由肖恩·斯图尔特
供应链中断继续瘟疫设施和供应链领导人,但这些挑战的性质已经发生了巨大的变化。
2021年,交通瓶颈和产品短缺发生由于消费者购买行为的主要变化。相比之下,今天的风景是产品过剩,通胀上升,在某些行业和冗长的仓库,而其他行业难以获得原材料和大量积压。
我们意识到供应链将继续受到波动的影响,不确定性、复杂性和模糊性(称为VUCA)。这意味着大量的风险现在成为常态,需要不同级别的计划和执行。这里有几个风险缓解方法导航这些挑战更高的效率和盈利方式:
1。去年的销售预测需求
去年的库存周转率不再产生未来的圆满成功。今天的快速变化的市场需求更灵活的和灵活的方法。您还必须看需求以外的传感数据,可能存在你的组织分布/零售渠道,以及融入全球市场的消息。此外,你可能需要改变库存的最低要求某些高风险产品categories-meaning添加产品库存缓冲你的仓库(即“以防”库存)。
2。可选性构建到你的生产过程
回顾你的当前的产品生产流程与销售,商人,和制造识别方法构建选项。举个例子,如果你产生商业和住宅级产品,确保相同的生产线都可以做(即一个——和两个厚度厕纸)。这些可能在前期投资成本更高,但会确保你准备波动。如果你有一个原材料输入在一个大比例的产品,可以考虑添加冗余你供应商从一个不同的国家/市场,即使定价不宜。
3所示。简化你的设施和流程
你可能无法解决每一个供应链外部因素,但是确保你尽可能简化流程你真正“拥有”。减少叉车等设备和设施服务供应商合作伙伴,码头/门、暖通等。确保计划保养项目数字和领带资产水平。减少流程步骤或外包的东西不是你的核心竞争优势,不打乱你的客户关系连接。
4所示。加强与运营商的战略伙伴关系
当我们看到大量的改善航运,不要认为这一趋势将继续下去。作为他们的能力缓解,时间可能是最优的,因为谈判长期互利的安排。确保这些伙伴关系包括产品能见度即使在您的企业。建立弹性通过投资承诺与领先的运营商合作。
5。保持你的领导人关注的下一个客户
高层领导必须有一个与客户一致的节奏和对话框。这些见解可以搭配历史预测数据以及内部指标和新兴的研究。预测未来的需求是永远不会成为一个万无一失的努力,但由于关注和监控,可以保持在最前沿。
供应链中断和波动性存在。老剧本了,需要一个新的。分销商,制造商和其他设施领导人必须以不同的方式执行,确保企业适应未来动荡。
肖恩·斯图尔特是战略业务主管矿业公司、码头和门OnPoint集团的特殊部门。
