由詹姆斯•多尔蒂
我n今天的经济挑战与劳动,供应链,和材料通货膨胀开车需要极端的效率在所有的类型和大小的设备项目。传统上,不同的团队包括承包商、贸易伙伴和分包商可以分解,导致挑战和延误。然而,在今天的经济或在任何economy-relying独特的专业贸易伙伴和分包商将是至关重要的交付项目,超出预期的质量,成本,安全,和进度。
虽然这是一个艰巨的挑战,与贸易伙伴建立战略关系在项目开始之前可以大幅改善的结果。首先,重要的是要了解贸易伙伴和分包商之间的区别。
•贸易伙伴带来到团队尽早,通常在设计。他们积极参与发展和实施计划维护计划和控制成本。他们与共同的项目目标和一致同意共享激励机制,风险和回报。
•分包商带来了很晚,通常在设计完成后,当他们通过竞争投标过程。他们常常被排除在设计过程中,从而导致效率低下,差距范围和管理压力。他们几乎没有,如果有的话,与业主沟通。
不同的交付方法的影响
成功实现里程碑依赖于多个企业之间的协调工作。因此,项目交付方法将在团队的成功起到了重要的作用。三种最常见的方法包括:
•Design-bid-build:这是传统的方法用于大多数项目。根据提案请求(RFP)后,业主对设计和施工合同不同的公司。因为价格和参数都是基于RFP,项目通常是受多个改变订单,成本超支和拖延。
•设计:在这种情况下,业主与设计、实体管理一个单独的合同。这降低了风险和成本,并允许一些重叠的设计和构建过程。因为分包商通常仍然竞争性投标,责任和更大范围的概率减少差距,从改变订单和rfi应变。虽然有所改善,但它不提供早期的成本和进度的确定性。
•集成项目交付(IPD):这个过程侧重于构建一个高性能的协作团队。团队,形成早期,可能包括业主、总承包商,建筑师,工程师,主要的贸易伙伴。周围的项目团队使用租船使最大允许等常用项目目标成本,进度,以及条件的满意度(CoS)。这种方法需要更多的首次参与的所有者,但结果明显改善了所有团队成员的项目经验。加强循环,不断提高IPD团队的表现。
为什么包括贸易伙伴
真正的集成贸易伙伴需要不同的思维方式和不同的过程。然而,他们的早期投资在三个不同的方面所有利益相关者和集成的好处。
1。贸易伙伴使用高性能的团队朝共同的目标,因为,这是强化了一个共享的风险和回报的策略。贸易伙伴确保执行的支持整个项目目标范围,认为对他们的球队产生影响,因为是一致的。
2。早期与贸易伙伴合作增加了他们的专业知识,设计和执行计划时仍在发展。精益工具,如目标价值交付最后规划师系统使团队在范围、成本、进度和执行。这些工具结合早期规划项目生命计划减少rfi和改变订单,并提高项目执行。
3所示。早期与贸易伙伴加速项目时间表,经常切个月日程相比design-bid-build甚至设计项目。主动识别挑战的能力,迅速执行缓解措施是非常宝贵的对于保持项目进度,与今天的供应链和至关重要的经济挑战。
贸易伙伴的价值
传统的采购流程使用基于解释竞争投标的设计图纸和不切实际的时间表。这些报价通常有大量的澄清和排除法导致无数的变化,延期和超支。在现实中,最低报价很少=最高价值和少反映了最终成本。
早期投资贸易伙伴的专业知识帮助团队预见并避免昂贵的障碍和拖延。将作为一个高效的团队的一部分贸易伙伴共同的项目目标和因为周围一致,确保他们可以识别创新的方法来实现成本目标和剃须时间项目可交付成果。
最重要的是,IPD和协作团队帮助实现安全、质量、成本确定,快速走向市场。拥抱这个新设施发展模式将导致更大的成功的项目执行和优越的项目经验。
多尔蒂、PE、LEED美联社ONEsolution™导演一直是关键CRB团队成员自2015年他开始作为一个机械工程师,从事一些公司的第一个ONEsolution项目。他的实践经验与客户如默克,紧急,KBI生物制药和更多的帮助成长今天ONEsolution交付方法。多尔蒂是一个活跃的行业组织的成员包括精益建设研究所、美国社会的加热、制冷和空调工程师,国际制药工程协会。
