。
2007年,正常运行时间研究所调查了其网络成员(一个大型数据中心的业主和运营商的用户组),发现平均PUE 2.5(理想PUE是1.0)。PUE平均改善了从2007年的2.5下降到2011年的1.89正常运行时间研究所的数据中心行业调查。所以行业如何让这些最初的改进吗?这些努力都简单的修复,防止绕过气流,确保冷通道/热通道安排等数据中心,在机架安装盲板,密封图样。许多设施团队所做的那样,他们可以改善现有的数据中心效率,短的巨额资本的改进。
从2011年到今天,平均自我报道PUE只有从1.89提高到1.7。发生在五年前最大的基础设施的效率提高,并进一步改进需要重大投资和努力,与越来越多的收益递减。在2010年的一次采访中,基督教Belady师PUE的度规,说:“工作是永远做不完的,但是如果你专注于改善在一个领域很长时间你会得到收益递减。你必须意识到成本派;总是意识到大部分的成本在哪里。”
但高管们施压。进一步投资在技术和设计方法可能提供负面的财务回报和零改进系统的效率问题。
反馈网络正常运行时间研究所证实了研究所的现场经验,企业IT管理人员过于集中在PUE。根据计算机正常运行时间协会的年度数据中心行业调查显示,2014年1月至2014年4月进行的,绝大多数的高管(82%)跟踪PUE和报告,度量企业管理。通过关注PUE,高管花精力和资本收益递减和忽视贫穷的底层驱动程序效率。
近十年来,正常运行时间研究所建议,企业高管们需要一个全面的方法来减少计算机基础设施显著的成本和资源消耗。在历史上,数据中心设备管理推动能源效率。根据上述年度数据中心行业调查(2011 - 2014),低于20%的公司报告说,他们的IT部门支付数据中心权力法案,和绝大多数的公司分配这个设施或房地产成本预算。这种不平衡财务安排鼓励不负责任的增长,不准确的计划和浪费。
数据中心设计和设施管理社区应该感到自豪的成就在改善基础设施电力和冷却效率,不过最大的机会和储蓄只能实现一个集成和多学科它操作和管理团队。任何即将到来的收益效率将取决于获取硬件和软件学科的地幔追求高效的整体的基础。
上涨的能源、设备和施工成本和增加政府的审查是引人注目的一个成熟的管理模式识别并奖励改善最明显的低效率。与此同时,组织面临的主要挑战与10年前几乎持平。
正常运行时间研究所的创始人肯•布里尔认为以下的主要罪魁祸首早在2007年它效率差。
- 可怜的需求和容量规划内和跨职能(业务、IT、设施)
- 重大过失资产管理(设施利用率平均服务器利用率6%,56%)
- 董事会、首席执行官和首席财务官不控股首席信息官负责关键数据中心设施的资本支出和数据中心运营效率
也许这个行业是没有准备好治理听到这个消息,和经济学并没有激发广泛的响应。此外,愤怒的步伐,数据中心被建立分心从正在进行的IT服务交付成本。自那时以来,运营成本持续升级的关注不足的真实成本的操作。
为了解决这些系统性问题,公司需要从行政领导安全的承诺比之前的设想通过更积极的作用。这种凝聚力是必要的进行有效成本建模、实现数据中心基础设施管理等工具(DCIM),并克服文化障碍与一个新的程序效率。
行政领导应考虑以下几方面当启动正式的能源管理计划。这些包括:
- 文档的责任、报告、策略和程序实现;
- 成本建模和报告营业费用、电力成本,每个VM(虚拟机),碳成本和退款的实现;
- 关键绩效指标(kpi)或目标:电力、水、碳排放/补偿,硬件利用率,降低成本;
- DCIM实现:仪表板显示kpi和司机领导认为重要的管理业务目标;和
- 对员工激励和认可。
Kudritzki的首席运营官正常运行时间研究所,在那里他负责研究所的全球扩散的标准。他支持在许多地区正常运行时间研究所成立办事处,包括巴西、俄罗斯和亚洲北部。他有大量的正常运行时间的发展研究所合作出版物,教育项目和计划。雷电竞nb基在2014年加入计算机正常运行时间协会,目前担任副总裁有效的IT项目。他调查的行业当前实践和开发新产品,以促进行业采用的最佳实践。
