设备执行的2018年

由安妮•
从2018年2月的问题

Facility管理是一个职业适合那些舒适的带头项目,大型和小型。设施管理发展的范围,这种质量变得更加重要。这些天经常听到整个行业设施部门被要求“做更多,更少。“在北美阿迪达斯在波特兰,或者,柯克Beaudoin,菲利普-马萨,RFMP, LEED绿色伙伴,由衷地承担了这项任务在2012年加入公司的设施经理零售商店在美国。

在他被录用Beaudoin回忆说,“我们的零售副总裁告诉我,让你感到任何改变是必要的。没有限制”。”他了,心,也可能是他的新公司的口号在time-Impossible没有在地图上标出设施部门的未来。有超过100阿迪达斯零售商店在美国,总面积达850000万平方英尺,并没有一个专门的设施经理,这些位置是由公司的施工管理人员与商店的员工。

作为一个团队,Beaudoin开始在他的新职位系统approach-identifying项目需要立即关注,同时评估长期目标。一个重要的早期的重点是解决积压的工作指令,并与领域发展的关系,指出Beaudoin。但是一旦预期设置和建立新的标准,他开始把阿迪达斯零售设施管理操作从被动修复“最终”模型,质量/服务支持部门。对于这个成就,以及由此产生的主动性和效率,继续蓬勃发展,Beaudoin是这本杂志的2018年设施执行。

设定基本规则

“出发点是早期设施模型的实现,“Beaudoin解释道,“和,其中包括建立一个设施特定的使命宣言,和值的列表。”他介绍了使命宣言指导他的工作:“有效提供特殊设备支持和维护建筑环境,确保优质用户体验。“这任务,同时还发现了6值作为日常提醒:确定可持续发展和创新的解决方案;保护和维护公司资产;培养健康的合作关系;很容易做生意;永远不要停止学习;太好了!

有限的带宽,Beaudoin设施管理模式有很强的专注于管理外部供应商。他指出,“我们依赖于我们的供应商,所以质量合作关系是必要的。这都是关于人际关系,沟通,制定明确的期望。”

评估供应商服务于阿迪达斯商店,Beaudoin有高度专注于供应商沟通关系和他的期望的价值。“我们创造了新员工培训的文档分享给我们的供应商,我们经常讨论,”他解释说。“在心脏,这些文件的第一和最强大的是我们的使命。我们分享这些供应商提供洞察我们的思维过程和这些回荡在我们最成功的服务供应商谁拥抱excel的伙伴关系的愿望。”

他继续说道,“从一开始,我们强调,供应商必须能够执行在所有这些领域,这不仅仅是在执行实际的服务都很好。”

Beaudoin预计恒星来自他的供应商的服务,伴随着他的识别这些服务提供者的价值作用在整个阿迪达斯商店的成功在美国”这个模型的结果和一个“门户开放”的管理风格是我们集团的供应商超过预期,是长时间合作伙伴在维护我们的舰队商店感到自豪。”

影响整个投资组合

直接被录用,和报告的建设给Beaudoin众所周知的“席位”,导致机会参与新店上定义新标准建设。

最终,Beaudoin承担额外的设施管理职责阿迪达斯附属品牌,锐步,Rockport,米切尔和尼斯,& TaylorMade以及旗舰店在纽约NBA和NHL。峰,他是负责330家门店;今天,他的职责包括235家门店总计170万平方英尺,由阿迪达斯和锐步品牌。

“我们已经实现了许多重要的改进,”Beaudoin说。照明改造现有门店是一个早期的倡议,转换跟踪照明100 +网站从陶瓷金属卤化物灯,LED聚光灯。项目导致减少每年超过二百万千瓦时的能量场,或储蓄效用上的每年245000美元的预算,2.5年回报。

机会是暖通空调的另一个区域。与300个屋顶单位整个舰队Beaudoin实施积极的替代程序,针对生活设备,年底和替换在淡季。同时,他为替代标准化的一个品牌。主动更换单位也消除了设备运行R-22制冷剂从舰队更快,Beaudoin指出。

单位一直在主动更换26商店,商店的数量增加,目前阿迪达斯舰队有超过500辆。当前单位的平均年龄是八岁,和单位的比例15岁或以上已经从13.5%下降到11%。

“我们的替代计划被美国能源部更好的建筑联盟”Beaudoin股票。“我们收到一个奖“最具创新性的RTU管理方法”和领导在2014年先进RTU运动。”

最近的计划是无线恒温器安装在商店,可以远程控制。研究选项,Beaudoin ecobee Si是一种很有前途的选择。飞行员测试运行在一个存储测量结果同比效用的消费。减少15%被发现,他们开始大规模推出。“我们安装恒温器大约在100年阿迪达斯商店2017年2月到5月之间,“Beaudoin说。

他补充说,“比较水电费6月,7月,2016年8月到2017年的同一时期,我们看到平均减少9.8%。商店没有设备安装,我们看到一个同期增长了3.3%。虽然天气正常化还没有考虑到比较,是有前途的有利储蓄。”

推动

在2016年末,Beaudoin聘请助理设施经理,帕特里克·克勒。他说,“帕特里克是一个伟大的团队,和一个巨大的资产阿迪达斯。与背景的建设他迅速起身速度,并有效地管理日常服务工作。”

Beaudoin的下一步计划是什么?他和克勒计划更多的HVAC升级以及微调恒温器程序。”我继续寻求可持续发展和创新的解决方案,”他说。

Beaudoin还指出,阿迪达斯领导是他成功的基础:“我们非常支持的领导。这鼓励创造性和创新性的思维,有文化的授权人寻找解决方案。“是一个破坏者。不满足于现状。“这是非常鼓舞人心的。这让我期待每天来上班。”

产品与服务信息

空调:Brinco;载体;ecobee(恒温器);响应服务与维护

照明:国会淡定;Leviton;飞利浦

公用事业:Ecova

门/锁/玻璃:康奈尔店面CornellCookson的全资子公司

国家一般交易:《创世纪》维护;RSM维护

地板护理:网站工作人员

工作订单软件:ServiceChannel

•设备执行官》杂志的主编。了解更多关于阿迪达斯通过访问www.adidas.com。有设施管理领袖提名为2019年奖?访问www.Facility Executive.com/ FEY2019概述和提名表格。

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