由TJ避难所
T他的国家正面临着衰弱供应链危机,叉车和电力设备老化和跟不上日益增长的需求,大多数制造和分销设施。这是为设施经理和业务领导人创造了一个严重的问题为他们排队等候,几个月,甚至几年,获得他们迫切需要更换设备。
2021年叉车底盘被命令超过历史上任何一年。本设备对我们的行业提供的服务至关重要——它使我们的设施,和美国的供应链——运行。
但是当你把叉车需求的不断增长,与我们当前的短缺在供应链——长时间,发现等待时间新的或翻新的设备。目前交货期范围6到24个月叉车和其他关键设备。
和设施经理为他们需要排队等候,他们认为随着维修花,租赁消费,和生产力下降。这是我们今天面临不幸的现实在我们的行业。
然而,也并非都是坏消息。我看到一个大的机会上升的动荡等游戏。设施经理愿意并且能够收回,看到更大的画面,有一种方法利用提供的可能性。
对于那些愿意看情况通过电源管理的视角,有一个明显的对这个问题的解决方案设备交货期长。
大多数工厂领导没有意识到的是,生产率和效率操作,包括有效的设备维护和管理,总是受制于我们的方式管理100%——管理——我们的电源或失败。
具体来说,生命和力量的效率我们提供的底盘升降卡车直接决定我们的行动保持运行,和到什么程度。
第一个观点和镜头是设备经理和领导者应该采取他们的操作——但很少能够退后一步,看看这个30000英尺视图的设施。很容易,可以理解,陷入被动的心态处理问题发生时,坚持旧流程设备维护,希望最好的。当前的需求在我们的生产力大于以往,谁会责怪的设施经理只是竭尽全力保持浮出水面?
但当我们不能后退一步,透过镜头看到大局的第一个心态,我们错过了整个点。
没有有效的、可靠的和持久的力量为基础的设备,操作和生产力——我们没有任何东西。
相比之下,那些基金经理采用的第一个视图操作是成功构建到他们的物料搬运操作弹性和灵活性。在大多数情况下,他们不是无尽的牺牲品,漫长的等待时间——他们不排队,因为他们从来没有排队的。叉车操作更有效和顺利的更长时间,因为他们的电池供电系统故障或不需要更换。电池第一个方法阻止,难题意外出现,因为他们有一个计划和系统提前离开。
这些设施还问自己重要揭示这样的问题:
- 是我们的电力系统工作的?
- 我们有叉车操作员挑战?
- 我们的电池室看起来丑吗?
- 我们得到更少的生活在我们的设备生命周期?
- 我们的电池持续多久?
- 我们有更新的充电设备,高效和节省我们的钱呢?
- 我们的组织灵活的峰值功率的要求吗?
- 我们的电力设备去年我们的叉车设备的生命周期?
- 我们的运营商曾经在一个死去的卡车开始他们的转变吗?
这些简单而直接的答案的问题阐明了电源管理问题可能不是以往被视为但揭示立即改进。
如果你被要求排队等候,不喜欢。承担一个新的方法和建立一个新的行动计划集中在强化和扩展你的电源。你的行动不能等待。
TJ避难所是国家负责销售的副总裁同心提供直流电源管理,材料处理和电力行业至关重要。过去十年,他一直在帮助制造商和分销商改变他们的操作提供更安全、更可持续的和更高的吞吐量材料处理解决方案。
