凯伦的李子
今年早些时候,总统拜登(Joe Biden)预计,在美国每个成人接种在6月。,疫苗的速度推出说服40%的雇主,转而在家工作在大流行开始计划重启他们的办公室。因此,尽管恢复某种正常感觉越来越近,组织将错过一个机会如果他们仅仅旨在重建大流行前的工作方式。我们导航工作新模式,应保持关注员工的健康,心理健康和认知能力。经过一年的封锁并播放大量的不确定性,许多人感到孤立,没有动力。对一些人来说,这些感情发展成倦怠。
动机斗争
我们理解神经系统,特别是大脑如何处理变化,可以帮助解释流行病的流失员工的动机。消费新信息和形成新的习惯消耗很多能源,因为大脑认知预测工作循环。经过一个预测编码的过程就是不断地从背景下构建世界的心智模式和记忆。所以,当我们遇到新事物,大脑加班分析风险。很容易看到我们的大脑是如何处理所有的过去这一年的不确定性以及为什么这么多人都在苦苦挣扎。焦虑对我们的安全和健康的亲人,朋友和同事工作安全,距离都导致认知负荷。
成功与科学
提高认知,研究表明很多方法,我们可以在家工作解决的挑战,提高我们的职业道德,我们的大脑执行是我们所希望的。在我的公司,先进的工作伙伴(远),我们已经确定了各种因素,管理者可以专注于可以提高团队的性能。
了解你工作的同事帮助创建社会凝聚力,证明有利于团队表现,虚拟和其他方面。专业和个人积极对话,直接柜台孤立的感觉,同时把工作场所的本质带回员工的生活通过连接的感觉。
此外,我们的日常习惯对我们的认知能力产生重大影响。睡眠不足,没有足够的锻炼,可怜的水合作用,和不平衡的营养都能导致消极的工作经验。与在办公室工作,在家工作可以有很多干扰,无论是孩子跑来跑去的房子或中断与休闲的环境我们的潜意识的同事。因此,重要的是要注意干扰性能的影响,解决这些找到效果最好,如发现最好的家里做不同的任务的一部分,最具挑战性的任务,当我们在做最大,和关闭技术警报当我们需要专注。经理的支持在其他挑战弯曲工作实践也很重要——这也许是这次大流行今年早些时候更加明显比现在。
更大的图景
流行第一次袭击时,人们放下他们的头,将他们的生产力进一步比平常,经常在家工作更长时间来显示他们能函数和他们的同事的。一些人将这种现象称为“恐慌的生产力”。一年后,然而,大量的初始能量已经消散。有许多报道的员工打墙壁和失去耐心与危机。
在那边,很多的企业我们支持已经承认这不是关于刚刚通过这次大流行;是寻求一个更好的方法操作,可能打开更多的机会。适应生存的关键是在今天的当前的气候。
经历过一些成功的共识是在家工作,大多数组织将采用一种混合的工作方式,给予员工更多的自主权和灵活性在哪儿举行或怎样工作。这种变化可能会创建另一个图层的不确定性,增加了员工的认知负荷如果组织没有适当地管理过渡。社会凝聚力也将处于危险之中,如果同事都工作在不同的位置,在不同的时间,不同程度的分离从经理和一个另一个。与此同时,组织需要考虑一些挥之不去的流感大流行的影响。许多员工将卫生焦虑,而其他人吵会努力调整,分散办公环境。
说,员工远程工作已经证明了他们的能力和通过逆境过去几个月。管理者需要积极地让员工保持接触,给他们一个更强烈的意义和控制,从而改善认知能力。他们需要支持创造力和创建失败的余地。关键是促进沟通,诚实和信任。这将使团队在一起,激励他们,并让他们建立一个强大的,包容,创新文化。
高压力的时候可以是一个令人难以置信的增长引发和转换。有机会利用工人的技能发展在这一时期。但这可能需要有效地指导,这就是经理有一个重要的角色。随着组织出现大流行的世界,它将成为明确的时间和资源投入到他们的人。那些已经逆境是成长的机会将率先建设。
远程工作是不容易的在封锁的情况下,在世界各地,人们面临着同样的挑战。改变总是影响我们的认知能量。然而保持强烈的与同事的工作关系和发展积极的习惯睡眠,运动,营养和水分能使所有的差异。
李子是研发主管先进的工作伙伴(离开)工作场所的管理咨询公司,帮助企业跨越所有部门检查和改变他们的工作方式和工作场所。总部位于英国,她专门了解组织工作,帮助职场领导人阐明如何希望改变在未来工作的组织和个人的利益,并帮助他们做出改变,以反映新的世界。
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