W报告称，工作场所的灵活性在培养组织文化方面发挥着关键作用，对生产力有显著的积极影响最新全球Pulse调查来自未来论坛。调查显示，与那些要求每周工作五天的员工相比，弹性工作制员工表示他们的公司文化在过去两年中有所改善的可能性高出57%，他们将弹性工作制政策视为公司文化正在向好的方向转变的主要原因。
Future Forum是Slack与波士顿咨询集团、MillerKnoll和MLT共同发起的一个联盟，致力于打造一种灵活、包容、互联的工作方式。Pulse对美国、澳大利亚、法国、德国、日本和英国的1万多名办公室职员进行了季度调查，该公司的最新数据显示，拥有完全弹性工作时间的员工的工作效率比无法调整工作时间的员工高出39%。拥有办公地点灵活性的员工(包括远程员工和混合员工)的生产率得分比完全在办公室的员工高8%，这可以有效地加快整个企业的工作速度。
“在经济不确定性和推动‘回归’2019年的情况下，领导者必须弄清楚当今最适合他们团队的方法。数据显示，提供灵活性不仅能提高工作效率、减少人员流动率，还能改善企业文化，”未来论坛执行负责人布莱恩•埃利奥特说。“让员工在日常工作中有自己的选择，同时带着目标亲自聚在一起，这是建立员工联系和建立信任的一种非常有效的方式。”
灵活性构建强大的组织文化
尽管25%的高管认为“文化受到了负面影响”是为员工提供更大灵活性的首要问题，但灵活的工作政策——不仅在工作地点，而且在工作时间——在深化公司文化方面非常有效，这是上个季度以来的持续趋势。
员工觉得自己与公司和组织的联系有多紧密?
与35%的全职员工相比，灵活的员工与直接团队、直接经理和公司价值观的联系同样或更紧密。
是什么促使人们想要来办公室?
办公室仍然是员工的重要支柱，但办公空间的主要用途正在发生变化。许多员工不再将办公室视为独自工作的地方。如今，大多数员工都希望利用办公室来增进人际关系:
- 74%的人表示，他们利用办公室与同事/客户合作，建立友谊，并促进面对面的会议
- 15%的人说他们使用办公室是为了有一个安静的空间来专注于完成工作
三分之二(67%)的员工表示，他们更喜欢混合工作安排，可以选择使用物理空间。
灵活性是生产力的关键驱动力
高管们在考虑弹性工作制时，仍将生产率下降列为第二大最严重的问题。然而，弹性工作仍然与更高的生产力有关，具有时间表灵活性的员工受益最大，也就是调整工作时间的能力。
时间表的灵活性如何影响业务结果?
与无法调整工作时间的员工相比，工作时间完全灵活的受访者报告称:
- 生产率提高39%
- 注意力提高了64%
与此同时，缺乏时间灵活性会大大降低留存率。工作时间固定的员工表示，他们在明年“肯定”找新工作的可能性是其他人的2.5倍。
灵活应对职业倦怠趋势
职业倦怠仍然是工作场所的一个关键问题。42%的劳动力报告称经历了倦怠，这是自2021年5月未来论坛开始测量这种压力以来的历史最高水平。报告说自己在工作中筋疲力尽的受访者表示，他们“肯定”计划在明年找新工作的可能性是那些说自己没有筋疲力尽的人的3.4倍。30岁以下的女性和员工最有可能出现职业倦怠。
获得灵活性如何影响职业倦怠?
- 在工作中精疲力竭的员工的工作效率比那些没有精疲力竭的员工低23%
- 在对工作灵活性不满意的员工中，53%的人说他们已经筋疲力尽，而感到满意的员工中只有37%
- 无法调整工作时间的员工说自己筋疲力尽的可能性要高出26%
无法调整工作时间的员工说自己筋疲力尽的可能性要高出26%。
对技术的投资不足也会加剧倦怠程度。认为自己所在的公司是“数字落后者”的员工比那些认为自己所在的公司是创新者的员工更有可能感到工作倦怠。
更多的见解可以在全文中找到未来论坛脉搏报告．
