杰夫·雷诺兹
米任何机构领导人认为,他们已经有一个计划维修计划,然而他们忽视开车data-informed变化时主动维护。在我几十年的经验处理设施所有者和经理,我看到这一次又一次上演。这种方法就像得到一个银行声明在这个月底,就看了一次,然后切碎。没有一个清晰的策略将数据集成到你的主动维护,您就是不能够看到森林的树趋势健康,电池容量,或其他重要指标,最终应该驾驶你的维修决策和投资。
在过去的几十年里我们行业的挑战,像许多其他人一样,有了巨大的变化。有一个巨大的错过机会张照机会检查和杠杆的力量紧急技术和数据来提高你的业务。
例如,通过比较数据从您的叉车电池,你可以将这些信息转化为有形资产的价值通过增加使用和正常运行时间。更具战略性和数据驱动的维护所有你的设备可以节省大量的时间,金钱,头痛与过去的错误。经过多年在战壕里的设施业务,我坚信更好的决定通知他们开始更好的数据。
一旦你收集了相关数据在你的设备上,你开始更重要的一步了解决策的结果。最好的主动维护程序超越记录大量的数据数字化和记录信息,可以建立在和有助于解释趋势从过去到现在。根据这些信息,你就会拥有一个更好的主意如何维持你的设备和提供有效、可靠、持久的力量为基础。如果没有这些见解,坦率地说,你的设施是停留在过去。
以我的经验支持电源管理的一些国家最大的设施,这是我学到的教训时,将数据管理纳入你的电池维护策略:
1。没有数据只是为了数据。
数据仅仅是有用的,如果我们能够理解试图告诉我们,做出明智的决定。当跟踪数据,确保有一个行动项相关的数据你跟踪。你的服务提供商应该能够告诉你他们正在努力与数据,这样你就能有平和的心态。
2。不执行服务和消失。
没有人喜欢被ghost,设施也不例外。保持全面的服务和使用它们的记录通知下一个步骤是经营成功的一个重要组成部分没有昂贵的事故或错误的叉车设备设施。确保有一个后续的报告,你可以看到如何比较服务和服务之前,操作项将扩展你的电池寿命,和未来服务的实用性。
3所示。找到适合你的数据点。
很重要的数据点,告诉你真正需要知道的——那些相关设施的具体需求。你提高你的数据策略,这些信息将会改善你的操作和流程。一个好的起点是注意有多少次你必须插入叉车电池,以确保他们完全充电。这样做过分可以创建浪费,但处理不仅电池也可以构成一个问题。通过跟踪这个特定的点,您可以决定您的特定需求的最佳实践。
当你开始提升你的舰队时,你可能会开始寻找降低成本的方法在不牺牲性能。一个经常被忽视的机会来自这样一个事实:物料搬运维护和权力占叉车的总成本的70%,使其成为明智的改良区降低成本从长远来看。底线?更新你的主动维护策略,包括数据的力量可以大大提高安全指标、效率、设备生活cycles-not提到你的底线。
雷诺是区域运营总监同心OnPoint集团公司、直流电源管理和现场维护的供应商材料处理和电力行业至关重要。
