建设项目失败打压行业虽然发展规划和控制

发布的海蒂·施瓦兹

全球一半以上的建设项目业主(61%)在美国经历了一个或多个在前一年在执行项目,尽管对项目规划和控制,根据毕马威国际的2015年全球建设项目业主的调查:攀登曲线。此外,项目业主说,只有31%的项目在预算的10%,只有25%在10%的原始期限在过去的三年里。

”工程和建设项目变大,复杂性呈指数级增长,”说基因族群阿姆斯特朗,全球的椅子上,工程与建筑和主要毕马威在美国“所有者的改进计划和风险管理意义重大,但还有更多的工作要做以减少项目失败的数量和带来更多的项目按时、保质交付。”

计划和优先级

虽然利率下执行项目是麻烦,毕马威的调查显示,主要的所有者资本项目正在实施更加成熟的规划和审批流程,有84%的人报告说,他们的公司屏幕项目使用金融和风险分析,和74%的企业要求正式授权之前项目交付和合同策略分析。

项目业主也表示有信心调查的方式风险,控制和治理。百分之六十四说他们的管理控制是“优化”或“监控”,近四分之三感觉舒适和项目级报告的准确性和及时性。超过一半也表明,他们要么是“满意”或“大部分满意”的项目管理工具和培训方面的投资回报。

“在过去的十年中,所有者已经引入了软件来提高项目控制,通过一些积极的结果,”笔记阿姆斯特朗。“但与此同时,我们的研究发现只有一半的公司项目管理信息系统,提高决策的质量在项目生命周期的每个阶段表明有相当大的改善空间。

”,这不仅仅是质量的控制,”阿姆斯特朗补充道,“您还需要发展的技能管理项目和使用各种工具。,有一个关键需要更多的技术人才。”

这种情绪反映在调查中,有44%的在全球范围内,56%的人承认在美国努力吸引合格的手工劳动和45%理由是缺乏规划和项目经理。因此,在美国多数全球- 69%和81%——公司聘请外部资源相当于超过项目总劳动力的5%。

更大的承包商合作

毕马威的调查也让业主/承包商关系在聚光灯下,露出一个渴望更紧密的工作关系,82%的受访者希望看到更大的与承包商合作在未来五年。然而,这仍然是一个“信任”差距,只有大约三分之一(32%)声称有一个承包商的“高水平的信任”。事实上,全球69%和美国的82%承包商的表现,确定贫穷是最大的项目性能的原因。

“项目所有者应该继续投资于与承包商提高互信的关系,讨论问题或缺点,“强调阿姆斯特朗。“改善协作,以及项目管理工具和流程的持续投资应该帮助更大的项目的成功铺平了道路。”