由安妮•
从2021年2月的问题
一个年代世界继续调整所带来的“新常态”的出现COVID-19大流行,设施管理和相关职业构成显著拼图的让人们安全、健康。建筑的形状和大小,促进各种各样的活动,是这个任务的前沿和中心。办公室、学校、医疗、生活、高级酒店、零售、房屋信奉各种商业和机构设施是减少病毒的传播的中心。过去的一年里带来了许多经验教训,挑战,和成就。本文以一看其中的一些故事。
办公设施
2020年12月,博马国际、亚迪和Brightline策略发布了一系列从第一个结果全国商业地产COVID-19影响研究。部署在3010办公室决策者和高层有影响力的人来自美国,“博马国际COVID-19商业房地产的影响研究”评估最新的租户情绪有关流感大流行以及其对业务的影响,对物理工作环境的态度和办公空间决策。研究结果表明大流行提供更广泛的转型影响办公室部门,但这些也使所有者和经营者财务和运营影响模型和实现降低风险的措施。
这项研究的主要结果包括:
- 78%赞成响应当前房地产所有者或运营商实现COVID-19期间,和77%确信他们了解如何减少和管理风险在他们的身体。
- 47%的所有租户说他们的房东的冠状病毒反应只让他们更容易更新,积极主动沟通的结果,重新关注安全。几乎一半的租户决策者(46%)看到更多的价值在个人与他们的物业管理团队的关系。
麦卡锡Holdings Inc .)在其他办公室的活动,一个领先的建筑公司和总承包商,搬到圣路易斯,密苏里州总部从建筑已经占领了50多年的一个新的、更大的空间。麦卡锡,与业主的合作,完成了广泛的内部和外部装修。这些努力包括拆除和改造的室内空间,外观清洁和重新铺设路面停车。
在新办公室,各种设施都是为了应对COVID-19大流行,确保员工和客人的健康和安全。现有建筑的暖通空调系统升级到最先进的空气处理系统旨在消除病原体如细菌,病毒,和模具,以及挥发性有机化合物(挥发性有机化合物的仪器)。该系统还包括一个MERV-13过滤系统,可以通过编程来优化系统的新鲜空气变化的能力。
此外,工作空间安排最大化社会距离。分频器屏幕各工作区域,确保充足的个人之间的分离和工作站之间的面板高度开放办公区域增加了16英寸。所有完成的材料和表面选择重点的能力有效地清洗和消毒所有的接触点,计数器和家具。
雷电竞nb教育设施
设施在k - 12教育和高等教育领域面临的挑战。雷电竞nb故事从这个行业中芝加哥公立学校的行动区。区2020年3月关闭了学校为了应对流感大流行,并重新面对面学习2021年2月。第一个确认正例区发生在3月6日,2020年。
克拉伦斯·a·卡森芝加哥公立学校设施总监负责监督该地区1100年的超过535校园建筑。他回忆说,2020年3月,“病毒仍然被认为是新传播手段仍在探索通过领导组织(即。疾病预防控制中心,ASHRAE这样)。因此,我们关闭学校和隔离所有居住者。我们进行一个工业清洁和消毒由独立环境许可承包人修复。在这些活动的结论,我们关闭了学校两个星期。”
芝加哥的学校没有打开的最后两周的时间内,然而,由于伊利诺伊州州长宣布一项行政命令关闭所有的公立学校。随着大流行持续,卡森,他的设施团队,和其他利益相关者保持建筑准备安全返回的学生和工作人员。
在2020年,卡森继续适应。他指出,设施管理行业的内部和外部的协作。除了资源从团体包括光电、IFMA, ISS,和伟大的城市学校理事会(公司治理文化),卡森参与每周与k - 12的其他设施领导人圆桌会议的地区在美国。“我们进化在确定理想的产品符合美国疾病控制与预防中心和科学指导,”他解释说。
对另一些人来说,建设项目在2020年成为一个挑战。对工人的健康问题和供应链中断导致延误或完全停止在许多项目。持续的一个教育项目的一个例子是百汇圣雷电竞nb路易斯县学区。
COVID-19流行让学生和员工回家时在2020年的春天,麦卡锡建筑公司识别方法来简化项目时间表。尽管pandemic-related挑战,包括供应链经济放缓,新实施的安全协议,麦卡锡和劳动力短缺,完成了一项为期三年的计划的第一阶段。麦卡锡的工作范围,每年夏天持续到2022年,范围从暖通空调和安全升级到教室装修,和屋顶替代品。
“与我们的建筑空自春季以来,麦卡锡最初可以启动工作才开始安排6月学年结束的时候,“说詹姆斯打麻器,体育、组经理,为百汇学校设施规划和建设。“早开始变成了一个重要的优势考虑供应链关闭期间遇到的挑战。”
根据打麻器,当海外工厂的关闭导致预期的10周的延迟交付所需的两个配电盘电气房间,麦卡锡依靠当地的贸易伙伴网络开发解决方案并确定一种本地配电盘。在另一个实例,屋顶加热和冷却的压缩机制造商单位同意安装一个标准的压缩机,直到指定的数字压缩机。这种创造性的解决方案添加任何额外的成本区,使建筑能如期完成。
卫生保健设施
格林斯博罗、数控锥健康仅仅用了28天将其前女性健康校园到指定COVID-19医院。利用团队合作和技术,锥健康绿色山谷校园成为该地区的第一个专业COVID-19医院,吹嘘冠状病毒的最新发展保健、负压通风,和免提通信设施。
超过80多学科团队的领导人在卫生系统参与重新设计前女子医院开放COVID-19只安排2020年4月。到2020年底,超过1500名患者接受治疗的116个床位的设施。
“这正是我们需要对我们的社区。我们希望新的COVID-19医院最安全的地方,”布伦特说McQuaid医学博士,首席医疗官锥健康COVID-only校区。“我们也想设计一个环境保护和赋予员工使用正确的工具和技术,消除物理障碍,并使他们能够提供的护理在床边没有担心或害怕污染。”
高级生活社区
流感大流行影响的高级人口不成比例,高级生活设施在前线。国际委员会的首席执行官科林•米尔纳活跃老化(ICAA)股票的见解,该协会及其成员经历了过去一年。例如,他指出,COVID-19流行病”极大地影响了操作的所有高级生活组织、成本核算工作,数十亿美元的收入损失和新兴社会隔离的影响,认知功能下降和身体和精神损失和社会参与。社区迅速旋转,以抵消这些负面影响通过制定政策使许多居民和员工尽可能安全了。”
虽然大流行挑战操作高级生活设施、领袖、资助者、投资者、居民和家庭展望未来。米尔纳解释说,“有问题需要回答:生活在一个高级社区会是什么样子,明年还是三年,或者五年吗?社区将蓬勃发展,仍将受到挑战,并将停止操作吗?人们会想住在高级生活社区,为什么?”
ICAA成立了一个专责小组,以应对大流行,和解决这些问题。他解释说,“作为一个援助战略规划,项目组成员开发的六个策略可以适用于许多类型的组织。”
这里列出了这些策略:
- 设计、重新设计和/或翻新建筑物的外观和内饰。
- 开发目的导向的员工。
- 增加连接,提供技术援助效率和优化健康
- 积极老龄化的文化发展。
- 建立信任的准备应对突发事件和意外事件。
- 更新观念,加强新价值主张的每种类型的高级生活。
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