新的猪,蒂普敦,宾夕法尼亚的公司提供产品,服务,和培训为创建清洁、安全、和高效的工作场所,指出六个类型的风险,公司应评估包含在他们的业务连续性计划。解决这些将帮助一个组织恢复生产力遭受一场灾难事件后。
- 地质(地震和五个其他的可能性)
- 气象(干旱和21个其他的可能性)
- 生物(大流行和三个其他的可能性)
- 意外,人为(爆炸和14个其他的可能性)
- 故意人为(绑架和其他可能性27日)
- 技术(公用事业中断和11个其他的可能性)
新猪发表了一份白皮书,设施管理和其他利益相关者可以使用计划,创建和维护他们的业务连续性计划。本文档状态”,您可以创建一个计划之前,你需要确定你的设施可能面临风险的类型。可以是内部和外部的风险。内部风险是该设施有一些控制,如过程故障或人为错误。外部风险都不是设备的控制,如自然灾害或恐怖主义行为。”
在评估风险,新猪的白皮书建议考虑以下方面的漏洞:
- 人(行,员工,和周围的社区)
- 财产(建筑物、土地和资产)
- 操作(呼叫中心、生产区域、仓库等)。
- 基本功能(最小元素需要生产和销售组织的产品或服务)
- 环境(可能危害空气、水或土地)
- 供应链(原材料、运输和分销)
白皮书是可供下载新猪网站。
