由瑞安Regina
在今天的经济中,任何一个组织想要开始一个新的建设项目面临一定挑战。选择正确的施工经理和设计/构建器使用标准基于个性化,特定于行业的需求可以区别成功的项目和一个真正的灾难。与服务提供商的过剩挣扎在这个空间和愿意达成协议,角落,它的所有者必须考虑一些基本注意事项之前签署的虚线。
一个商业建设项目通常涉及到一个最重要的因素最重要的是:底线。在决策过程的一个关键因素,预算不应该是唯一的。当成本仅是一个项目的主要目标,严重影响很可能会接踵而至——糟糕的服务,时间延迟,隐性成本,改变订单,和不存在的跟进,这些只是其中一部分
审查施工经理和设计/建造时,年代重要的考虑项目生命周期的每一个方面,从主人的视觉完成结项。这里有10个关键生命旋回招聘方面的考虑。
- 预算:精确了解金融的限制会影响相关融资过程的时更容易与一个组织商业金融和建设的知识可以通过每一步走客户。虽然大多数开发人员和设计/建造者只会参考他们的客户的银行或其他银行理财建议,最好寻求更高的水准,全方位服务公司提供财务规划咨询内部。
- 服务范围:施工经理和设计/建造行业分散,没有服务标准化。大多数公司只提供部分服务需要在整个项目生命周期,不提供全面的监管,允许客户脱离建设项目和保持关注他们的其他业务发展和增长计划。最优保留一个施工经理和设计/建造一个完整的解决方案,端到端项目管理方法,提供单独的接触点项目控制和问责制的好处。
与此相关,如果拟议的项目是由于图像的原因,一个著名的开发人员和设计构建组织应该愿意能够帮助解决。这可能涉及到需要表只要有必要项目,协助组织纠正措施,如图像的变化。提供贷款人与借款人可以促进正确的形象由一个有经验的开发人员和设计/建造者提供融资采购服务。此外,外表就是一切与当地和地区当局也会影响一个项目。最好确保必要的市政批准授予,雇佣一个开发者和设计/施工服务和经验帮助位置的范围和项目组织的形象在某种程度上这是准确的和有益的。 - 行业经验:无论是医疗办公室、教堂,一个办公室公园或任何类型的商业地产,每种类型的业务有特殊需求,并非所有的施工经理和设计/建造者准备见面。必须雇佣一个公司的能力,经验,和专业知识需要计划和执行项目,满足客户的愿景和现实的金融限制。公司适合一个给定的项目不仅有专业技术建立一个新工厂所需的规范,但也会有客户的头脑中最感兴趣的整个过程。
- 发展:多次组织试图作为项目开发人员只需要学习专业技能和多年的开发经验有效地做这项工作。虽然开发被视为令人兴奋和具有挑战性的,它通常低估了从时间和经验的角度来看。当开发在商业领域雇佣一个公司是很重要的,有良好的工作记录的与卓越建筑师、工程师和分包商与协同哲学和文化提供一个高质量的产品。
图片由奖学金联盟教堂 - 土地/房地产收购:一个成功的收购土地最关键的一步是一个架构合理的协议。虽然这听起来小学,经常组织放弃磋商和签订土地协议没有提供他们所需要的保护当面对不可预见的情况下。这可以包括土地,最终不满足他们的需求,需要更多的时间来完成管理批准,或者更糟的是,项目失败。确保施工经理和设计/构建公司你雇佣直接经验制定土地协议文档和一定要涵盖了各种各样的“如果”场景文件正在准备中。
- 架构:一个项目的架构方面可以使或打破预算在组织阶段如果没有达到清晰。出现问题时组织规避组织架构师和财务评估和权利,从而导致多个计划变化在整个设计阶段或一个平面图,不满足组织的需求。合格的施工经理和设计/构建器将与设计师紧密合作,与专业分包商将执行工作,以确保项目参数是晶莹剔透的,最大化的机会项目完成规范,在时间和预算。
- 工程:施工经理和资深设计/建造者与一个工程公司合作基于三个标准:第一个是一个特殊的关系,区或城市人员更好地确保安全要求乡镇审批。第二个是公司的大小。通常公司越大,更高的成本和更长的工作时间。虽然这并不是真正的大公司也时常发生。第三,一个工程公司必须深入了解,县和地方机构的需求。全面的工程师理解黑色,白色和灰色的项目解释。
- 法律:雇佣法律帮助非常类似于工程关系和理解需求,县和地方机构,包括法律和条例。法律顾问知道球员们在一个特定的乡镇可以使一个项目会少的多。同样重要的是,在土地使用的法律法律代表有足够的经验,正确的法律顾问将知道当管理机构操作在其管辖范围内。作为一个企业,一个完整的服务施工经理和设计/构建器将识别和管理等项目的法律方面容易通过繁琐的工作。
- 建设:一旦设计、开发和其他项目的前端方面批准,是时候建造!有施工经理从视觉上和设计/施工阶段通过项目完成就意味着你不需要再次通过投标过程的时候破土动工。不用说,施工经理和设计/构建公司你雇佣应该丰富经验担任项目经理和总承包商为商业建设项目类似的大小、规模、范围和复杂性——优化在同一行业。一定要现场参观建筑公司帮助设计,开发和构建,新老,你要保证建筑经得起时间的考验。
- 客户服务:施工管理和设计/制造公司,像任何其他组织、运营利润。然而,最理想的是意识到自己的成功取决于他们的客户。一定要评估一个公司在项目投资组合之外的照片。找一个公司如何提供解决方案的可核查的例子当出现意想不到的问题。有经验的公司将有一个久经磨练的协议来减少意外和保持客户及时通知。还说提供优秀的客户服务在整个项目过程中,但最终支付后呈现和完成一个项目?将服务水平的改变?彻底过去面试是很重要的客户开发和设计/构建公司考虑,并专门询问结项交互。恒星在这方面推荐对一个公司来说可能意味深长的完整性和性格。
使用这个项目生命旋回清单招聘商业开发和设计/构建器,你可以在你一个成功的结果,不仅满足,但很可能超过预期。
雷吉娜的联合创始人和所有者大天空之企业、Gibbsboro NJ施工经理、设计/构建器,和金融公司人士透露,执行并监督项目开发生命周期的各个方面为客户提供单一专业接触点控制。
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我很高兴你指出,我们应该选择一个施工经理经验将我们做的项目的类型,因为每一种建筑都有满足特定的需要和需求。我和我丈夫想要一个定制的家,所以我们正在寻找一个为项目施工经理。我不知道如何找到一个质量经理,所以感谢分享这个信息!
我父亲想要建造一个家,但不确定如何管理建设项目。我喜欢你提到他应该如何找到一个有技术专长的施工经理和凭证,因为他们将交付高质量的工作。谢谢你伟大的建议关于如何聘请一位项目经理。