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一个年代结束的财年临近,通常项目业主看日历,想知道他们将完成维修,维修和改造项目在审查中。而不是推迟项目另一个几个月,冒着他们的设施的完整性在这个过程中,许多设施领导人转向棘手的工作秩序承包(穆南加)来完成他们的年终项目。
订单合同是一个不确定交付,不确定数量(IDIQ)采购流程,使业主完成许多项目通过一个合同。与传统的招标,确定每一个项目,设计,报价,订单合同建立competitively-bid价格前面,消除了每个项目需要投标。
棘手的已实现和支持订单萎缩(穆南加)计划30多年了。今天,成千上万的棘手的工作合同是活跃的和帮助各种规模的组织完成每年超过26亿美元的建筑体积。
工作订单萎缩:简化过程,预设价格
传统的采购周期一般需要几个月来完成,需要大量的行政和技术资源。订单大幅收缩简化采购流程。亚利桑那州立大学的一项研究发现,穆南加项目业主报告整体服务交付与传统相比减少65%¹项目交付方法
预算控制是另一个棘手的工作秩序承包方案的标志。亚利桑那州立大学发现,91%的订单合同项目在预算内交付。此外,老板估计24%的储蓄管理成本,而承包商估计总体成本节约21%。与穆南加采购建设项目的成本低于传统采购因为授予 承包商建造项目价格建议使用 预设价格建立在 单价书(UBP),和当地业主满足招标需求与单个请求。
一个合同是在多个项目,承包商必须满足业主的标准,以确保未来的工作。业主没有义务给承包商更多的项目,但如果他们是满意的工作关系。源源不断的工作的潜在激励承包商执行质量建设。
访问一个棘手的工作次序承包项目
棘手的穆南加解决方案灵活和可配置为提供各种各样的服务水平。所有者可以实现他们自己的程序或访问竞争获得的棘手的工作订单合同通过合作采购网络和共享合同。
没有前期成本实现一个棘手的穆南加项目。时,只有当一个所有者执行一个项目在一个棘手的穆南加项目,棘手的将收到一个项目的总成本的百分比。棘手的不支付,直到工作秩序。
棘手的工作秩序为完成年终项目承包是完美的。了解更多。
¹分批收缩性能,2015年行业研究基于性能的研究研究小组(PBSRG)德尔·e·韦伯亚利桑那州立大学建筑学院
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